管理大未來:新管理正在淘汰舊商業 (精裝本)

Gary Hamel,Bill Breen 著 廖建容、楊美齡、周宜芳 譯

  • 出版商: 天下
  • 出版日期: 2012-07-12
  • 定價: $299
  • 售價: 8.5$254
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 314
  • ISBN: 0002161133
  • ISBN-13: 9780002161138

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商品描述

<內容簡介>

世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作!

這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說;又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

這也是一本獻給夢想家和行動家的書。這本書要堂堂宣布:就在這個世紀,有種改革管理的新風潮將要(也正在)發生,而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

寫這本書的人在1990年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標;到了2007年,他要更全面性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」,「企業與人」的傳統成見。

曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel),在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中,他將大聲主張:我們需要「管理的創新」,讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

他還將帶領你看一看:
一家讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

一家以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司,它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人,而永遠只有「自由參加與退出」的小團隊。

還有現已名震網路江湖的搜尋專家Google,他們到底怎麼管理「全世界最聰明的員工」?又怎麼可連續不間斷的創新、發明?

這些公司怎麼突破傳統管理學的「控制,否則會導致無效率」的邏輯?

這些公司的做法又給了關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你,什麼樣的啟示與勇氣?

不管你是不是管理者或決策者,讀了這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義;而那些「控制狂」與官僚主義者,看了這本書將必然感到惶恐與害怕。

正如《金融時報》的書評所言,大師杜拉克在世也一定會愛上這本書;在這本才思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」(或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言,隨你怎麼定義,總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書)中,哈默爾的思考與見證將引導所有讀者,共同參與這場必將發生的「管理大未來」!

 <章節目錄>

作者序 這是一本獻給夢想家和行動家的書

謝辭

第一部 管理的創新,事關緊要?
關於未來,我們能確定的恐怕只有這件事:在未來十年內,你的公司將被迫以前所未見的方式改變。你的公司不是調適成功、就是敗下陣來,不是組織革新、就是經歷痛苦的組織再造。

1 章 管理學的盡頭
2 章 終極優勢
3 章 管理的創新議題

第二部 管理的創新進行式
你可以建立一個人人可自由找任何人談事情)的公司嗎?
你可以建立一個沒有老闆、主管、副總裁的公司嗎?
你可以讓員工自由選擇自己想做的工作,而不指派工作給他們嗎?
你可以創造一個沒有「核心」事業的公司嗎?

4 章 創造一個有理想的社群
健全食品的超高坪效之祕

5 章 創新的民主
Gore的點子王國

6 章 以進化性優勢為目標
搜尋Google裡的創新

第三部 想像管理的未來
以後的競爭優勢,較少來自於對未來事件的「計畫」,更多仰賴對未來可能發生情勢的持續探索。

7 章 脫下手銬和腳鐐
8 章 擁抱新原則
9 章 在邊緣學習

第四部 建構新管理
記住,你大部分的同事都盼望他們工作的企業能永遠保持領先、崇尚各個層面的創造力、激發人類的創意和熱情。問題在於,深陷於塵封僵固管理模式的他們,不知道如何打造這樣的企業。

10 章 成為管理創新者
11 章 打造管理2.0

本書注釋