執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 (增訂版) (The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals)

日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？
缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！

策略很明確，為什麼終究以失敗收場？
改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？
大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？


70％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。

過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！

以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」

修練1 鎖定超級重要目標
修練2 從優先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，
讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。

本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南，幫助團隊快速建立共識，同步持續改變。

運用這本書，公司、組織、團隊或個人都能：

■終結總是無疾而終的行動方案
■幫助團隊成員與組織目標達陣
■持續推動改變行為的策略

達成每日工作之外，仍能徹底執行最重要的目標！

【推薦序】贏在執行力／克里斯汀生

【推薦序】執行力，贏得未來的力量／黃永仁 【推薦序】空有策略，只會光說不練／杜書伍

【各界推薦】

【前言】策略失敗的真正原因



Part 1 什麼是執行力四修練？ 第1章 鎖定極重要目標 第2章 從領先指標下手 第3章 設置醒目計分板 第4章 落實當責

Part 2 如何在團隊中推動？ 第5章 不同階段的挑戰 第6章 實行紀律一：鎖定極重要目標 第7章 實行紀律二：從領先指標下手 第8章 實行紀律三：設置醒目計分板 第9章 實行紀律四：落實當責

Part 3 如何在企業中推動？ 第10章 來自頂尖領導者的親身實證 第11章 聚焦於組織的極重要目標 第12章 讓營火蔓延成野火 第13章 常見問題與解答 第14章 個人也適用

【後記】大家一起來「執行」！

【新增內容】讀書會主持人教戰守則：讀通《執行力的修練》