動態競爭決勝力 — 運用宏觀到微觀心法矩陣突破變局

內容簡介

我們正處在多變、不確定、複雜、模糊的VUCA時代
最需要這本市場策略實務
企業管理、EMBA進修必讀，策略團隊、創業者必學

【市場】多變不連續，模型計畫還能派上用場？如何從不可測環境的「戰爭迷霧」中突圍求生？
【對手】不確定、不理性，如何全方位靈活反應，險中求勝？
【團隊】如何把知道變做到，因應市場精進組織操作，鍛鍊實戰經營能力？
世界在變，對手更在變，你不斷變通致勝！


21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新，實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析，對手會跟你一樣理性嗎？競爭者會原地不動等你來攻擊嗎？環境一變動，原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎？

全球化、雲端科技、物聯網興起，競爭對抗變成不可測、不理性，市場資源不足、資訊零碎不全，取勝必須學會動態競爭致勝心法，讓你看準市場一擊必中，擬出靈活的實戰策略，創造出不斷成長的獲利模式。

本書特色
★ 用「動態競爭心法矩陣」一步步分析，由內而外思維轉型，建構新的企業策略模式、市場作戰計畫，活用手法，正確出招！
★ 培養企業戰將的靈活應變能力、競爭戰略能力、整合企劃能力、發展落實執行力。
★ 把西方管理學結合孫子兵法，對行銷攻防戰與市場戰術提出新啟發、新解法。
★ 案例豐富，125張圖表詳盡解說，全面推演、佐證競爭市場的細膩操作與實戰心法。
★ 特別設計互動練習題，掃描QR code看影片，作者以實例詳解「勤摸索、慎跳躍、轉虛實、定攻防」四大策略手法。

台積電、台達電、鴻海、統一集團、全家集團、TOYOTA、Panasonic、富邦產險、永豐金控、中國信託、東森房屋、中華航空、台哥大、遠傳電信——
科技業、電子業、金融業、製造業、服務業、百貨零售業，各大企業集團培訓主管精選課程

陳昭良
學歷
臺灣大學商學研究所MBA

現任
中華動態競爭戰略發展學會理事長

獲獎
2008年 中國人力資源管理大賽優秀成果獎
2009年 中國百佳管理培訓師
2011年 中國企業培訓百佳精品課程獎
2012年 中國教育十佳培訓師
2017年 中國企業人才發展優秀解決方案獎

專長
橫跨「企業實務領域」與「管理顧問領域」的多年歷練，
深刻體會企業將「知識理論」轉化「實戰運用」之瓶頸與困難。
精研發展讓企業求生之狼性能融合於理論手法之運用中，
進而養成「靈活應變、迅速轉型」動態競爭致勝團隊。
Email：teamwell@ms21.hinet.net

思維篇
第1章　管理，科學或藝術
一、從軍事實戰驗證市場實戰
二、完美的作戰規劃，慘烈的全軍覆沒
三、兩大干擾變數影響實戰結局
四、從軍事戰役透析市場實戰之本質

第2章　戰略，有用或無用
一、策略是什麼？
二、在不同時空環境下，策略模式如何演變？
三、我們現在處於哪種時空環境下？
四、動態競爭市場經營曲線
五、以動態思維省思策略的本質

第3章　市場變化，內在或外在
一、動態競爭思維面轉型3步驟
二、建構動態競爭實作新模型
三、釐清動態競爭的內涵
實戰篇
第4章　市場路線，計畫或摸索
一、動態市場如何摸索路線
二、認知導向策略思維所產生之量變與質變
三、精進「認知導向」的系統性手法
四、打造智慧性失敗，摸索市場發展路線

第5章　市場轉型，潛行或跳躍
一、慎跳躍重點1：跳得對
二、3種動態模式的跳躍方法
三、慎跳躍重點2：跳得好
四、慎跳躍之轉型與塑形
五、隨時變動的地形地貌

第6章　敵我優勢，固定或變動
一、靜態環境作戰模式與問題
二、動態競爭市場作戰決策新思維
三、識虛實──辨識事中可切入的「虛實空間」
四、轉虛實──主動創造有利的競爭優勢
五、戰將創造逆轉勝的生機

第7章　敵我攻防，練套路或打擂台
一、動態競爭市場實戰模式
二、動態競爭攻防新思維──點線面攻防決策
三、點，化零為整，掌握主要作戰階段
四、線：盤點對手不同階段可能使用的招式
五、面：規劃全面性，整合攻防方案
六、建立點、線、面之系統性攻防思路

第8章　動態競爭，手法或心法
一、「學兵法」或「用兵法」
二、讓心法智慧融入手法運用
三、操縱心念，改變競爭局勢
四、精進動態競爭致勝心法

養成篇
第9章　戰將，先天或後天
一、企業動態競爭能力組成
二、市場作戰能力養成之瓶頸
三、戰將養成舊方法、新思維
四、打造動態競爭時代的實戰型團隊

第10章　實戰能力，理性或感性
一、為什麼要進行實戰模擬
二、實戰模擬操作流程
三、以實戰模擬技術打造企業實戰團隊
四、動態競爭市場經營是理性還是感性？