教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！

你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。

他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 

他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。

 

★版權售出20多國、亞洲已經超過10萬人共讀

★長踞《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷榜

 

從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。

即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力；

面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦最重要的事！

　

從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。

 

谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」

YouTube執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」

矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」

蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」

 

優秀的主管，必須先是優秀的教練；

一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！

 

比爾從大學足球教練出身，四十三歲才進入矽谷。從帶球隊到教企業團隊，比爾都備受敬愛，因為他深諳每個人都希望被尊重、有價值的人性。他的教練之道不曾出現在任何官方文件，他也很少出現在主流媒體上。親密學徒施密特等人歷時超過兩年，採訪近百位業內頂尖人士，總結這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學，闡釋建立信任、打造團隊、促進成長的32個管理黃金法則。

 

．不論個人發展或公司命運，都取決於人際關係的品質

．尋求最好的點子，若以達成共識為目標，只會導致團體迷思與較差決策

．每個人想要被喜愛、不想被背叛，激發正面的人性價值就會帶來正面的商業成果

．經理人的權威，來自部屬、同儕與長官的信任，而非權威式管理

．只指導願意受教的人，不必有教無類，不然你會很累

 

「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。
 

這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。在亟需領導力的時代，當今最有權力的CEO、創投家、創業者、高階主管們的共同教練，提供你突圍、成功的祕訣。

艾力克．施密特（Eric Schmidt）

 

2001至2011年擔任谷歌執行長。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。2011至2015年，施密特擔任谷歌執行董事長。2015至2018年，擔任Alphabet執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。與羅森柏格合著有《Google模式》。

 

強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）

 

2002年加入谷歌，擔任資深副總裁暨掌管產品團隊，負責谷歌消費者、廣告商和合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他協助建立與提升谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊顧問。

推薦序 
賈伯斯、貝佐斯、佩吉共同教練的管理智慧   庫克、皮查等
價值兆元的管理課 亞當．格蘭特

第1章
傳奇教練比爾‧坎貝爾
你可能沒聽過他，但從蘋果到谷歌都聽他的！

第2章 
管理的黃金法則
頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導者

第3章
信任是所有關係的基石
最強團隊，成員心理安全感也最強

第4章
優質團隊會戰勝一切
專心求勝，但要勝之有道

第5章
社群的力量
當人們彼此相識之後，一個地方就會變強大

結語 你要活出什麼樣的人生？