演進式架構 Building Evolutionary Architectures: Support Constant Change

[美] 尼爾·福特、麗貝卡·帕森斯、[澳] 帕特裡克·柯

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商品描述

在軟件開發流程中，為了盡可能快地響應各種變化，理應把結構漸進改變作為設計的首要原則。《演進式架構》詳盡闡述了演進式架構的必要性、構建方法以及需要註意的問題。各章結合案例分別討論了軟件架構、適應度函數、開展增量變更、架構耦合、演進式數據、構建可演進的架構、演進式架構的陷阱和反模式，以及實踐演進式架構。

作者簡介

尼爾·福特（Neal Ford）是ThoughtWorks軟件架構師、Meme Wrangler，曾任DSW集團CTO,是國際公認的軟件開發與交付專家。


麗貝卡·帕森斯（Rebecca Parsons）是ThoughtWorks CTO，在大規模分佈式對象應用開發和系統集成方面擁有豐富經驗。


帕特里卡·柯（Patrick Kua）是數字銀行N26科學家，曾任ThoughtWorks主任諮詢師和技術主管，在敏捷和精益開發方面擁有豐富經驗。

目錄大綱

版權聲明ii
O'Reilly Media， Inc．介紹iv
序ix
前言xi

第1章軟件架構1
1．1演進式架構2
1．1．1一切都在變化，如何才能長期規劃3
1．1．2完成架構構建後，如何防止它逐漸退化4
1．2增量變更5
1．3引導性變更6
1．4多個架構維度6
1．5康威定律8
1．6為何演進10
1．7小結11

第2章適應度函數13
2．1什麼是適應度函數15
2．2適應度函數分類16
2．2．1原子適應度函數與整體適應度函數16
2．2．2觸發式適應度函數與持續式適應度函數16
2．2． 3靜態適應度函數與動態適應度函數17
2．2．4自動適應度函數與手動適應度函數17
2．2．5臨時適應度函數18
2．2．6默認式高於應急式18
2 ．2．7針對特定領域的適應度函數18
2．3儘早確定適應度函數18
2．4審查適應度函數19

第3章實施增量變更21
3．1構件24
3．1．1可測試性25
3．1．2部署流水線26
3．1．3組合不同類型的適應度函數30
3．1．4案例研究：在每天部署60次的情況下重建架構31
3．1．5目標衝突33
3． 1．6案例研究：為PenultimateWidgets的發票服務添加適應度函數33
3．2假設驅動開發和數據驅動開發36
3．3案例研究：移植什麼37

第4章架構耦合39
4．1模塊化39
4． 2架構的量子和粒度40
4．3不同類型架構的演進能力42
4．3．1大泥團架構42
4．3．2單體架構44
4．3．3事件驅動架構49
4．3．4服務導向架構53
4．3．5 “無服務”架構62
4．4控制架構量子大小63
4．5案例分析：防止組件循環依賴64

第5章演進式數據67
5．1演進式數據庫設計67
5 ．1．1數據庫模式演進67
5．1．2共享數據庫集成69
5．2不當的數據耦合73
5．2．1二階段提交事務74
5．2．2數據的年齡和質量75
5．3案例研究：PenultimateWidgets的路由演進76

第6章構建可演進的架構79
6．1演進機制79
6．1．1識別受演進影響的架構維度79
6．1．2為每個維度定義適應度函數80
6．1．3使用部署流水線自動化適應度函數80
6．2全新的項目80
6．3改良現有架構81
6．3．1適當的耦合和內聚81
6．3．2工程實踐81
6．3．3適應度函數82
6．3．4關於商業成品軟件82
6．4架構遷移83
6．4．1遷移步驟84
6．4．2演進模塊間的交互86
6．5演進式架構構建指南89
6．5．1去除不必要的可變性89
6．5． 2讓決策可逆91
6．5．3演進優於預測91
6．5．4構建防腐層92
6．5．5案例分析：服務模板93
6．5．6構建可犧牲架構94
6．5．7應對外部變化95
6．5．8更新庫與更新框架97
6．5．9持續交付優於快照97
6．5．10服務內部版本化98
6．6案例分析：PenultimateWidgets的評分服務演進99

第7章演進式架構的陷阱和反模式103
7．1技術架構103
7．1．1反模式：供應商為王103
7．1．2陷阱：抽象洩漏104
7．1．3反模式：最後10%的陷阱107
7．1．4反模式：代碼復用和濫用108
7．1．5案例研究：PenultimateWidgets中的複用109
7．1．6陷阱：簡歷驅動開發110
7．2增量變更111
7．2．1反模式：管理不當111
7．2．2案例研究：PenultimateWidgets的“金發姑娘”管理112
7．2．3陷阱：發布過慢113
7．3業務問題114
7．3．1陷阱：產品定製114
7．3．2反模式：報表115
7．3 ．3陷阱：規劃視野116

第8章實踐演進式架構119
8．1組織因素119
8．1．1全功能團隊119
8．1．2圍繞業務能力組織團隊121
8．1．3產品高於項目121
8．1．4應對外部變化122
8．1．5團隊成員間的連接數123
8．2團隊的耦合特徵124
8．2．1文化124
8．2．2試驗文化125
8．3首席財務官和預算126
8．4構建企業適應度函數128
8．5從何開始129
8．5．1容易實現的目標129
8．5．2最高價值優先129
8．5．3測試129
8．5．4基礎設施130
8．5．5 PenultimateWidgets的企業架構師131
8．6演進式架構的未來131
8．6．1基於AI的適應度函數132
8．6．2生成式測試132
8．7為什麼（不）呢132
8．7．1公司為何決定構建演進式架構132
8．7．2案例分析：PenultimateWidgets選擇性伸展134
8．7．3企業為何選擇不構建演進式架構135
8．7．4說服他人136
8．7．5案例分析：“諮詢柔道” 136
8．8商業案例136
8．8．1未來已來…… 136
8．8．2沒有後顧之憂地快速前行137
8．8．3風險更低137
8．8．4新能力137
8． 9構建演進式架構137

關於作者139
封面介紹140

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