實踐 FINTECH：BCG 教你擬定金融科技的最佳優勢策略

FinTech：科技X個人需求=金錢/融商機

FinTech不單改變個人金融交易模式，

更迫使金融業擴大生態圈，舉凡醫療網、社群網站、大數據……

都將成為新型態的金融工具，改變個人金融行為！

然而，人人都知道FinTech很重要，但，接下來呢？

˙什麼人會需要FinTech？

˙一般大眾又該如何與FinTech接軌？

事實上，FinTech不只影響金融體系，更是徹底串聯、駭入個人生活中，無論食衣住行，FinTech無所不在！

因此，你需要一本「洞悉金融趨勢」+「借鏡實際案例」的FinTech指南，

針對現今金融體系中的零售銀行、保險業、券商、P2P、新金融生態圈，以國際案例「分行業」、「依步驟」說明如何用運用策略與FinTech結合，以及各種個人金融服務的變革與舉措。

例如以零售銀行為例，：﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽致勝要式，進行繪未來的變革、轉型方式與戰略。

BCG主張以【差異化定位】＋【多樣化的業務模式】滿足客戶創造價值：

客戶深耕型：馬來西亞的MACH銀行只在人潮流動大的位置開設實體店面，創造年輕、活潑的文化刺激年輕人需求，並提供他們最常用的理財工具。

通路創新型：波蘭mBank從2000年開始將自身定位為一家網路銀行，透過簡單、易懂、快速搜尋和計算的使用介面與功能，提升用戶體驗與互動。

全面制勝型：美國富國銀行擁有小型農場商、中階主管以及高淨值人群等多樣化客群，因此可提供各種需求滿足所有客戶所需，屬於全面服務型。

商品專家型：西班牙的桑坦德銀行提供的商品本身並沒有獨特的創新，但價格往往低於競爭者，或反饋各種形式優惠給客戶。

生態整合型：日本樂天集團利用旗下電子商務購物平台、電子書、旅遊……業務，結合網路銀行、信用卡、電子錢包，掌握資金流向和大量的交易數據。

◎主要特色

1. BCG波士頓顧問公司首次公開「FinTech策略實戰術」，其資深策略專家歷時一年多，訪談金融業內上百位專家，將實踐FinTech做了完整卻簡單、易懂的整理。

2. 書中使用大量的「圖表數據」，讓你看圖就懂金融科技的業務創新，能剖析創新商業模式背後如何體現新價值。

3. 傳統金融機構的轉型發展迫在眉睫，書中提供最務實的「案例」與「指南」，明確指引金融科技未來的變革、轉型路徑及制勝策略。

◎本書訴求

1. 讓金融從業者擬出轉型策略

2. 投資人找到對的產業商機

3. 普羅大眾理解未來消費趨勢

就讓BCG告訴你FinTech與你大有關係！