個人敏捷性:解鎖目標、調適和轉型 Personal Agility: unlocking purpose,alignment and transformation
Peter B. Stevens, Maria Matarelli著 周龍鴻博士 主編、AI人工智慧小組(GPT、博碩編輯室) 譯
- 出版商: 博碩文化
- 出版日期: 2023-11-01
- 定價: $450
- 售價: 7.0 折 $315 (限時優惠至 2024-10-31)
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 192
- ISBN: 6263336064
- ISBN-13: 9786263336063
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商品描述
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【國際專業人士強力推薦】
「我強烈推薦組織中的領導者閱讀這本關於個人敏捷性的書籍。我已經使用個人敏捷系統三年了,它在我生活、工作和領導中都是一項強大的工具。對於高級主管來說,個人敏捷性創造了絕佳的機會,無論是對他們的個人生活還是在領導管理組織上都有好處。透過個人敏捷性,領導者展示了如何實踐這套系統,以確保組織能夠成功應用強大的敏捷方法。」
—Lyssa Adkins,敏捷暨領導教練 以及《教練敏捷團隊》(Coaching Agile Teams)的作者
「這是一本寫得很好的書,充滿了美妙且實用的建議。我看見他們有些客戶對於獲得的結果感到極度興奮。當我讀這本書時,我看到了很棒的自我教練式問題、提示和技巧,並且在一個有助於提高個人效能的框架中變得更有效。」
—Alistair Cockburn,管理顧問及「敏捷宣言」的共同作者
關於本書
由於全世界變化迅速,科技進步顛覆了整個產業,幾十年前的許多品牌甚至產業早已不復存在。以指數型速度成長的產品及效能進展融合新的科技,在在意味著商業必須比以往任何時候更加創新。許多企業領導者也轉而透過敏捷來幫助他們面對這些嚴峻挑戰。但無論你是經驗豐富的商業敏捷性老手,或者對這些概念全然不熟悉,這本書都可以為你奠定基礎,透過讓工作方式更具彈性和適應性來應對那些變化和干擾。
如果說 20 世紀的領導力是關於管理機器以穩定地產生利潤,那麼 21 世紀就是面對複雜性和不確定性時的創新力。領導者需要新的技能來開啟他們的勞動力智慧,並促進組織內部甚至外部的跨界合作。現代領導力既是關於目標也關於文化的一種新式概念。文化與人們及他們之間的互動有關,而挑戰則始於每個人的想法和感受。個人敏捷系統(PAS)提供了一種可擴展的領導方法,可以使組織、部門、團隊,甚至夫妻和個人,都能夠將他們的行為與真正重要的事情保持一致。
個人敏捷性(Personal Agility)能夠為你的團隊和部門提供需要的工具和視角,使客戶需求和組織目標一致。員工可以更有效率跨部門甚至跨組織合作,滿足你的客戶,創造新的市場需求,然後再滿足新進的客戶。
這本書透過一個簡單的框架觸及到人性化商業的核心,來幫助個人和商業轉型。它解釋了如何在任何情境中應用敏捷性,並記錄了可以實現的積極轉型;再透過實際案例研究分享人們和組織應用PAS所取得的成果。
你將學到
🔓 讓「行動」與「優先事項順序」保持一致
🔓 如何運用個人敏捷性的四大核心工具
🔓 透過理解自我、調整想法、進而展開行動
🔓 應用敏捷教練方法在日常生活與工作中
作者簡介
Peter B. Stevens
♦ 高階敏捷主管
♦ 創辦人
―――――――――――
Peter B. Stevens 是一名主管、教練、作家和認證的 Scrum 培訓師。他最近在瑞士數位健康新創公司 Vivior AG 擔任高階敏捷主管,並且是 Agile-Executives.org、Personal Agility Institute 和 World Agility Forum 的共同創辦人。他是一名持有儀器飛行執照的飛行員,會說四種語言,與他的家人和三隻貓住在瑞士的蘇黎世。
Maria Matarelli
♦ 創辦人兼執行長
♦ Formula Ink
―――――――――――
Maria Matarelli 是高階敏捷教練,是《財星雜誌》前 100 強的顧問,以及一位國際暢銷書作者。Maria 和她的團隊透過應用敏捷方法來諮詢業務,為初創企業達到 3 千 5 百萬美元估值的突破性結果。為身價上億的企業組織節省了數百萬美元的成本。Maria 是 Formula Ink 的創辦人兼總裁,也是敏捷行銷學院(Agile Marketing Academy)和 Personal Agility Institute 的共同創辦人。
目錄大綱
第一部分 領導自己
Chapter 1 | 改變人生的六個問題
I. 導航隱喻:人生如海洋
II. 六個有力的提問
III. 從領導自己開始到領導他人
IV. 是什麼讓個人敏捷性與個人生產力不同?
V. 是什麼讓個人敏捷性成為可擴展的領導架構?
VI. 如何使用本書
Chapter 2 | 個人敏捷性的承諾
I. 借助 PAS 之力,從努力掙扎走向蓬勃發展
II. 使用 PAS,從失業邁向有意義的職業生涯
III. 透過 PAS,從軍旅生涯轉換到平民生活
IV. 總結
Chapter 3 | 發揮最大的影響力
I. 個案研究:消除混亂
II. 做好正確事情的挑戰
III. 現在應該做什麼?
IV. 使用六個個人敏捷性問題
V. 個人敏捷系統的核心工具
VI. 如何使用 PAS 優先事項地圖
VII. 如何使用 PAS 力量地圖
VIII. 開始執行
第二部分 領導他人
Chapter 4 | 最快的路徑
I. 案例研究:精確執行
II. 朝著目標的方向前進
III. 處理干擾和分心問題
IV. 多工處理的迷思
V. 透過節奏達成專注
VI. 擊敗拖延症
VII. 保持心流
VIII. 挺過風暴
Chapter 5 | 商業教練
I. 案例研究:我的敏捷轉型
II. 教練何以與其他領導形式不同
III. 每日可用的強大教練工具
IV. 如何將教練方法應用在日常生活中
V. 啟動你的教練式問題
VI. 成就你渴望看到的改變
VII. 利用商業教練解決問題
Chapter 6 | 與人協調的藝術
I. 案例研究:在工作與生活之間尋求平衡
II. 什麼是一致性,為何它如此重要?
III. 如何成為值得信賴的人
IV. 如何達到並維持一致性?
V. 作為一致性根基的信任與同理心
VI. 在一個銷售過程中建立信任與一致性
VII. 從建立關係到完成銷售
Chapter 7 | 領導之路
I. 案例研究:與董事會達成一致性
II. 達成決斷力並保持專注
III. 命令與控制的替代方案
IV. 一致性的重要
V. 目的明確
VI. 導引行為以掌控新事物出現
VII. 實現自主性與一致性
VIII. 與利害關係人保持一致
Chapter 8 | 行政敏捷性:如何成為一位敏捷領導者
I. 個案研究:建立賦能文化
II. 如何成為一位敏捷主管
III. 如何建立一個敏捷組織?
IV. 如何將敏捷性延伸到你的客戶
V. 獲得成果
Chapter 9 | 回顧與接下來的行動
1. 自我管理以達到最大影響力
2. 運用有力提問的潛在能力
3. 利用自然湧現現象
4. 利用明確目的
5. 繼續對話