喪屍 Scrum 生存指南:邁向真敏捷的復原之路 (Zombie Scrum Survival Guide: A Journey To Recovery)
Christiaan Verwijs、Johannes Schartau、Barry Overeem
- 出版商: 博碩文化
- 出版日期: 2024-03-29
- 定價: $650
- 售價: 7.8 折 $507
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 336
- ISBN: 626333665X
- ISBN-13: 9786263336650
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相關分類:
Agile Software
- 此書翻譯自: Zombie Scrum Survival Guide: A Journey To Recovery
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商品描述
擺脫「喪屍 Scrum」,並從 Scrum 獲得真正的價值!
數以百萬計的專業人士都在使用 Scrum ──── 世界第一的敏捷軟體開發方法。即使如此,根據估計,約有超過 70% 的 Scrum 導入未能達到預期效果。許多 Scrum 團隊發現他們自己正在採用「喪屍 Scrum」流程,即使看起來像 Scrum,卻是如此緩慢、死氣沉沉且毫無樂趣,Scrum 並沒有在他們團隊中發揮作用。
《喪屍 Scrum 生存指南》揭示了 Scrum 經常觸礁的原因,並說明了如何強化 Scrum 的成效。本書以幽默、直觀且易於理解的方式,提供你擺脫喪屍 Scrum 的實踐方法、練習及工具。即使你周遭充斥著懷疑 Scrum 的聲音,這本指南仍將會幫助你在任何團隊中打造出更多使用者需要的項目、快速交付、持續改善、建立成功的互動,並且對你所做的事情感到更滿意。
• 了解喪屍 Scrum 如何感染團隊與組織、擴散的原因以及如何預防。
• 貼近利害關係人,了解什麼對他們是有價值的。
• 發現喪屍團隊無法學習的原因,並採取應對方法。
• 移除那些阻擋真正持續改善的特定阻礙。
• 打造自管理團隊,讓每個人都能發揮自我,而不是成為喪屍。
• 從本書 40 個以上的實驗中挑選一個實驗來進行改善。當中有許多實驗都是以「活化結構」為基礎設計。
專業推薦
「專業Scrum 與喪屍 Scrum 是永遠的死對頭。如果你放鬆警戒,喪屍 Scrum 就會捲土重來。這本指南幫助你時刻保持警戒,並提供非常實用的技巧幫助你辨別自己是否已經陷入喪屍 Scrum,以及該如何阻止這種情況發生。本書是所有喪屍 Scrum 獵人的必備利器。」
──── Dave West,Scrum.org 執行長
產官學界人士一致強力推薦
☛丁瑋明(Paul Ding)
果核數位股份有限公司 總經理
☛林欣怡(Carol SL)
國立臺中教育大學 管理學院院長
☛林昭陽(Ivan Lin)
中華電信總公司 總經理
☛林裕丞 黑手阿一(Yves Lin)
氣機科技 共同創辦人
☛施志賢(Chih-Hsien Shih)
協磁公司 董事長
☛洪偉淦(Bob Hung)
趨勢科技 台灣暨香港區總經理
☛胡瑞柔(Flora Hu)
叡揚資訊雲端及巨資事業群 總經理
☛高治中(Erik)
巨鷗跨界創新集團 總經理 / PMI 國際專案管理學會 台灣分會理事長
☛張立業(Daniel Chang)
台達能源股份有限公司 總經理
☛張集琮(Michael Chang)
捷虹資訊股份有限公司 董事長
☛郭莉穎(Tina Kuo)
達葳建設股份有限公司 董事長
☛陳威棋(Ike Chen)
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司 資深執行副總
☛陳欽章(Casper Chen)
台灣牙易通股份有限公司 創辦人暨執行長
☛陳麗琇(Elly Chen)
台灣最大線上敏捷社群 台灣敏捷部落(TAT)社長
☛游文人(Donald Yu)
巨大集團 集團策略長
☛黃敬強 (John Huang)
瑞嘉科技 總經理
☛魏碧芬(Vicky Wei)
欣亞數位股份有限公司 董事長
(依姓氏筆劃排序)
作者簡介
Christiaan Verwijs 是 The Liberators 的共同創辦人,擁有組織心理學與商業資訊技術學位。他在開發人員、Scrum Master、Scrum.org 培訓師以及管理者等職務擁有超過 20 年的經驗。
Johannes Schartau 是敏捷產品開發與組織優化顧問、訓練師及教練。他對民族學、心理學、技術、整合思維、複雜性科學以及單口喜劇的興趣都融入他 10 年的 Scrum 工作經驗中。
Barry Overeem 是 The Liberators 的共同創辦人,他擁有企業管理學位,在各個類型的組織中擔任過 Scrum Master,也是 Scrum.org 的培訓師與管理者。
目錄大綱
Chapter 1 踏上征途
本書的目的
你需要這本書嗎?
本書的架構
刻不容緩:出發吧!
Chapter 2 急救箱
第一部分 (喪屍)Scrum
Chapter 3 喪屍 Scrum 入門指引
Scrum 的現況
喪屍 Scrum
喪屍 Scrum 還有希望嗎?
實驗:與團隊一起診斷
接下來呢?
Chapter 4 Scrum 的目的
這全都與複雜的適應性問題有關
問題
複雜的調適性問題
複雜性、不確定性及風險
經驗主義與過程控制理論
經驗主義與 Scrum 框架
Scrum 框架的可能性
Scrum:憑藉工作經驗不斷演進的最小邊界
喪屍Scrum 與效率思維
簡單的問題該如何處理?
接下來呢?
第二部分 打造利害關係人的需求
Chapter 5 症狀與原因
為什麼要費心讓利害關係人參與?
誰才是真正的利害關係人?
為什麼我們不讓利害關係人參與?
健康的 Scrum
接下來呢?
Chapter 6 實驗
實驗:了解你的利害關係人
實驗:讓利害關係人參與產品開發
實驗:專注於有價值的事物
接下來呢?
第三部分 快速交付
Chapter 7 症狀與原因
快速交付的好處
重點:無法快速交付是喪屍 Scrum 的徵兆
健康的 Scrum
接下來呢?
Chapter 8 實驗
建立透明度與急迫感的實驗
開始更頻繁交付的實驗
優化流程的實驗
接下來呢?
第四部分 持續改善
Chapter 9 症狀與原因
為何要持續改善?
為什麼我們無法持續改善?
健康的 Scrum
接下來呢?
Chapter 10 實驗
促進深度學習的實驗
使改善具體可行的實驗
建立改善配方
蒐集新資訊的實驗
打造學習環境的實驗
接下來呢?
第五部分 自組織
Chapter 11 症狀與原因
為何要自組織?
為什麼我們無法自組織?
健康的 Scrum:自組織的樣貌
接下來呢?
Chapter 12 實驗
增加自主性的實驗
鼓勵自組織的實驗
促進自我調整的實驗
尋找在地化解決方案
接下來呢?
Chapter 13 復原之路
全球性的運動
如果一切都無濟於事呢?
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結語