獵頭解密：企業×上班族×獵才顧問，人力銀行獵才專家教你跳脫傳統求才／求職思維的10大實戰密技

台灣第一本獵才商模大全！

台灣獵頭大師、104人力銀行獵才事業群資深副總 不藏私公開解密

 

無論你是求才或求職，都能善用獵頭資源助你一臂之力

☑ 企業主必懂：透過獵頭精準鎖定關鍵人才，節省大量無效成本

☑ 人資HR必看：清楚掌握人才市場脈動，與獵才顧問合作無間

☑ 求職者必知：善用獵才資源優化履歷，打造個人專屬職涯顧問

 

　　◤你的職涯發展，獵才顧問不缺席◢

　　．公司找人才，不能自行刊登職缺就好嗎？

　　．獵才費用究竟憑什麼這麼貴？

　　．我要如何才能成為獵頭的目標？

　　

　　你以為獵才顧問是專屬主管的服務嗎？大家可能要改變既定的印象與想法。近年來，很多優秀、自信的應屆畢業生已藉由獵才顧問的協助，進入高科技公司、外商企業及積極培訓年輕戰力的新創組織。

 

　　「用人惟才」是企業與獵才商模的共同目標。獵才顧問就像星探及球探一樣，隨時張大眼睛，物色高績效及高潛力人才，不論是資深專業主管、青壯中階幹部，或是初出茅廬的社會新鮮人。都有機會成為獵才顧問獵取的對象。

 

　　專業分工的時代，上班族想要加薪、離職都有經紀人提供諮詢及代理服務。而轉換職場的獵才服務，更是所有上班族引頸期盼的重要選項。

 

　　由於卓越主管及關鍵人才難覓，所以，中高階主管及研發、業務、行銷、財會、人資及製造的專業人才，都是企業委託獵才顧問，主動出擊延攬的對象。

 

　　如果你擁有專業知識與技能、工作績效卓著。趕快尋找專屬的職涯顧問，為開創嶄新舞台，做好準備。 

 

　　本書適合以下三種讀者閱讀：

　　    

　　1.獵才顧問或準備投入職涯經紀人行列的有心人士

　　本書闡述完整的獵才實務作業（SOP），可以讓有志投入或已在獵才招聘領域的工作者參考及學習！

 

　　2.企業經營者、用人主管及HR從業人員

　　透過真實的案例，剖析並探討企業用人及人才招募的經驗與省思；閱讀本書，可讓人資從業人員、用人主管或是企業經營者洞悉人才招募管道及留才技巧。

 

　　3.各行各業的上班族朋友

　　不論是初入社會的新鮮人或是職場老鳥，在漫長的工作旅程中，希望與獵才顧問合作，共創職涯巔峰；你可以藉由本書，了解職場趨勢及企業延攬人才的作業內涵與選才標準，有助求職／轉職的規劃與職涯的發展！

 

　　★人才稀缺時代，想要延攬尖兵悍將的經營者及主管必讀★

　　★企業人力資源人員怎麼強化招募力，本書傳授心法與密技★

　　★上班族該如何提昇競爭力、打造非凡身價，讓職涯經紀人為你量身訂做★

　

　　本書是台灣第一本完整剖析獵才的商業模式及作業流程，希望促進組織招聘作業的精進與人力資源的正向循環；也期盼讀者經由書籍的內容，找到職涯努力的方向與目標；同時，克服各種挑戰，建立無可取代的競爭優勢，在人才極度稀缺且珍貴的AI時代，開創一展所長的舞台！
 

各界推薦

 

　　專文推薦

　　楊基寬｜104資訊科技集團創辦人

　　蘇宏文｜104資訊科技集團董事暨法務長

 

　　推薦對人力資源及招募有興趣的企業讀者，及準備更上層樓、挑戰高薪的上班族朋友閱讀，並致力成為職場高含金量的卓越人才！──楊基寬，104資訊科技集團創辦人

 

　　籌備經年的嘔心瀝血之作，堪稱國內第一本以獵頭為主題的著述。──蘇宏文，104資訊科技集團董事暨法務長

晉麗明

 

　　於104資訊科技集團服務17年，擔任獵才招聘事業群資深副總經理

　　元智大學EMBA兼任副教授、東吳大學會計系兼任講師

 

　　其他重要經歷：

　　股票上市（櫃）公司人資主管／總經理特別助理

　　歷任製造產業（化纖）／科技產業（網通、工業電腦）／服務產業（教育訓練、人力資源），經營管理及業務高階主管

 

　　管理雜誌華人500講師

　　人力資源論壇/講座及企業教育訓練講師

　　各大學院校「職場趨勢」、「上班族競爭力」講師

　　

　　著作與合著：

　　2005《職場必修的13堂課》

　　2006《當草莓撞到芭樂：上班族的職場書》

　　2007《大位在等你：104教你成功轉職》

　　2008《超越期待的人才》

　　2009《選對工作，老闆砍不到你》

　　2011《下一個搶手人才就是你》

　　2012《兩岸工作大地圖》

    2014《培養你的職場超能力》

    2017《真想立刻去上班：悠遊職場16式》

　　2024《獵頭解密》

 

　　指導與回饋：

　　jason.chin.taipei@gmail.com

推薦序　人才與企業間搭橋鋪路的關鍵角色／楊基寬

推薦序　國內第一本以獵頭為題的嘔心瀝血之作／蘇宏文

自序人才是爭來的，不是等來的

前言你的職涯發展，獵才顧問不缺席

 

Part Ⅰ 獵場篇

第一章人才稀缺時代，企業的困境與挑戰

1-1　有一種難解的苦，叫做「為人才所苦」

1-2　「人才愈來愈難找」的10個原因

1-3　「找對人才」的5個小故事

1-4　找好手，企業經營者責無旁貸

1-5　從張忠謀的識人哲學，洞悉將才的10大關鍵

 

第二章獵才的起源

2-1　源於二戰炮火的獵才商模

2-2　揭開獵才顧問的神祕面紗

 

第三章獵才商模的特性與內容

3-1　獵才的服務流程

3-2　獵才業務的收費標準

3-3　獵才商模的行銷模式

3-4　企業多元招募管道及優缺點分析 

3-5　企業為什麼需要獵才服務

3-6　獵才顧問為什麼能幫企業找到好人才？

3-7　哪些客戶不適合使用獵才服務？

3-8　被獵才顧問拒絕的客戶

3-9　獵才費用真的貴嗎？

 

Part Ⅱ 獵人篇

第四章投入獵才工作，停聽看！

4-1　什麼人適合做獵才工作？

4-2　獵才顧問的重要觀念與執行力

4-3　君心難測──獵才顧問面對的難解習題

4-4　被企業拒絕的獵才顧問

4-5　獵才顧問的職涯發展

 

第五章獵才顧問的作業流程

5-1　發掘有獵才需求的客戶

5-2　為什麼獵才顧問無法積累客戶？

5-3　客戶約訪

5-4　簽約（確認權利義務）

5-5　職缺訪談

5-6　立案承做

5-7　搜尋人選

5-8　審閱人選履歷

5-9　聯絡人選

5-10　人選面談

5-11　招募面談法簡介

5-12　讓企業眼睛一亮的人選推薦信

5-13　與企業獵才窗口的聯繫與溝通

5-14　凡走過必留下痕跡，人選資歷查核（Reference Check）

5-15　薪資攻防，獵才成功的關鍵戰役

5-16　企業核發錄用通知書（Offer letter）

5-17　人選報到才是王道

5-18　獵才顧問牽腸掛肚的「人選保證期」

5-19　滿意度調查與客訴處理

 

第六章獵才顧問與HR的愛恨情仇

6-1　獵才顧問與HR亦敵亦友

6-2　企業人力資源部門的重新定位

 

Part Ⅲ 被獵者篇

第七章上班族如何與獵才顧問合作轉職？
 

第八章上班族轉職評估及如何提昇競爭力

8-1　10項指標，驗證你夠不夠優秀

8-2　轉職前，請認清5個事實

8-3　主管大風吹，先思考7件事

8-4　轉職，請將眼光放遠一點

 

Part Ⅳ 展望篇

第九章獵才商模的未來發展
 

第十章獵才的本質是幫助與服務