時基競爭:快商務如何重塑全球市場 Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets

喬治‧史托克(George Stalk, Jr.), 湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)著 李田樹 譯

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商品描述

暢銷30年的策略經典,首度出版繁體中文版

蘋果(Apple)執行長提姆庫克(Tim Cook)推薦員工必讀的一本書

 

速度是競爭的本質,

以戰代練、提升實力、縮短流程,

學會和時間賽跑,你就是後疫情時代的大贏家!

 

在快速變遷的時代,決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小,而是企業應變及超前布局的速度,疫情更強化這個趨勢。

 

這本書出版於1990年,是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問喬治‧史托克(George Stalk, Jr.),以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)。

 

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國,發現日本企業勝出關鍵在於速度,也就是縮短產品開發和生產流程。當時,企業通常比的是規模大小,必須衝到業界第一大或第二大,否則無法生存。

 

因此,他們提出大膽的想法,也就是勝出的關鍵在於速度,而不是規模。即使公司規模再大,如果因應變化的速度太慢,就可能遭到淘汰

「以時間為基礎的競爭」(簡稱為時基競爭)不只是1990年代的思維,後疫情時代更是明顯,能夠挺過疫情、表現亮眼的企業,都能快速滿足客戶需求。但是,追求快速並不等於「零犯錯」,沒有錯誤表示不敢做決定,反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間,就算出錯,也能存活而且變得更好。

各行各業都可以重新思考,如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業(B2B)還是個人(B2C),不一定要規模大才能賺錢,只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢,也能夠很快滿足客戶的需求,提供客戶更多的商品或服務。

規模大小,已經不是基業長青的保證;追求速度,卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出,必讀這本策略經典!

 

|導讀|

徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人

 

|一致推薦|

何英圻|91APP董事長

林啟峰|富邦媒(momo)董事長

作者簡介

作者簡介

喬治‧史托克(George Stalk, Jr.)
波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問(Senior Advisor),擔任管理顧問超過四十年,2000、2001、2002年,連續三年獲選《顧問》(Consulting)雜誌「全球25位最佳顧問」;曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。
密西根大學(University of Michigan)畢業、哈佛大學商學院(Harvard Business School)企管碩士(MBA)。
著有《時基競爭》(Competing Against Time)、《會社:日本企業》(Kaisha, the Japanese Corporation)和《給執行長的備忘錄:未來的策略》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)等書。


湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)
塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院(The Fletcher School at Tufts University)兼任資深講師,曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師;耶魯大學(Yale University)畢業,史丹福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》(Japanese Industrial Policy)。

譯者簡介

李田樹
美國東伊利諾大學企管碩士,譯有《時基競爭》、《杜拉克:經理人的專業與挑戰》等二十餘部書,曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。

目錄大綱

【導讀】快商務時代,速度比規模更重要! 文/徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人

前言

第一章 新競爭時代的誕生

 超越行業平均水準的高效競爭者/創新策略的回顧/新興的競爭優勢來源/願景的重要

 

第二章 時間與企業

 從低工資向專業化生產轉變/柔性工廠/基於時間的競爭優勢/策略意義

 

第三章 時間與顧客

顧客忠誠度/基於時間的競爭策略/顧客的經濟價值/贏取策略優勢/時間與顧客關係的策略意義

 

第四章 時間與創新

創新滯後的代價/成為快速創新者的條件/緩慢創新者的剖面/成為快速創新者/成為快速創新者的回報/基於時間的創新以及國民財富

 

第五章 時間與金錢

 時間壓縮因數對獲利能力的影響/縮減時間的有效性評估/與時間賽跑對員工的影響

 

第六章 從時間角度重新設計組織

 工作是怎樣安排的/資訊是怎樣得到並分享的/業績是怎樣評估的

 

第七章 蛻變為時間基礎組織

 願景和決策/做出改變/持續改善

 

第八章 運用時間幫助顧客及供應商從事競爭

 領頭羊/你需要嚴厲的客戶

 

第九章 時間基礎策略

間接攻擊/一個教訓/未來屬於時基競爭者/決定是否加入賽局/時基策略/擁有客戶