領導者的哲學課：成為更好的領導者 What Philosophy Can Teach You About Being a Better Leader

總序
讚譽
關於作者
序言
致謝
緒論工作場所中人性化的缺失
哲學為什麼重要
我們在工作中是如何丟失人性的
對於領導者和被領導者而言，異化都是“詛咒”
本書的架構
第1章誰能讓我們重拾夢想
理想工作和葬禮悼詞
心理學家對美好生活的建議
感覺美好有什麼不對嗎
做對你有益的事情
第2章人性化工作場所中的理性與激情
亞里士多德是誰
亞里士多德的中庸之道
奴隸的工作場所？
動物的工作場所？
尼采帶領我們超越理性
道德權威的終結
脫離“羊群”
作為藝術作品的生活
尼采式的工作場所
第3章人性化戰略
戰略家的崛起
戰略與不人性化
你的戰略是從別人那裡攫取價值，還是創造價值
來自佛陀的戰略建議
在行動中建立聯繫的哲學
從目標到路徑
第4章創造性思維和批判性思維
從資本市場中學習
彼得·林奇和信息不對稱
沃倫·巴菲特與市場無效率
林奇與巴菲特的比較
商業中的範疇錯誤
資本市場的成功經驗
波普爾的科學發現的邏輯
波普爾的企業戰略理論：濃縮為四條格言
善意的悖論
開放的心態
第5章榜樣和公平問題
分裂的世界
馬克斯·佩魯茨和卡文迪許實驗室
以公平的精神發揮領導作用
普魯塔克的典範
組織行為和程序公正
實踐中的公平
危險的共謀
第6章權力的饋贈
引言
告訴他們我們覺得沒有權力！
問題解決了？
關於如何利用我們的權力來支持被賦權的人，哲學能告訴我們什麼
好心辦壞事
我們換個角度看問題
權力是一種饋贈
一個哲學問題
托馬斯·霍布斯：我們生而平等
伊曼努爾·康德：我們責無旁貸
“絕對命令”和領導力
首席道德官
重要觀點
第7章含義和溝通
層層傳達
為什麼“指示”會如此具有吸引力
有形的暴政與控制的謬誤
被誤解的抗拒
我們是如何變成這樣的：全能領導者的崛起
哲學能夠告訴我們什麼
斯多葛哲學學派
了解我們是如何達成理解的
作為社會過程的理解
通往意義之路
採取行動的承諾
大衛·休謨的三條經驗
一種新的方式：建構意義而非灌輸意義
創造一個“一切皆有可能”的空間
第8章從參與到相知相交
年度參與度調查
為什麼要這樣做呢
專注於參與
你的議程值得嗎
“贊同”的麻煩
參與不是問題
哲學告訴了我們什麼
另一種選擇：相知相交
我們如何與他人相知相交
對領導力的影響
真正的工作
改變我們的做法
在場：相知相交的必要條件
第9章價值觀與道德多元主義
過多的價值觀
價值觀聲明解決的問題是什麼
使價值觀聲明個性化
捍衛價值觀聲明
從菜單選項中選擇價值觀
道德複雜性的根源
客觀存在的多元主義
實踐中的多元主義
道德困境與中間道路
解決兩難問題
調和的方法
第10章為所能為的自由
謹慎看待你所渴望的東西
關於我們採取行動的自由和作為領導者的責任，哲學家可以教給我們什麼
貓和帶輪垃圾箱的故事
即使組織是監獄
蘇格拉底：激情的力量
摒除“好處”交易
有自主權的組織