漫畫IT項目經理

前言
第1章 滿懷期待，入行IT項目經理
1.1 IT項目經理能幹，認知角色與評估自我
1.1.1 角色定位，解角色認知問題
1.1.2 能力雷達圖，解自身能力評估問題
1.2 我是這麽幹，持續成長與一線實戰
1.2.1 年度回爐，解職業成長知識儲備更新問題
1.2.2 深耕一線，解項目實戰脫節問題
1.3 建議你這麽幹，五步入行歡迎你
1.3.1 擁抱變化，解入行心態調整問題
1.3.2 理論學習與專業認證，解入行知識門檻問題
1.3.3 社區與專業人士的交流互動，解入行經驗人脈問題
1.3.4 踐行訴求與實戰環境，解入行踐行場景問題
1.4 入行前奏，學習項目管理基礎理論
1.4.1 價值觀學習，解心智認同度問題
1.4.2 從五大過程到十二項原則，解項目管理過程原則遵循問題
1.4.3 從十大知識領域到八大績效域，解項目管理範疇問題
第2章 躬身篤行，規範立項準入
2.1 在識別前做好需求評估
單位統一，解評估尺度問題
2.2 基於評估結果進行準確識別
共識標準，解維度認知問題
2.3 圍繞項目立項的PPP機制
2.3.1 PPP，解高價值項目決策問題
2.3.2 OKR佈道，解項目價值牽引問題
2.3.3 文啟會，解立項決策提效問題
2.3.4 釘釘文檔，解多人協同撰寫問題
2.3.5 妙趣手牌，解立項氛圍營造問題
2.4 圍繞日常緊急需求的相關方案
2.4.12 11，解緊急需求高效交付問題
2.4.2 親聽，解業務滿意度快速響應問題
2.4.3 閃電俠，解快速交付能力構建問題
2.5 圍繞日常非緊急需求的雙周排期機制
時間盒，解雙周排期組織時間難題
2.6 基於審批結果完成啟動動作
有序KO，解項目規範化啟動問題
第3章 井然有序，明晰範圍計劃
3.1 完善組織陣形
3.1.1 組織架構圖，解溝通決策效率問題
3.1.2 Sponsor，解背書資源支持問題
3.2 鎖定項目範圍
業務建模，解業務實操線上化方向問題
3.3 制訂進度計劃
3.3.1 在線協同，解進度排期上下遊協作問題
3.3.2 數據保鮮，解進度計劃可信度問題
3.4 制訂溝通計劃
3.4.1 會議公約，解高效溝通規範問題
3.4.2 會議地圖，解重覆及會議沖突問題
3.4.3 幸會盲盒，解高效會議執行問題
3.5 制訂風險應對計劃
3.5.1 風險預案，解緊急風險應對問題
3.5.2 風險定級，解風險處理時效問題
第4章 追蹤全程，精細過程管理
4.1 追PRD評審
品質微看見，解PRD缺失與品質差問題
4.2 追技術方案評審
4.2.1 AI智能翻新，解前端頁面低碼翻新提效問題
4.2.2 AI智能單測，解單元測試提效問題
4.2.3 AI智能對話，解智能客服擬人化問題
4.3 追測試用例評審
4.3.1 異常設計，解異常遺漏線上問題
4.3.2 質量左移，解測試提質提效問題
4.4 追項目UAT
規範UAT，解用戶體驗不佳問題
4.5 追項目培訓
雲課堂，解在線學習培訓效率問題
4.6 追溝通提效
4.6.1 周報機器人，解周報提醒與輪值問題
4.6.2 智能在線會議，解會議室搶占與提效問題
4.6.3 智能紀要，解會議紀要編寫提效問題
第5章 火眼金睛，洞悉風險變更
5.1 洞悉項目風險
5.1.1 資損防控，解資金安全問題
5.1.2 紅藍對抗，解風險外溢問題
5.2 洞悉項目變更
5.2.1 盡早交付，解不確定性變更造成的浪費問題
5.2.2 智能拉群，解拉人及進展變更同步問題
5.3 洞悉項目幹系人
5.3.1 主管貼地，解洞察一線問題
5.3.2 崗位稱重，解幹系人勝任度問題
5.3.3 四零團建，解員工把團建當加班體驗差問題
5.3.4 零壓差旅，解跨地域協同支持體驗問題
5.4 洞悉組織變革
5.4.1 高質量全棧，解多端協同提效問題
5.4.2 組織扁平化，解管理幅度過窄問題
5.4.3 團隊自閉環，解中台響應時效低問題
第6章 慎終承始，量化覆盤收尾
6.1 通過覆盤明確價值交付
ROI牽引，解項目價值量化難題
6.2 項目覆盤前期
謀定而後動，解覆盤準備不足問題
6.3 項目覆盤中期
紅綠燈，解決項目結果評定問題
6.4 項目覆盤後期
6.4.1 疾飛榜，解指標牽引統曬問題
6.4.2 文檔門戶，解項目文檔沈澱問題
6.4.3 產品品鑒，解產品體驗提升問題
6.4.4 效能分，解研發效能度量問題
6.4.5 靠譜網，解項目管理提效問題
6.5 釋放對日常覆盤的最大化信任
業產技對賬單，解日需宏觀趨勢分析問題