數字化賦能(行業變革與商業創新)

崔超，哈爾濱工業大學軟件工程碩士、香港浸會大學MBA，深耕科技服務行業15年，曾在騰訊、萬物雲空間科技、怡亞通、深圳航空、深圳機場等行業企業任職，先後擔任集團科技戰略架構師、數字化企業架構師等職務，智慧城市/社區行業高級架構師、省廳智慧城市/未來社區數字化專家。專註服務行業的企業IT建設、因特網+、數字化、智能化、智慧化的發展、多元化及生態研究與建設，具有深厚的理論功底和豐富的行業實戰經驗。

上篇 邁向數字化新紀元
第1章 走進數字化轉型
1.1 數字經濟發展勢不可擋
1.1.1 定義：數字經濟是什麽
1.1.2 意義：為企業融通發展增加活力
1.1.3 挑戰與應對：推動數字經濟平穩發展
1.1.4 數字化轉型是企業的必由之路
1.2 數字化轉型浪潮來臨
1.2.1 從信息化到數字化，邁向智能化
1.2.2 多重因素推動數字化進程
1.2.3 數字化轉型態勢剖析
1.3 四大層面剖析數字化轉型要點
1.3.1 戰略層面：保持一致性
1.3.2 組織層面：創新組織架構，實現高效協作
1.3.3 資源層面：積累資源，厚積薄發
1.3.4 員工層面：培養數字化意識主
1.4 數字化轉型是企業求發展的關鍵
1.4.1 把握數字化轉型時機
1.4.2 瞭解數字化企業的特徵
1.4.3 寶潔：多方面佈局推進轉型
第2章 數字化轉型技術支撐
2.1 大數據：數字化轉型的核心驅動力
2.1.1 充分認識大數據
2.1.2 大數據的應用場景
2.2 AI：數字化轉型的加速器
2.2.1 全面分析AI發展現狀
2.2.2 Al進入商業化階段
2.2.3 制定符合數字化轉型背景的AI戰略
2.3 雲計算：數字化轉型的重要支持
2.3.1 雲計算產業蓬勃發展
2.3.2 數字化時代，業務上雲十分緊迫
2.3.3 飛利浦企業上雲，降低運維成本
2.4 物聯網：數字化轉型的重要參與者
2.4.1 萬物互聯時代已經來臨
2.4.2 物聯網平臺的六大功能
2.5 區塊鏈：為數字化轉型打造信任的基石
2.5.1 區塊鏈的本質：一個分佈式賬本
2.5.2 用區塊鏈搭建信任基礎
2.5.3 區塊鏈十供應鏈：解決行業痛點全
第3章 打造數字化轉型戰略
3.1 形成戰略思維：數字化轉型開端
3.1.1 多方聯動，實現生態共建
3.1.2 戰略先行，確定轉型基調
3.1.3 數字化轉型與“木桶理論”
3.2 選擇合適的數字化轉型戰略
3.2.1 以用戶需求為中心
3.2.2 重點關註單一領域
3.2.3 利用疊代思維進行產品開發
3.3 數字化轉型的核心角色
3.3.1 企業架構師：賦能企業數字化戰略規劃與執行
3.3.2 技術專家：為數字化轉型提供技術支撐
3.3.3 安全和合規專家：把控轉型風險
3.3.4 數字化轉譯員：匹配業務與數字技術
3.3.5 數據型人才：管理企業所需數據
第4章 數字化轉型的五步進階藍圖
4.1 第一階段：打造紮實的基礎
4.1.1 發揮領導者的推動作用
4.1.2 以疊代逐步推進轉型
4.2 第二階段：以單點作為突破口
4.2.1 以試點部門作為轉型落地點
4.2.2 關註轉型中的數字杠桿點
4.2.3 雀巢：利用數據觸達用戶
4.3 第三階段：進行局部推廣與協同
4.3.1 創造合適的企業環境
4.3.2 打造數字化轉型“組合拳”
4.4 第四階段：進行全面推廣與協同
4.4.1 將提升IT能力作為重點
4.4.2 與數字化初創企業合作
4.5 第五階段：轉型深化與成果鞏固
4.5.1 利用敏捷模式加速數字化轉型
4.5.2 警惕風險，維護轉型成果
4.5.3 華為：六大步驟推進轉型
第5章 產業因特網架構與中台體系構建
5.1 產業因特網推進數字化轉型
5.1.1 充分認識產業因特網
5.1.2 構建產業因特網的策略
5.1.3 影子科技：加深產業因特網平臺探索
5.2 中台建設為數字化轉型加速
5.2.1 數據中台的定義與價值
5.2.2 業務與數據中台實現雙輪驅動
5.2.3 遵循基本原則，推進中台建設
5.3 從經典案例中借鑒成功經驗
5.3.1 美的：構建工業因特網平臺
5.3.2 科大訊飛：以AI中台賦能企業數字化
5.3.3 雅戈爾：利用數據中台尋求轉型就業軍
下篇 數字化轉型打造企業增長新引擎
第6章 AI賦能：提供智慧化轉型方案
6.1 AI深入數字化轉型多場景
6.1.1 智能決策：AI為企業提供智能化決策支持
6.1.2 業務流程優化：AI助力業務高效運作
6.1.3 工作流程優化：AI優化工作效能
6.2 企業引入AI能力的兩大路徑
6.2.1 技術自主研發，打造AI技術平臺
6.2.2 引入外部AI應用，優化運營環節
6.3 AI助力多行業數字化發展
6.3.1 融入生產與管理，AI加速製造企業轉型
6.3.2 突破發展瓶頸，AI促進金融機構
6.3.3 系統升級，AI助推醫療機構轉型
6.3.4 上汽集團：持續發力的轉型之路
第7章 商業模式：數字化實現模式創新
7.1 數字化浪潮下，商業模式的精簡與優化
7.1.1 學會商業模式創新背後的“套路”
7.1.2 商業模式元素的組合創新
7.2 商業模式疊代的要點
7.2.1 挖掘