華為數字化轉型 : 企業持續有效增長的新引擎

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。

在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化。

《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“真實”“系統解剖”兩大核心層面：

不是只看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；

不是只看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和復制華為的數字化轉型成功經驗。

★周良軍
華為公司原信息官(CIO) 。
在華為任職18年，華為“藍血十傑”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作，是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者。

★鄧斌
華為公司原中國區規劃諮詢總監。
在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程百餘場，深受企業家好評。
中國金融作家協會會員，代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。

緒論 回歸本質：何謂數字化轉型 / 1
數字化企業的定義及其特徵 / 3
為何向華為學習數字化轉型 / 10
華為數字化轉型模型：鑽石模型 / 17
本書各章精要內容速覽 / 25

上篇 華為數字化轉型之道：三力 / 29
第 1 章 戰略力 / 31
數字化轉型：企業的核心戰略 / 33
長期主義的數字化轉型：5 大特質 / 37
戰略共識就是執行力 / 45
典型案例：1998 年數字化戰略規劃 / 52

第 2 章 數字領導力 / 59
農夫的早餐與數字領導力的 3 大能力要素 / 61
華為培養數字領導力的 2 個關鍵詞 / 65
開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣 / 68
實踐成就數字領導力：首席財務官孟晚舟 / 73
藍血精神：輪值董事長郭平 / 78
重構數字化組織，夯實數字領導力 / 83
數字化組織重構的兩個焦點問題 / 93
塑造以自我批判為基礎的數字文化 / 101

第 3 章 變革力 / 108
數字化轉型關鍵在於轉型和變革，不在於數字化 / 110
華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會 / 116
華為如何運作變革項目管理辦公室 / 120
華為“七個反對”變革原則 / 123
做好企業架構治理的 5 個要素 / 132
慢即是快：任正非的數字化轉型藝術 / 143

下篇 華為數字化轉型之術：三個驅動 / 147
第 4 章 流程驅動數字化轉型 / 149
流程驅動：以終為始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：華為打造企業數據中心的啟示 / 159
流程驅動的著力點：打通主航道 / 165
主乾流程變革：數字化使能的 IPD 變革 / 171
華為全球推行 ERP 主平臺的變革復盤與成果分析 / 181
“心聲社區”：敢於做好組織在線 / 188
華為流程管理長效機制“三板斧” / 192
日落法：簡化流程，多打糧食 / 196

第 5 章 數據驅動數字化轉型 / 204
數據驅動：“數”出一孔，“數”出精彩 / 206
從客戶主數據治理看企業如何實現“數”出一孔 / 209
聚焦全流程數據鏈，端到端拉通交易數據 / 213
構建平臺化共享服務，支持一線呼喚炮火 / 219
建組織，定責任：華為數據治理體系經驗 / 225
數據安全：打造企業數字化護城河 / 230

第 6 章 智能驅動數字化轉型 / 241
智能驅動：萬物感知，全面智能 / 243
業務流程場景智能：能感知，會思考，可執行，能進化 / 246
業務管理決策智能：數據應用服務化，業務敏捷智能化 / 251
人際協作智能：邁向以“人”為中心的智能協同企業 / 256

後記 新場景下的數字化轉型思考 / 267
附錄 全景案例：集成供應鏈變革 / 275
華為集成供應鏈變革的主要歷程 / 276
華為集成供應鏈變革的重要啟示 / 283

參考文獻 / 287