內部審計情景案例：理解審計行為，辨析審計決策
劉紅生，袁小勇
商品描述
作為一門實踐型的學科，內部審計的問題更多地蘊含在真實的工作場景中，生動鮮活的情景案例可以更好地回答審計工作中的“如何”和“為什麽”，更好地呈現審計行為所處的情境並能夠對其進行豐富描述和探索思考。本書利用情景案例的方式傳授給讀者內審方面的理論與實務知識，全書共18個情景案例，通過情景認知、情景導入、情景演示、信息反饋讓讀者處身於某個具體的情景之中，作為案例中的主角，主動參與案例的分析與思考，以案說理、涉及面廣、結構新穎、形式多樣。希望讀者在閱讀完本書後可以對審計時的行為決策有更深入的理解，從而提高審計能力與水平。
作者簡介
刘红生
内部审计先进工作者，高级会计师，高级审计师，宁波大学校外硕士生导师、先后在央行、国有银行、农商行任职，从事审计工作10余年，熟恶授信、计财、投资、风险等业务，具有丰富的银行系统开发经验、参与4本审计专著编写，发表学术论文40多篇，主持获奖内审课题14个，优秀审计项目10多个
袁小勇
从事会计、审计理论与实务研究工作30余年。1999年获北京市跨世纪人才称号，历任审计教研室主任、会计审计研究所副所长、审计系主任等职务，现任首都经济贸易大学会计学院案例研究中心主任，兼任中国财政科学研究院内控管理师（CM）项目专委会副主任、中国总会计师协会管理会计师系列教材编写委员会委员（教材主编）、北京审计学会工业企业委员会委员。其主编的《审计学》教材于2019年被评为北京高等学校优质本科教材，其讲授的“审计学”课程于2021年入选教育部课程思政示范课程，个人入选教育部课程思政教学名师和教学团队。
目錄大綱
案例1 內部機密外露，內部審計報告上報稅務局
1.1 案例背景 /002
1.2 討論情景及專家點評 /003
討論主題1 內部審計對審計發現的稅務違規問題應該如何報告？ /003
討論主題2 審計小組的審計報告初稿是否必須包含涉稅違規事項及報告方式是否存在問題？ /004
討論主題３ 如何看待集團審計部的復核意見？集團審計部要求下屬不再保留與涉稅違規問題有關資料的做法是否合理？ /005
討論主題4 關於審計部門新員工，如何讓他熟悉情況？老員工可以將文件或電子資料直接復制給新員工嗎？ /006
討論主題5 內部審計人員將所任職公司涉稅違規問題上報給地方稅務部門，這一行為是否違反內部審計人員職業道德？ /007
1.3 延伸思考 /009
案例2 銀行重要客戶資料丟失誰之過
2.1 案例背景 /012
2.2 討論情景及專家點評 /014
討論主題1 審計人員G是否泄露客戶的隱私？ /014
討論主題2 銀行客戶丟失是誰的責任？ /015
討論主題3 對於重要客戶，審計人員是否需要將審計核查事項報送領導審核？並與業務部門協商共同處理？ /017
討論主題4 銀行客戶信息是否需要保密，如何保護客戶隱私？ / 018
討論主題5 內部審計人員如何做才能更好地避免出現客戶丟失的問題？ / 020
2.3 延伸思考 / 022
案例3 流程與結果哪個更重要
3.1 案例背景 / 024
3.2 討論情景及專家點評 / 026
討論主題1 被審計單位按照制度文件招標採購是否不存在問題？最低價中標是否科學？ / 026
討論主題2 審計人員如何開展招投標的審計？審計的目標是什麽？ / 028
討論主題3 審計定性問題的判斷標準如何把控？ / 029
討論主題4 審計人員發現問題如何和被審計單位溝通？特別是發生分歧後審計人員採取什麽樣的措施更為有效？ / 031
討論主題5 審計人員如何揭示審計中發現的三年必須更換一次設備以及更換下來舊設備被重復賣給被審計單位兩個問題，才能獲得最大成效？ / 033
3.3 延伸思考 / 035
案例4 丟失的審計證據
4.1 案例背景/ 038
4.2 討論情景及專家點評 / 040
討論主題1 審計人員如何取證，怎樣保存審計證據？ / 040
討論主題2 開展審計業務時，是否可以單獨去做審計項目？ 審計人員如何做好資源配置？ / 042
討論主題3 審計證據丟失後，審計人員如何做有利於降低審計風險？ / 044
討論主題4 有效的審計證據判斷標準是什麽？怎樣才能取得有效證據？ / 046
討論主題5 審計證據存在異議，如何進行論證？什麽情況下需要外部專家的介入？ / 048
4.3 延伸思考 / 050
案例5 對與錯的較量
5.1 案例背景 / 052
5.2 討論情景及專家點評 / 054
討論主題1 該公司將內部審計人員的績效與審計發現問題和違規處罰掛鉤，是創舉還是錯誤？ / 054
討論主題2 審計人員開展內部審計的目的是什麽？怎樣才能實現審計目的？ / 056
討論主題3 怎樣看待審計監督和業務發展之間的關系？什麽樣的審計是被喜歡的審計？ / 058
討論主題4 審計人員如何提高審計質量？評價審計質量的標準是什麽？ / 060
討論主題5 在審計績效不與審計處罰掛鉤的情況下，董事會如何調動審計人員的積極性，提高審計的成效？ / 061
5.3 延伸思考 / 064
案例6 苦澀的收益
6.1 案例背景 / 066
6.2 討論情景及專家點評 / 068
討論主題1 企業開展內部審計的目標是什麽？內部審計的監督作用如何發揮/ 068
討論主題2 企業快速應對市場變化，採購了原料銅，為企業帶來了效益，也為企業創造了價值，與審計人員通過審計創造價值有什麽不同？如何才能實現更好的效果？ / 070
討論主題3 被審計單位對審計定性不認可，內部審計人員如何應對？ / 072
討論主題4 審計溝通的形式多種多樣，什麽情況下必須使用書面溝通，才能取得良好的溝通效果？ / 073
討論主題5 審計的成果應用很重要，如何進行審計成果的應用才能使成果效能最大化？ / 075
6.3 延伸思考 / 078
案例7 集體的“錢袋子”豈能隨意松開
7.1 案例背景 / 080
7.2 討論情景及專家點評 / 082
討論主題1 A、B、C、D 四村可以出借村集體資金嗎？ / 082
討論主題2 村集體出借資金是否應該進行民主決策程序？ / 084
討論主題3 村集體出借資金的利率界定依據是什麽？ / 085
討論主題4 出借的資金形成壞賬無法收回，應如何撰寫審計評價和進行責任認定？/ 086
討論主題5 如何提高村乾部經濟責任審計成果運用的層次和水平？ / 088
7.3 延伸思考 / 090
案例8 良好收益豈能掩蓋違法事實
8.1 案例背景 / 092
8.2 討論情景及專家點評 / 093
討論主題1 村級工程是否必須經過村民代表大會討論通過後方可實施？ / 093
討論主題2 如何評價開展村級工程跳過招投標程序的做法？ / 094
討論主題3 如何定性此次事件？後續的審計整改怎麽做？ / 096
討論主題4 如何看待違規建造的公墓為村集體創收巨大？村級重大項目的開展是程序重要還是結果重要？/ 097
討論主題5 這次事件對審計人員有什麽啟示？ / 098
8.3 延伸思考 / 100
案例9 農村工程“唐僧肉”，內部審計“護真經”
9.1 案例背景 / 102
9.2 討論情景及專家點評 / 103
討論主題1 工程未招標誰之過？ / 103
討論主題2 村級工程建設如何能夠保證施工質量？ / 104
討論主題3 工程偷工減料誰之責？ / 105
討論主題4 如何看待虛增決算數字，換取上級補貼？ / 107
討論主題5 農村工程建設如何才能合規？如何才能更接地氣？ / 108
9.3 延伸思考 / 110
案例10 “三顧茅廬”遭遇“羅生門”
10.1 案例背景 / 112
10.2 討論情景及專家點評 / 114
討論主題1 內部審計有沒有外圍調查的權限？ / 114
討論主題2 內部審計外圍調查遭遇不配合怎麽辦？ / 115
討論主題3 內部審計如何與外部單位和人員建立良好的人際關系？ / 116
討論主題4 組織適當管理層如何處理內部審計人員報告的舞弊問題？ / 117
討論主題5 內部審計人員確信舞弊已經發生時，能不能直接向司法機關舉報或移送？ / 118
10.3 延伸思考 / 120
案例11 “三堂會審”下的“老實人”現形記
11.1 案例背景 / 122
11.2 討論情景及專家點評 / 124
討論主題1 為什麽經歷過國家審計和社會審計這兩次重大審計，內部審計仍然發現重大舞弊行為？ / 124
討論主題2 為何在舞弊審計中需要保持職業懷疑精神？ / 125
討論主題3 如何發揮傳統審計技術方法在舞弊審計中的作用？ / 126
討論主題4 為什麽說舞弊審計的首要任務是審查和評價內部控制？ / 127
討論主題5 如何加強內部審計與外部審計的協調？ / 128
11.3 延伸思考 / 129
案例12 內部審計人員被指責咄咄逼人怎麽辦
12.1 案例背景 / 132
12.2 討論情景及專家點評 / 134
討論主題1 兩位審計人員在審計現場分別唱紅臉和白臉的做法是否有悖於內部審計的使命？ / 134
討論主題2 兩位審計人員在溝通過程中是否有不恰當的地方？是否有改進的空間？ / 136
討論主題3 對於常規審計可能要轉為專項審計調查的項目，審計人員是否應該向審計總監就工作過程中存在的問題和目前的進度及時匯報？ / 137
討論主題4 審計總監應該如何給A 子公司總經理回話？ / 138
討論主題5 兩位審計人員在這次的現場審計工作中有什麽值得學習的地方？ / 140
12.3 延伸思考 / 142
案例13 跨越雷池，人力資源審計引發大麻煩
13.1 案例背景 / 144
13.2 事件過程 / 145
13.3 問題分析與解決過程 / 147
13.4 回顧與思考 / 151
13.5 專家提示 / 152
專家提示1 在涉及機密項目審計的時候，應該如何做好保密工作？ / 152
專家提示2 審計小組在審計現場工作進展不順暢的原因有哪些？具體到案例中，受阻的根源是什麽？ / 153
專家提示3 本案例中，兩位審計人員在遭到人力資源部門的阻礙後應當如何處理？ / 154
專家提示4 在保密方面內部審計人員職業道德是如何對內部審計人員進行要求的？ / 155
專家提示5 如何讓人力資源部門配合並認可薪酬審計工作？ / 155
案例14 用人失策，審計報告遭質疑
14.1 案例背景 /160
14.2 事件過程 / 161
14.3 問題分析與解決過程 / 164
14.4 回顧與思考 / 166
14.5 專家提示 / 167
專家提示1 該案例中審計報告和審計人員受到質疑的原因是什麽？ / 167
專家提示2 本次案例中審計流程的缺陷有哪些？ / 167
專家提示3 審計部門應當如何改進工作以防日後出現類似情況？ / 168
專家提示4 外部審計人員轉職成為內部審計人員，需要做出哪些努力？ / 168
專家提示5 關於案例中發生的沖突，良好的溝通對內部審計具有什麽意義？
/ 169
案例15 內部審計是否被人利用
15.1 案例背景 / 172
15.2 討論情景及專家點評 / 174
討論主題1 面對公司領導的“特殊要求”，內部審計人員應該如何開展工作？
/ 174
討論主題2 內部審計在公司中的定位是什麽？內部審計在公司治理中應該發揮診斷功能還是處罰功能？ / 175
討論主題3 內部審計報告應該有哪些質量特徵？如何提高內部審計報告質量？
/ 177
討論主題4 內部審計面臨的人際關系困境有哪些？企業及
內部審計人員應該如何應對？ / 178
討論主題5 內部審計如何在公司治理中更好地發揮作用？ / 180
15.3 延伸思考 / 182
案例16 內部審計怎樣才能成為領導的“貼心人”
16.1 案例背景 / 184
16.2 事件過程 / 185
16.3 問題分析與解決過程 / 187
16.4 回顧與思考 / 190
16.5 專家提示 / 191
專家提示1 審計如何能夠取得審計成效？ / 191
專家提示2 如何能夠成為領導的“貼心人”？ / 192
專家提示3 在有限的審計資源下如何能夠發揮最大的效能，安排審計項目，讓領導認可？ / 193
專家提示4 你作為審計人員，是否同意不能一味地“低頭拉車”，還要“抬頭看路”的說法？如何才能實現？ / 193
專家提示5 你如何看待綜合審計成效不足？審計成效判斷的標準是什麽？ / 194
專家提示6 領導喜歡什麽樣的審計報告？如何撰寫領導認可的審計報告？ / 195
案例17 內部審計怎樣才能成為職場“香餑餑”
17.1 案例背景 / 198
17.2 事件過程 / 199
17.3 問題分析與解決過程 / 202
17.4 回顧與思考 / 205
17.5 專家提示 / 206
專家提示1 你是否同意審計部副總經理王芳說的“審計部門對外招不到人主要是因為審計職業性價比不高”？ / 206
專家提示2 如何才能招到合適的審計人員，並留住優秀的審計人員？ / 207
專家提示3 你是否同意提高審計的工作效率是留住和吸引人才的重要手段的說法？/ 208
專家提示4 “有為有位”如何才能實現？怎樣才能讓審計成為職場“香餑餑”？ / 209
專家提示5 你覺得什麽樣的審計績效考核能夠有效激勵審計人員，既能提高工作積極性又能穩定審計人員隊伍？ / 209
案例18 內部審計怎樣才能“討人愛”
18.1 案例背景 / 212
18.2 事件過程 / 213
18.3 問題分析與解決過程 / 215
18.4 回顧與思考 / 218
18.5 專家提示 / 219
專家提示1 怎樣理解內部審計的使命？ / 219
專家提示2 為什麽多數情況下內部審計會給業務部門留下“招人煩”的印象？你認為根源可能在哪裡？ / 220
專家提示3 你認為內部審計與被審計單位天然就存在利益沖突嗎？為什麽？ / 220
專家提示4 如何理解內部審計在組織風險管理“三道防線”中的功能定位與作用？
/ 222
專家提示5 D 公司總經理肖勇與審計部副部長袁夢的爭吵說明什麽？現在肖勇又作為袁夢的上級，需要向袁夢就當時的爭吵進行解釋嗎？ / 223
專家提示6 如何看待部分董事報怨審計報告中的很多問題其實都是一些細枝末節的問題？你同意資深審計項目經理老林的說法嗎？ / 223
專家提示7 針對審計報告中顯示的屢查屢犯的問題，你同意劉欣博士的看法嗎？
/ 223
專家提示8 X 集團內部審計需要從哪些方面改進或創新，以促進內部審計“討人愛”？ / 224
叢書後記 / 226
