價值網絡：數字經濟時代的創新之路

任 超

互联网与ICT领域战略规划专家，曾服务于某大型央企和民企，深入涉及企业运营各个环节。作为互联网与信息技术的深度探索者和实践者，构建了基于数据和信息技术的战略思维模式，积累了一系列关于互联网行业发展趋势、技术创新应用、数据战略制定和团队管理的经验，能够精准把握互联网模式、数据技术和信息技术对未来社会

的影响，由此准确预测了短视频、人工智能的发展趋势，所提出的多项战略观点和架构策略均转化为实际业务成果，在知名杂志曾经发表多篇专业文章。

目錄

開　篇　從人類的發展歷史談起 1

第 一章　經濟社會發展的推動引擎 11

1．價值實現 14

2．成本付出 22

3．價值與成本相互影響，決定經濟社會的發展速度 28

第二章　連接如此重要 37

1．連接與交互 41

2．價值與成本在連接中實現循環 49

第三章　發展圍繞價值消費而生 59

1．用戶是誰 62

2．神奇的50% 66

3．場景與需求 71

4．匹配用戶成長的產品矩陣 76

第四章　價值生產下經濟社會的商業模式構成 81

1．B是誰 84

2．B的定位決定了價值生產方式 88

3．此平臺非彼平臺，此生態也非彼生態 94

第五章　企業推動以價值為根的商業模式創新 101

1．價值與成本：發展的燈塔 105

2．產品和服務：價值的具象 109

3．渠道建設：品牌的戰場 113

4．關系建立與維護：運營的天下 119

5．組織與人力：團結就是力量 123

6．資源與合作：發展的根基 126

第六章　第五生產要素的效用 129

1．數據要素：商業運轉的神經系統 133

2．構建數據架構：發揮數據價值，企業商業運轉基石 138

3．數據應用：記錄—評估—驅動商業運轉，數據價值顯性化 144

第七章　信息技術推動D=V/C的實現 151

1．信息技術推動商業流轉 156

2．夯實信息基礎技術，強壯發展之本 161

3．硬技術是信息技術的骨架 168

4．軟件技術是信息技術的靈魂 171

5．將信息技術融於一體的游戲技術 176

第八章　接地氣的戰略制定與執行 181

1．定位！戰略核心：明確D=V/C中的V，以及企業在PCP模型中的角色 186

2．“五看”（宏觀/行業/競爭/客戶/自己）：明確價值生產，挖掘機會點 190

3．定目標—定路徑—定策略：明確V/C中的C，圍繞目標，制定路線圖 197

4．戰略分解與落地：實現目標下放，落地V/C 201

5．戰略執行與評估，形成閉環：評估V/C的實現 205

終　章　讓人興奮的未來 209

1．持續 212

2．自然 214

3．簡單 215

4．多點 216

5．泛化 218

6．信任 219

7．掌控 220

8．破壞 221

9．融合 223

10．混沌 225

後　記 229