視覺型團隊:應用可視化工具開創團隊創新新模式(雙色) 视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式(双色)

<內容簡介>

作者大衛·西貝特從事組織發展的諮詢工作，他把設計行業應用在“物”上的視覺化作業模式，融入到組織發展中“人”的工作上，把人的願景、使命、戰略、目標或者決策等無形的概念給呈現出來，開創了一種獨特的諮詢方式，也造就了他所創立的格羅夫國際諮詢公司的成功和聲望。

本書濃縮了西貝特和其他專家幾十年的諮詢經驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發揮出色表現的過程，分為七個階段——導入、信任建立、目標釐清、共同承擔、實施、高效表現和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在後續的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！

這個模型簡單易懂，不需要長時間的學習就能馬上應用，而且可以由團隊領導或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創造了一套共同的思維框架和語言，幫助大家去理解和討論團隊的狀態，一方面可以提高團隊成員的自我察覺，另一方面消除因為語言貧乏所造成的誤會。

  
此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們如何在會議中使用繪圖、討論模板甚至場景佈置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目。
 

<章節目錄>

第一部分視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像

1像設計師一樣工作/為什麼視覺型團隊能達成結果

2為什麼要成為一支視覺型團隊/關於協作

3團隊的圖像化用戶界面/德雷斯勒/西貝特團隊效能模型

第二部分帶領視覺型團隊看大圖景

4這麼說你剛被提拔了/理解團隊領導力

5管理四種活動流/註意力、能量、信息與運營

6支持創新/提供視覺型工具

第三部分創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔

7呈現目的/把團隊導引到你的任務中去

8把你們自己視為一支團隊/培養信任

9釐清目標與行動計劃/利用圖像行動計劃

10共識還是命令/作出承擔

第四部分持續成果為高效作出創新

11圖像與項目管理/你能真正看到的實施過程

12視覺化與創新/理解高效

13評估、對話與分享大會/學習與更新的重要性

第五部分培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會

14視覺型團隊介紹/傳播各種好處

15發展視覺型團隊的技能/學習建議和工具

16共同的視覺語言/邁向一個視覺型團隊的操作系統

第六部分新科技工具一場在視覺化協作上的革命

17發展成熟的視覺工具/在未來研究所裡體驗高效

18供分散團隊使用的圖形/網絡和電話會議

19團隊工作室和因特網/物理場所還是虛擬空間

20移動科技/重塑未來的團隊

第七部分鏈接、工具和其他資源書目和附錄

21網站和書目

參考書目

附錄