產品經理新人寶典:0基礎上手使用的7個工具模板

張威

  • 出版商: 電子工業
  • 出版日期: 2021-11-01
  • 售價: $408
  • 貴賓價: 9.5$388
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 208
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 7121422492
  • ISBN-13: 9787121422492
  • 相關分類: 產品經理
  • 立即出貨 (庫存 < 4)

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商品描述

本書是一本對於產品新人非常友好的工具模板類書籍,非常適合0基礎新人直接上手使用,是產品新人必備的專業床頭書籍。本書主要內容如下:(1) 產品經理職業發展和個人職業品牌打造的6要素模型,並針對產品需求洞察、產品規劃、產品設計、產品研發跟蹤等提供了一系列工具模板供參考使用;(2) 產品經理工作的整個過程,將其分解為7大類工具模板,供0基礎讀者直接上手參考使用;(3) 針對產品經理實際的工作場景,梳理總結提煉出各種工具模板;(4) 針對每個工具模板給出非常細致的案例講解,通過案例細節的描述展示工具的使用場景,做到通過案例"手把手”教會讀者使用工具模板;(5) 本書配備了大量的腦圖和圖表,幫助讀者梳理出各類工作場景中的重點和難點知識

作者簡介

張威,西安交通大學管理經濟班)碩士畢業(綜合系統高級資質)、高級高級師、中國計算機學會會員、中國智能學會會員。多年數據建模、大 數據與商業諮詢經驗,現就職於某某行業的大數據公司(成都數聯銘品科技有限公司,BBD,成都大數據獨數據角獸企業,大數據50強企業),擁有股東知識圖譜產品 軟著和專利,負責大數據產品及人工智能產品的規劃設計管理工作。

目錄大綱

第1章產品經理職業發展模板模板:個人品牌六要素模型1
1.1 產品經理的未來方向發展:三化趨勢2
1.2 產品經理的職業發展路徑:火花模糊 3
1.3 零基礎上手工具:個人職業品牌六要素模型 4
1.3.1 工具思想原理剖析:個人職業品牌六要素模型 5
1.3.2 工具模板使用案例:李大龍如何打造自己的職業品牌 7
第2章產品定義方法工具模板:STP+5W2H 15
2.1 產品定義要素1:STP工具瀏覽用戶 16
2.1.1 搞清楚產品用戶是誰 17
2.1.2 使用STP工具圖片用戶 17
2.1.3 鎖定核心用戶與衍生用戶 19
2.2 產品定義要素2:識別剛需的兩個條件 20
2.2.1 剛需必須是真實需求 20
2.2.2 剛需必須是強烈需求 21
2.3 產品定義要素3:5W2H方法確定需求場景22
2.3.1 什麼是需求場景 22
2.3.2 5W2H方法確認場景22
2.4 產品定義案例詳解:A公司使用STP工具和5W2H方法來定義產品23
2.5 產品定義的常用工具:需求調查表25
2.5.1 競品調研的四個迷宮 26
2.5.2 深度訪談的注意事項 27
2.5.3問卷調查的注意事項 30
2.5.4 需求整理工具:需求調查表31
2.6 零基礎上手工具:PEST宏觀環境分析工具 33
2.6.1 工具思想原理剖析:PEST分析工具 34
2.62 工具模板使用案例 創業的大數據:A公司 36
2.7 零基礎上手工具:SWOT綜合分析工具41
2.7.1 工具思想原理剖析:SWOT綜合分析工具42
2.7.2 工具模板使用案例:A公司是否應該開發企業關聯圖譜產品 44
第3章產品規劃方法工具模板:產品路線圖48
3.1 產品規劃的類型 49
3.1.1 產品規劃的兩種常見類型 49
3.1.2 產品規劃的三個誤區 50
3.2 產品規劃的三層次模型:宏觀+中觀層次+思想層次50
3.2.1 產品規劃的宏觀層次 51
3.2.2 產品規劃的中觀層次 52
3.3 產品規劃的極限2.54
3.3 零基礎上手工具:產品路線圖54
3.3.1 工具思想原理剖析:產品路線圖55
3.3.2 工具模板使用案例:B機構大數據平台產品案例60
第4章產品設計方法工具模板:信息路徑圖75
4.1 產品設計的七大原則:原則與案例講解 76
4.1.1產品設計原則1:意識模型概念與案例講解76
4.1.2 產品設計原則2:視覺中心原則與案例講解78
4.1.3 產品設計原則3:導航原則與案例講解80
4.1.4 產品設計原則4:概念與案例演示82
4.1.5 產品設計原則5:引導式原則與案例講解86
4.1.6 產品設計原則6:反饋原則與案例講解87
4.1.7 產品設計原則7:防錯原則與案例講解89
4.2 產品設計的三個模塊:信息路徑與信息點90
4.2.1 信息路徑設計 91
4.2.2 信息點功能設計 95
4.2.3 常見圖示 使用場景案例 100
4.2.4 產品設計案例詳述108
4.3 產品設計的基礎知識:需求文檔、產品基礎與需求 110
4.3.1 用戶需求熱情的常用工具 111
4.3.2 產品原貌與需求文檔 117
4.4 零基礎上手工具:信息路徑圖 121
4.4.1 工具思想原理剖析:信息路徑圖121
4.4.2 工具模板使用案例:B機構大數據監測頁面設計案例125
第5章數據指標體系搭建方法工具模板:GSM模型+數據指標字典133
5.1 從上到下規劃:GSM模型+關聯指標134
5.1.1 過程視角:GSM模型134
5.1.2 結果視角:關聯指標原則 135
5.2 從下往上走:數據源分析 138
5.2.1 外部數據來源的兩種方式 138
5.2.2 內部數據來源的三個層次 141
5.2.3 基於數據源的探索性分析 144
5.3 如何搭建數據指標體系:上下結合 145
5.3.1 數據指標體系搭建方法:上下結合145
5.3.2 數據指標體系搭建案例:電商產品的數據指標體系 147
5.4 零基礎上手工具:數據指標字典147
5.4.1 工具思想原理剖析:數據指標系統管理 148
5.4.2 工具模板使用案例:C城市大數據指標字典的構想150
第六章產品項目管理方法工具模板:干係人管理+每日站會管理156
6.1 /項目全過程管理:五大過程組管理 157
6.1.1 項目管理關鍵過程組 157
6.1.2 管理項目關鍵過程組的注意事項 158
6.2 項目管理的核心是項目干係人管理160
6.2.1 什麼是項目干係人 160
6.2.2 項目干係人管理四步法160
6.3 項目管理的重點是團隊成員管理 163
6.3.1 項目管理就是和管人 164
6.3.2 項目管理就是管過程和管結果 165
6.4 項目管理的關鍵是乾係人衝突管理165
6.4.1 理智地認識項目衝突166
6.4.2項目衝突對抗策略166
6.4.33對比:產品經理與研究人員的168
6.5項目管理的重要工作是研究管理169
6.5.1 每日站會犯錯的情景169
6.5.2 每日站會究竟應該如何170
6.6 基礎上手工具:工作零結構方法 171
6.6.1 工具思想本質剖析:工作基本結構 171
6.6.2 工具模板使用案例:B機構大數據監測產品WBS 175
第7章如何成功應聘產品經理182
7.1 應屆生如何應聘產品經理:實習經歷+學習能力 183
7.2 社招人員如何應聘產品經理:行業背景+項目製造產品團隊 184
7.3 產品經理應聘三角模型:意志+能力+信任狀 185
7.3.1 應聘過程關注點:應聘三角模型185
7.3.2 應聘三角模型案例:實習示範186
7.4 零基礎上手工具:“角色+關聯+數據”簡歷模板189
7.4.1 工具思想原理剖析:角色+關聯+數據 189
7.4.2 模板模板使用案例:“人物+關聯+數據”簡歷模板192
7.5 零基礎上手工具:STAR招聘面試模型196
7.5.1 工具思想原理剖析:ST​​AR應聘面試模型196
7.5.2 工具模板使用案例:採用STAR提綱回答面試問題198