股權之道:設計·激勵·治理

第一部分 股權設計 
第1章 股權的演變 // 002 
1.1 股權是什麽 // 002 
1.2 股權在國外 // 004 
1.3 股權在中國 // 005 

第2章 股權設計的基本原理 // 010 
2.1 不同股份比例的意義 // 010 
2.2 基於內部價值鏈條的協同 // 017 
2.3 基於產業價值鏈條的協同 // 021 
2.4 基於公司長治久安的股權逐步稀釋 // 025 
2.5 打造基於同創共享精神的利益和事業共同體 // 029 
2.6 心法：股權設計的基本原理 // 034 

第3章 不同類型企業的股權設計 // 042 
3.1 兄弟企業的股權設計 // 042 
3.2 夫妻企業的股權設計 // 045 
3.3 同學企業的股權設計 // 050 
3.4 家族企業的股權設計 // 053 
3.5 金融機構的股權設計 // 066 
3.6 知識型企業的股權設計 // 079 
3.7 集團孵化企業的股權設計 // 084 
3.8 心法：不同類型企業股權設計的基本原理 // 089 

第二部分 股權激勵 
第4章 股權激勵的演變 // 096 
4.1 股權激勵在國外 // 096 
4.2 股權激勵在中國 // 098 
4.3 股權激勵的作用 // 103 

第5章 股權激勵的基本原理 // 111 
5.1 以人為本 // 111 
5.2 同創共享 // 114 
5.3 戰略導向 // 116 
5.4 長效機制 // 119 

第6章 不同成長階段企業的股權激勵 // 125 
6.1 初創期企業的股權激勵 // 125 
6.2 成長期企業的股權激勵 // 130 
6.3 上市前企業的股權激勵 // 135 
6.4 上市公司的股權激勵 // 140 
6.5 企業集團的股權激勵 // 150 

第7章 股權激勵的操作流程 // 154 
7.1 樹立正確的理念 // 154 
7.2 確定激勵對象的範圍 // 156 
7.3 確定激勵的總體水平 // 158 
7.4 確定激勵對象的價值 // 158 
7.5 確定激勵對象的股權比例 // 159 
7.6 測算激勵對象的成本及收益 // 159 

7.7 制定激勵方案和考核辦法 // 160 
7.8 辦理法律手續 // 161 
7.9 動態管理股權 // 162 
7.10 股權激勵的基本操作流程案例 // 163 

第8章 特殊類型企業的股權設計與股權激勵 // 171 
8.1 混合所有制企業 // 171 
8.2 管理層收購企業 // 178 
8.3 員工持股企業 // 185 

第三部分 股權治理 
第9章 股權治理的基本原理 // 196 
9.1 “企業家、資本家、核心人才”三要素的關系 // 197 
9.2 “控制權、經營權、收益權”三權的關系 // 203 
9.3 “股東會 + 董事會 + 總經理辦公會”三會的關系 // 207 
9.4 “創業元老、管理團隊、接班人”三股力量的關系 // 214 

第 10 章 典型企業的股權治理 // 223 
10.1 萬科控制權爭奪 // 223 
10.2 美的公司治理與股權激勵 // 231 
10.3 高瓴資本收購格力電器 // 240 
後 記 // 248 
參考文獻 // 250