敏捷之道：理念、實踐與案例

禪道項目管理軟件團隊十餘年來一直致力於企業項目管理軟件的研發工作，為企業提出專業的項目管理解決方案。禪道團隊專註於項目管理領域，對敏捷開發有深刻的了解，先後開發了禪道項目管理、ZTF自動化測試框架、ZenData測試數據生成器等與項目管理相關的軟件，形成了獨特的項目管理解決方案。

第1章 初識敏捷
1.1 敏捷，生命的飛躍
1.2 敏捷人生
1.3 玩轉敏捷，思維制勝
1.4 敏捷心法：人心、機制、工具
第2章 敏捷面面觀
2.1 淺談願景
2.2 敏捷要以人為本
2.3 去“敏捷話”才能 好地敏捷化
2.4 四種意識幫助理解敏捷宣言
2.5 敏捷生態圈
2.6 數字化時代需要敏捷組織
第3章 敏捷轉型的準備
3.1 共生共存的CMMI與敏捷
3.2 打造有溫度的規模化業務敏捷組織
3.3 敏捷領導力的冰山模型
3.4 敏捷轉型系統思考屋——VELOCIT模型
3.5 敏捷思維：售前的制勝秘籍
3.6 組織在敏捷轉型中常見的“坑”
3.7 軟件工程的 性原理
3.8 科創時代的創新與敏捷策略
3.9 技術團隊如何在敏捷實踐中加速成長
第4章 敏捷教練成長
4.1 敏捷教練心法漫談
4.2 傳統金融業中敏捷教練的立足之道
4.3 敏捷教練在教練團隊中時應該做什麼
4.4 關於敏捷教練戰術原則的系統思考
4.5 構建高效能Scrum敏捷團隊的挑戰
4.6 敏捷教練工作規劃和指導模型
4.7 “內在世界模型”的關鍵理念模型與實踐場景
第5章 敏捷實踐
5.1 需求漏鬥助力提升業產研協同
5.2 需求拆分
5.3 每日站會實踐指南
5.4 質量——敏捷的“絆腳石”
5.5 敏捷中的測試實踐：持續測試
5.6 敏捷項目下的傳統測試轉型之旅
5.7 自動化測試與需求變
5.8 從逐特性集成到逐特性發布
5.9 持續部署與按需發布
第6章 敏捷度量
6.1 先推理再度量
6.2 量化閉環跟蹤業務價值的業務敏捷
6.3 通過五大流動指標有效洞察研發瓶頸
6.4 被遺漏的度量指標
6.5 敏捷的度量指標與誤區
6.6 如何度量敏捷團隊的績效
第7章 敏捷轉型
7.1 告訴你一個真Scrum
7.2 企業級敏捷所需要的DevOps
7.3 不同領域下的Scrum和DevOps
7.4 互信和內驅：常被忽視的團隊高效能秘訣
7.5 實現產品軟件團隊有效精益敏捷轉型的七種
7.6 使用產品管理和企業架構賦能產品敏捷
7.7 構建敏捷飛輪，加速業務發展
7.8 硬件敏捷如何落地
7.9 消除組織、系統、需求債務，實現業務敏捷
7.10 企業內敏捷踐行思考
7.11 對常見Action問題的創新性解法
第8章 敏捷落地
8.1 我的敏捷實踐三部曲
8.2 敏捷團隊度量改進實踐
8.3 系統演示叩開金融企業敏捷之門
8.4 規模化敏捷轉型實操案例
8.5 業務與研發，誰 渴望敏捷
8.6 基於嵌入式開發的敏捷實踐思考
8.7 互聯網PMO的敏捷之旅
參考文獻