企業OKR實戰手冊:從認知到落地

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商品描述

OKR(Objectives and Key Results),即目標與關鍵結果管理法,起源於英特爾並因谷歌盛行於硅谷,作為諸多知名企業的運營管理利器,為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底,OKR進入中國並開始快速發展,越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而: ·OKR到底是什麽? ·如何在企業實施OKR? ·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什麽價值和幫助? ·OKR和績效考核的區別是什麽? ·中國有哪些企業在用OKR?用得好的企業是怎麽做的? …… 本書分概念篇、實踐篇和價值篇,基於百度、龍湖地產等近200家大中小型企業OKR落地服務經驗,全面解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值,從本質上解析最受關註的OKR常見問題,適合企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。