A++敏捷開發實踐
宋世傑
- 出版商: 浙江工商大學
- 出版日期: 2026-01-01
- 售價: $480
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 360
- ISBN: 7517867822
- ISBN-13: 9787517867821
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相關分類:
Agile Software
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商品描述
敏捷宣言已經超過20年歷史，但很多團隊依然未了解敏捷開發的原則與如何實踐，原因包括：美國敏捷大師絕大部分是資深編碼工程師，沒有全面從軟件工程角度看問題；國內已出版的敏捷開發方面的書籍，絕大部分都只提到要註意的原則和常用的技巧，未能提供完整的體系覆蓋整個軟件工程的持續改進；管理層只關心如何從定性提升到定量管理，例如無論國外還是國內的書都沒有討論如何建立標準和預測模型；很多敏捷團隊使用“故事點”估算規模，但“故事點”缺乏系統定義，導致團隊間無法比較。該書作者依據過去10多年為內地和香港軟件開發團隊培訓與咨詢的實踐經驗，針對以上不足，匯總成書，作為企業團隊改進的參考。從需求到發布，探索如何利用精益思路和軟件工程最佳實踐，減少後期大量返工（技術債務）。
作者簡介
宋世傑Edmond S.K.SUNG 香港出生，香港大學機電電子工程學士，香港中文大學工商管理碩士，英國斯坦福大學軟件工程碩士，註冊工程師（MHKIE），美國ASQ六西格瑪黑帶（SSBB）。2004年獲得美國PMI的PMP認證後，開始為國內企業做項目管理、軟件開發質量培訓，2004—2007年為香港理工大學項目管理兼職講師。自2007年獲得美國SEI授權SCAMPI主任評估與講師後，一直專註國內CMMI培訓與評估。2010年通過面試，獲得SEI授權成為CMMI高成熟度主任評估師。2016年獲得ACP敏捷認證後開始做敏捷ACP培訓，並輔導敏捷開發團隊如何利用A++。
目錄大綱
第一部分 團隊與自我改善
1 關於改善的故事
1.1 敏捷開發過程改進案例
1.2 第一堂課
1.3 豐田的故事
1.4 水面下的管理思路
1.5 改善質量
1.6 附件
1.7 參考資料
2 改進從團隊與自我開始
2.1 X-Y理論
2.2 處在X思維的主管
2.3 啟發
2.4 芬蘭計劃
2.5 克服拖延癥
2.6 附件
2.7 參考資料
第二部分 自我管理開發過程
3 三點估算
3.1 估算是一個範圍，不是一個數
3.2 從單點到三點估算
3.3 總結與解讀分析結果
3.4 利用蒙特卡羅模擬總分布
3.5 分析模擬結果
3.6 附件
4 量化管理從個人開始
4.1 如何降低項目進度偏差
4.2 從量化培訓開始
4.3 從估算、策劃到監控
4.4 如何改善
4.5 附件
4.6 參考資料
5 估算軟件規模
5.1 為什麼要估算規模
5.2 為什麼不應用代碼行數
5.3 估算簡化功能點
5.4 從故事點轉向簡化功能點
5.5 附件
5.6 參考資料
6 策劃與監控
……
第三部分 開始過程改進之旅
第四部分 如何做好疊代回顧
第五部分 軟件工程質量
第六部分 度量與分析
第七部分 從改善到創新
附錄
