科技管理─案例分析, 2/e

內容簡介：

本書為國內第一本科技管理個案集，分析多家國內外企業個案，且內容具國際性，以高科技產業製造公司為主，傳統產業為輔。

目錄：

第一章 日本新力靠PS2獨撐大局
第一節 新力的問題出在哪裡？
第二節 2003年，新力經營、股市財務連三敗
第三節 出井伸之的最後一搏
第四節 PS2的功臣：久多良木健
第五節 保衛戰PS2
第六節 推出PS2改良版：PSP
第七節 PS2次一代產品：PSX
第八節 PS2下一代產品：PS3

第二章 生物技術產業明日之星藥品
第一節 生物技術產業的範圍
第二節 商機在哪裡
第三節 日本政府作法
第四節 日本製藥反攻海外
第五節 台灣生技政策
第六節 提昇技術三大方法
第七節 台灣生技製藥的經營典範：東洋藥品

第三章 美國3M的創新管理
第一節 3M創新大事紀
第二節 研發策略
第三節 3M的創新管理
第四節 引進復甦管理者
第五節 麥勒尼用奇異之道治3M
第六節 轉型為保健商品公司
第七節 中期績效
第四章 股王大立光電的自主研發
第一節 時勢造英雄：照相手機的市場需求
第二節 大立光電高瞻遠矚
第三節 投資人瘋狂搶進
第四節 2004年股王衛冕戰

第五章 人文氣息工業設計的華碩電腦
第一節 華碩公司快易通
第二節 施崇棠的策略雄心
第三節 主機板的巨獅計畫
第四節 筆記型電腦的銀豹計畫
第五節 華碩的研發人力資源管理
第六節 華碩的技術策略
第七節 經營績效
第九節 品牌價值的肯定

第六章 大陸長虹單押背投影電視
第一節 有關長虹
第二節 跟海爾相比
第三節 大陸佈局
第四節 國際化佈局
第五節 大尺吋電視
第六節 產品武器

第七章 廣達朝創新設計製造公司邁進
第一節 廣達集團由快易通
第二節 競爭優勢
第三節 廣達循3C產業發展軌跡成長
第四節 微利時代，更要唯利是圖
第五節 廣達的研發管理
第六節 2003年5月動工的研發中心

第八章 南韓龍頭企業─三星電子的液晶面板
第一節 靠技術吃飯
第二節 薄膜電晶體液晶
第三節 一條鞭的垂直整合
第四節 日本的因應之道
第五節 液晶面板是基礎
第六節 液晶監視器
第七節 往液晶電視發展
第八節 財務和股市績效


第九章 鴻海的智慧財產權管理策略
第一節 台灣製造業的大哥大
第二節 電子代工廠龍頭偉創力
第三節 鴻海單挑偉創力
第四節 研發現況
第五節 智慧財產權管理
第六節 專利權績效

第十章 影音光碟機公司因應智財權之道
第一節 光碟快易通
第二節 產業的相關專利授權
第三節 不繳權利金就挨告
第四節 台灣光碟機公司因應之道
第五節 南韓光碟機公司致勝之道
第六節 台灣光碟機公司也想邁進

第十一章 威盛VS.英特爾
第一節 英特爾是全球處理器的龍頭
第二節 扮演挑戰者的威盛
第三節 當威盛遇見英特爾
第四節 美好的一戰，我們已經打過了
第五節 外資不看好

第十三章 仁寶電腦的兩岸技術擴散
第一節 金仁寶集團
第二節 公司目標
第三節 組織設計
第四節 產品開發能力轉移
第五節 製程技術能力的轉移

第十四章 數位相機─日本的佳能跟台灣的華晶
第一節 數位相機的用途
第二節 市場前景
第三節 產業結構
第四節 佳能的「數位影像第一名」的目標
第五節 台灣代工全球市占率佔四成
第六節 台灣的成功不是偶然的
第七節 台灣的華晶科技

第十五章 中華汽車靠研發走出去
第一節 男兒當自強
第二節 進軍大陸
第三節 出國去比賽，拿冠軍回來
第四節 入鄉隨俗
第五節 辛苦耕耘的收獲