創業管理－策略過程動態視角

<內容簡介>

一、以創業的六個階段來劃分創業策略與管理的內容，可以提醒創業家針對本身企業的發展階段來思考與分析應採取的策略行動。
二、本書並非列出創業訣竅，而是以整體和系統化的觀點告訴創業者要做哪些事。
三、豐富的實務個案，介紹兩岸不同規模企業之創業歷程，不僅具參考價值，亦可與書中學理相互印證。
四、本書不僅對創業家有所助益，學術界也可從本書所摘述的學理及所附的學術參考書目中，掌握進一步研究的方向。

<目錄>

第一篇 創業策略管理理論
第1章 創業策略管理引述
第2章 創業者、資源與機會相關的决策
第3章 創業環境、機會與産品差異化
第4章 撰寫創業計劃書

第二篇 創業階段、策略與功能管理
第5章 創業策略與功能管理簡述
第6章 創業决策期辨認機會、組建團隊、投資决策
第7章 種子期研發新産品
第8章 建立期投資建立企業
第9章 改善期通過改善滲透市場達到商業化成功
第10章 成長早期運用財務槓桿，穩健擴張市場
第11章 成長中期策略

第三篇 創業個案
寧波方太厨具有限公司個案
瑞傳公司工業電腦軟體事業的成功個案
瑞傳公司modem事業的失敗個案
科林公司個案
鴻松公司個案
世洋科技全球運籌個案
瑞傳工業電腦個案分析
瑞傳modem個案分析
科林個案分析
鴻松個案分析
台灣人到大陸創業個案分析結果：永旭金屬、溫州喬登美語

<作者簡介>

作者：朱沛

現職：溫州大學城市學院管理分院工商管理系台灣籍副教授

學歷：政治大學企業管理博士

經歷：
■ 溫州大學城市學院創業與中小企業研究所負責人
■ 德明財經科技大學企業管理學系助理教授

教學專長：創業管理、中小企業管理、戰略管理、戰略人力資源管理