領導不需要頭銜:有了隱形領導力,就算你背後沒有一個團隊,也不用一個人幹,很多人都願意追隨你。 隱形領導力:不帶團隊,你也不用一個人幹

少毅

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商品描述

  ◎埋頭幹的人,叫努力;帶頭幹的人,才是領導力。後者比前者輕鬆。
  ◎怎麼證明我有實力?不是天天搞創新。只要重複做好一件事,大家就會信你。
  ◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽?很簡單,跟主管借三樣神器。
  ◎怎麼跟你的主管搏感情?你得先亮拳頭、再做兄弟。

  你是不是經常有這樣的困境:
  在公司裡,講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你,
  你以為是因為自己不夠努力,或是沒有掛上顯赫頭銜,所以沒人理你?

  錯,領導並不需要頭銜,很多人就算有了頭銜,說話照樣沒人理,
  其實,你缺的不是努力,而是隱形領導力,這比頭銜更有力,
  就算你背後沒有一個團隊,也不用一個人幹,會出現很多人願意追隨你。

  本書作者少毅,曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問,
  廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺,總收聽量超過兩千萬次。
      
  他說,一直以來我們都太強調個人努力,忽略了資源整合的能力。
  要想獲得主管支持和同事配合,你得懂得調動資源,才能輕鬆完成工作。
  他的這套隱形領導力法則,讓上萬人成功走上管理職,成為團隊中的核心成員。

  ◎把人帶出來,你才有機會升上去
  老闆要不要升遷你,考慮的其實不是你的能力,
  而是,「我提拔了你,誰來做事呢?」
  所以,你得想辦法把自己的能力,複製給你的同事,
  那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人,自己輕鬆」的道理。

  ◎正確的與同事共用資源
  當你在大街上跌倒時,會馬上爬起來,然後補一句「我沒事」。
  還是先伸出手,讓身邊的朋友扶你一把?
     
  優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處,
  他們知道如何正確的麻煩別人,也讓別人想麻煩自己,
  因為求助不是索取,而是一種交換行為,人際的價值就在其中。

  ◎跟主管借三樣神器,大家就會聽你的
  很多人誤以為,「向上管理」,就是拍主管馬屁,或是套交情,
  其實,厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西,
  這樣就算你沒有頭銜,大家都會聽你的:
    
  借權威,跟同事說:「昨天經理提了一個企劃案,我們現在討論一下吧!」
  借經驗,「企劃書我寫好了,經理你經驗豐富,能否幫我改一下!」
  借人脈,你得透過你的主管,認識更多人。
  還有,想跟主管搏感情,記得,「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。     

  最後,作者還會跟你分享,厲害主管都有七字箴言,
  抓大、放小、管七寸,學會了你才能繼續往上升遷。
     
  怎麼跟老闆談升遷與加薪?你得說三個長、兩個短,
  作者的的這套方法,成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心,
  這本書可以幫助你。   

各界推薦

  「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練/李河泉
  科技財經主持人、作家/朱楚文

作者簡介

少毅

  國家認證生涯規劃師,北京理工大學等多所學校特聘職業規畫講師、他的廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓、網易雲音樂、網易公開課、網易雲課堂等各大平臺首頁輪番推薦,總收聽量已超過兩千萬次。
  著有暢銷書《所謂時間管理,就是選擇性放棄》。
  他利用隱形領導力法則,讓上萬人走上了管理職位,成為團隊中的核心成員,輔導學員遍布阿里巴巴、騰訊、百度等眾多一線互聯網公司。

目錄大綱

推薦序 領導不是權力,而是影響力/李河泉
序言 你缺的不是努力,是隱形領導力
 
第一章 領導不需要頭銜
──敢於站出來的人,就是領導者。
 
第二章 把人帶出來,你才有機會升上去
──你願意把自己的能力,複製給其他同事嗎?
 
第三章 優秀工作者的三大特質
──凡事有交代、件件有著落、事事有回音。
 
第四章 正確的與同事共用資源
──知道如何麻煩別人,也讓別人想麻煩你。
 
第五章 跟主管借三樣神器,大家就會聽你的
──借權威、借經驗、借人脈。
 
第六章 一個好漢也需要三個幫
──每個領導者背後,都有自己的團隊。
 
第七章 厲害主管的七字箴言
──抓大、放小、管七寸。
 
第八章 怎麼跟老闆談升遷與加薪?
──你得說三個長、兩個短。

後記 一路走來,要感謝的人太多