跟著 NASA 學創新：太空總署教你解決企業最棘手難題 17堂必修課

 

<內容簡介>

美國Amazon讀者4.5星好評
重量級媒體《華盛頓郵報》強力報導
前太空總署副署長洛瑞‧加弗（Lori Garver）特別推薦

打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
帶領高科技不斷超越前進的NASA，
如何突破一次又一次的困境，刷新宇宙探險新紀錄？
成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！
重力探測器B發現地球自轉時，會扭曲時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！
提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超越時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體系的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……面臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！
★ 內容實用豐富，企業或一般讀者都可以向NASA學習
企業在革新和挑戰困境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統御和非凡策略等概念，結合垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考借鏡！
本書作者羅德‧派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結合平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述面臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。
寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
NASA面臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫困境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體系，更能發揮意想不到的效益。
★學習NASA模式，啟動創新的發動機！
【模式1】前瞻性的視野
‧有勇於逐夢的膽識，一切才會發生
美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。
【模式2】執行的勇氣
‧勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一台可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這台機器還有上千個潛在的故障點。當這個想法一被提出，大家都覺得這些人瘋了。
【模式3】驅動計畫的熱情
‧唯有熱情，才能恆久堅持
登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又困難重重，是在NASA工作的最大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。
【模式4】追求完美的態度
‧謹慎小心，零缺失才是成功保證
設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為了打造有史以來最大的火箭引擎，NASA在研發過程中面臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找出忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，才有F-1火箭引擎的誕生。
【模式5】相信專業，發揮團隊精神
‧適才適所，放手的智慧
NASA網羅並培育各領域的優秀人才，以獎勵制度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結合作。促使優秀人才樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。

【本書特色】
匯集超過50年的智慧結晶
1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業面對挑戰時，最扎實可靠的精神標竿。
啟發靈感，有助於創新思考
了解NASA歷經的困境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱困挑戰。
深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目了然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。

【國內各界專業推薦】
李仁芳∕國立政治大學創新管理教授 專文推薦
林之晨∕《創業》作者、AppWorks 合夥人
洪世章∕國立清華大學科技管理學院副院長 專文推薦
（依姓氏筆畫排列）

【國外各界好評讚譽】

「派爾以深刻的見解，巧妙引出太空總署實現其遠大目標的方法和策略。他持續不斷地以跳脫框架的方式創新，成果碩然。派爾表明，太空總署成功的試金石是勇敢、大膽和熱情，他更建議可以將這些特點帶入你的企業文化中」。
——唐·坎伯（DON CAMBOU），〈歷史頻道現代奇蹟〉（Modern Marvels）執行製片

「派爾突顯出美國太空總署關鍵創新的經驗教訓，以驚人的故事讓你銘記在心，並運用在你的組織中。」
——史提夫·芬特雷斯（STEVEN FENTRESS），羅徹斯特博物館暨科學中心（Rochester Museum & Science Center）天文館主任

「從打造火箭發動機到探索火星以外更遠的地方，羅德‧派爾以深入淺出和豐富的內容，記載了太空總署傳奇的歷史中所經歷的挑戰、解決方案和教訓。閱讀本書必將有所啟發，能讓你在當今充滿挑戰的世界裡，重新實踐太空總署的勇敢、大膽和熱情的精神。」
——史提夫·迪克（STEVEN J. DICK），美國太空總署前首席歷史學家

「藉由這本令人著迷的書，為您解析太空總署的創新和太空探索的重要教訓，藉此來點燃你的靈感。派爾有意義的見解將能夠提高您的商機。」
——盧卡斯 （LUKAS VIGLIETTI），瑞士空間協會Swissapollo董事長

 

<章節目錄>

推薦序
前言 啟動創新的發動機
致謝

第一堂課 按部就班，創新求變
好奇號降落，決定成敗的七分鐘

第二堂課 魔鬼藏在細節裡
團隊合作至上的火箭土星五號

第三堂課 破壞性的創新
首架火箭飛機X-15順利升空

第四堂課 發現問題，解決問題
揭露火星真面目的水手四號首航

第五堂課 模擬訓練才能熟能生巧
無重力太空漫遊的驚險之旅

第六堂課 從錯誤中學習更多
阿波羅一號未升空火災事件

第七堂課 老套但管用的賞金制度
登月艙老鷹號的減重計畫

第八堂課 創新想法讓問題簡單化
史上最大的火箭發動機F-1

第九堂課 突破性思維開創新技術
兼顧整體設計的土星五號S-II

第十堂課 接受最後一分鐘的改變
阿波羅八號的大膽冒險之旅

第十一堂課 學會放手，讓專業的來！
人類的一大步，阿波羅十一號

第十二堂課 生死關頭下的隨機應變能力
一九七三年，限時太空救援行動

第十三堂課 顛覆傳統，大膽假設
維京計畫，尋找火星上的生命跡象

第十四堂課 長程規劃，勇闖未知
航海家號偉大的四十年星際旅程

第十五堂課 撙節成本的逆向創新
超越時代的機器：太空梭

第十六堂課 與世界接軌的國際合作
結合十五國的國際太空站

第十七堂課 和企業創新者結盟
航太新世界，資本主義照亮未來

 

<作者介紹>

羅德‧派爾（Rod Pyle）
作者羅德‧派爾為美國太空總署休斯頓太空中心高階長官們的領導力講師。他採用獨特的方法訓練了eBay、Federal Reserve（美國聯邦儲備銀行）、米其林（Michelin）輪胎，康菲（Conoco/Phillips）公司和許多《財富》百大企業的領導人推動創新。
不論是在太空總署內部或是外面類似的機構，派爾在太空探索方面相關的研究和著作都非常豐富，也時常在Huffington Post和Space.com網站，以及其他和太空有關的媒體上發表言論。派爾在太空總署的紀錄片，時常出現在歷史頻道和其他主要的電視節目裡。此外，他也是全世界各大電台訪問的常客。

譯者簡介：
蔡耀騰
東吳大學物理系，美國紐約州立大學物研所，英國雪菲爾大學企管研究所碩士。曾經成功科技移轉可錄式光碟，並獲兩次工業電腦台灣精品獎，服務於科技產業二十餘載。熱愛大自然，常縱情於山水。現專職翻譯和文學創作。 譯作有《鬥志，靠自己燃燒》、《閱讀，逆轉男孩學習力》、《親親都是我的》（大好書屋）等。