砂礫堆中挑珍珠?選人、用人、育人、留人的 9 項管理秘訣

孫科柳、潘長青

  • 出版商: 上奇時代
  • 出版日期: 2014-01-22
  • 定價: $320
  • 售價: 9.0$288
  • 語言: 繁體中文
  • ISBN: 9862579889
  • ISBN-13: 9789862579886

下單後立即進貨 (約5~7天)

相關主題

商品描述

<內容簡介>

職場上的管理訣竅
先從識人、用人開始做起!

身為公司企業的主管,常深感識人不當、用人不力嗎?
職場上的小員工,如何培養自己的管理能力,在職位上發揮所長呢?
大企業、大公司是一個大團隊,需要上下階層的協助與合作,
要怎麼達到團隊的合作無間,上下融洽,
就需要有用人的智慧!
    
  本書用簡單的漫畫、豐富的案例,從選擇人才開始,教你如何善於選人、有效用人、溝通團隊、組織管理、在職訓練到去蕪存菁,打造完美企業團隊,編選優秀人才為己所用!達到高績效、賺大錢的目標!

在職場上的你,如果想要業績翻紅看漲,就不可不讀!

<書籍大綱>

第1章不拘一格選人才
1.用心才能打動人才
2.摘掉有色眼鏡,不以貌取人
3.避免才能浪費,適用就好
4.善於發現人的一技之長
5.敢於用比自己能力強的人
6.關鍵人才也可以特別引進
7.別讓「空降兵」傷了內部人才的心
8.特立獨行,沒問題!盡職盡責就行
9.選才以德為先,堅決不用觸犯職業道德底線的人

第2章做到人職匹配
1.做到因事設職,因職設人
2.讓合適的人坐合適的位置
3.讓職位充分發揮人才的特長
4.缺點用得恰到好處就是優點
5.讓不同的人才優缺點互補
6.沿才授職,憑能力說話
7.用人不避親疏,合適就好
8.別總把人才當成通才用

第3章聚合團隊的力量
1.為團隊塑造共同的工作願景
2.相輔相成才能鑄造好的團隊
3.協調不同人才的比例
4.讓員工在其位,謀其政
5.多分配一些集體任務,增強凝聚力
6.加強團隊內部溝通,把握整體工作
7.促進內部競爭,激發人才活力
8.消除惡性競爭,凝聚團隊力量

第4章激發員工的活力
1.績效考核認功勞不認苦勞
2.員工想要什麼,就給什麼
3.營造舒適的工作環境
4.適當的工作壓力是必要的
5.消除重複性帶來的工作倦怠
6.給員工發表意見的機會
7.讓員工當一回管理者
8.用讚美拉近與員工的距離

第5章學會有效授權
1.學會把權力下放,不做「超人」
2.別忘了留些工作給別人
3.懂得對員工說:我相信你
4.不要把自己的職責也下放
5.授權要選擇合適的人
6.讓授權的責權利對等
7.不做「無為而治」,授權之後做好督導
8.不當的授權必要時及時收回
9.當授權出現問題,要勇於擔責

第6章教育是最好的投資
1.讓員工跟上企業發展的腳步
2.言傳身教,做好員工的典範
3.讓員工意識到自己的不足
4.歸納經驗,讓員工學會自主培訓與相互培訓
5.根據員工職位特點,因材施教
6.考察培訓效果,做好培訓反饋
7.激發員工潛力,讓工作更出色
8.讓員工相信:我可以
9.為員工建構創造性的工作氛圍

第7章讓員工心甘情願留下來
1.尊重員工,肯定員工存在的價值
2.肯定員工的工作,讓員工有成就感
3.不要吝嗇,將功勞留給下屬
4.真誠對待員工,歷練也不要太過分
5.加強溝通,深入了解員工的所想所求
6.讓員工把企業當成另外的家
7.關心員工,從關心其親人開始
8.不要只關注工作,還要關心員工的生活

第8章海納百川,包容人才
1.殺一儆百,樹立管理威信
2.容忍與自己相悖的意見
3.寬容失敗,讓員工大膽向前
4.「笑納」員工的牢騷
5.說話要慎重,不要打擊員工的積極性
6.大肚能容,莫要斤斤計較
7.工作中,要把個人恩怨放到一邊
8.要包容,但不要慣壞了員工

第9章去蕪存菁,完善淘汰機制
1.保證績效考核的客觀公正
2.讓淘汰機制成為員工的動力
3.遵循競爭選拔、優勝劣汰的法則
4.不要姑息與企業背道而馳的人
5.路遙知馬力,淘汰要慢下手
6.肯定員工的成績,不能全盤否定
7.解雇員工講究方法,不能落人口實
8.疏導被淘汰員工,讓員工走得心甘情願
9.尊重員工的選擇,讓員工自由飛翔

參考文獻
後記