來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉

<內容簡介>

日立製作所為何可以達成Ｖ型反轉？
他們又是如何從谷底爬起、浴火重生？
製造業巨大龍頭的幕後功臣究竟是誰？！

二○○九年三月，日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損──七千八百七十三億日圓。這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團，在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機般急速墜落。
同年四月，舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來，改由二○○三年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。經過兩年的整頓，日立集團轉虧為盈，由二○一一年起，至二○一四年出版本書為止，日立集團年年獲利。
新的外圍邊緣異端份子川村，是日立致勝的關鍵靈魂人物。
二○一四年六月，川村交出會長棒子，為的是促進日立的年輕化與國際化。曾經搭乘急速墜落的全日空班機，卻大難不死的川村是如何做到的？
九○年代後期，因為事業構造的轉變，使得日立的利益持續低空飛行。再來是雷曼金融風暴的痛擊，全球需要量減少而使得日立面臨到生死存亡的危機。
二○○九年三月期決算，日立製作所創下日本國內製造業史上，最高虧損額七八七三億日圓。
此時，一群非主流的「Dead Head（名單外）」幹部，出面拯救了這家瀕臨危機的綜合電機製造商，被指名接下會長與社長之職的，並不是企業的專業經營者，也不是年輕有為的幹部，而是已經在經營體制外的六十九歲前任副社長──川村隆。
川村所引導的經營團隊，在慘淡的情況下，斷然實行以往未見的經營改革，終於在二○一四年三月期決算獲得了有史以來得最高收益，讓面臨危機的日立重新挽回利益。
本書記錄了製造業巨大龍頭──日立製作所的再生實況。

<章節目錄>

推薦序
前言
人物介紹
第一章　六十九歲再度上場　　　　　
第二章　「不沉戰艦」的黃昏　　　　
第三章　赤裸的經營團隊　　　　　　
第四章　「三巨頭」的脫胎換骨　　
第五章　鐵腕──中西宏明的凱旋　　　
第六章　輸出基礎設施的前導車　　
第七章　全球化需當仁不讓　　　　
第八章　日立的承先啟後者　　　　
後記