中小企業求生術:9成中小企業都忘了這麼做

宮井敏臣 著、陳惠莉 譯

  • 出版商: 天下雜誌
  • 出版日期: 2017-08-29
  • 定價: $300
  • 售價: 8.5$255
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 216
  • ISBN: 9863982822
  • ISBN-13: 9789863982821
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商品描述

日本亞馬遜讀者4.5顆星好評,企圖從外在環境中找出事業不順的理由,完全沒有意義可言!想要突破困境,唯有從社長自己先做出改變。

 

本書作者宮井敏臣是一名專業會計師及稅務師,同時,他本身也是會計事務所等好幾家中小企業的經營者。十幾年來,在經營業務上幫助超過三百家中小企業。最近更是深入因債務而陷入困境中的中小企業的內部,傾注全力從事重建其事業體和社長人生事業再造諮詢業務。


宮井先生以他豐富的實務經驗撰寫了此書,認為即將溺斃於債務大海當中的中小企業的社長們,需要的不是紙上理論,而是可以讓他們生存下去的極具實踐性質的經營存活術。本書所提供的正是能夠拯救企業的有用know-how,幫助公司領導人翻轉破產命運!

 

只要掌握以下原則,便能在逆境中殺出重圍,轉虧為盈!

 

▶跳脫責怪外在環境的思維:

•都是因為景氣不好,所以也拿他沒轍

•員工都是一群笨蛋

•面對大企業的挑戰,打一開始就沒有勝算

 

▶活用企業經營「三種神器」,公司從此不再負債

‧蘭徹斯特經營戰略

‧適用於中小企業的經營企劃

‧日單位結算


 

【本書特色】


★站在中小企業社長的立場,提供能夠幫助企業存活下去的高度實踐性之經營生存術。

★詳盡解說中小企業處理貸款的方式,並點出與大企業之間的差異。

★針對逃離債務的痛苦,逆轉成功時所需要的幾種極為重要的know how做解說。
★例舉數個利用「三種神器」反敗為勝的成功案例,幫助讀者仿效。


【誠摯推薦】


于卓民 / 政治大學企業管理學系教授

吳明機 / 經濟部中小企業處處長

許書揚 / 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

詹文男 / 資策會產業情報研究所(MIC)所長

廖述偉 / 傢式國際股份有限公司執行總監

戴秋芸 / 利百加管理顧問團創辦人兼執行長

目錄大綱

推薦序
 運用逆轉致勝的「三種神器」解決債務壓力 / 吳明機

開創、守成、再造- 中小企業的逆轉致勝經營 / 戴秋芸


推薦語

 

前言
將本書獻給支撐國家經濟的中小企業主們

 

第一章、社長!只要有這個,公司絕對不會倒閉!

01.重整公司所需要的就是「逆轉思考•經營術」

02.「粗估」正是致命傷

03.首先要止住公司的出血狀況

04.唯有中小企業才能逆轉的理由

05.致勝的「三種神器」

 

第二章、社長!這樣就可以暫時解決資金周轉的問題!

01.首先要守護社長的生活

02.這才是正確的付款優先順序

03.避免公司被銀行擊垮的做法

04.成功完成變更還款條件交涉的三個訣竅

05.進行變更還款條件交涉之前要準備的事情

06.銀行是如何「定位」你的公司的?

07.銀行重視的是決算書的這一部分

08.這樣處理決算書才能存下錢來

09.就算還款之路走到了盡頭,也還有逆轉的方法

10.透過和客戶的交涉製造出金錢的方法

11.還有很多製造出金錢的方法

12.結果,只有手邊有現金的公司才能存活

【專欄】守住社長住宅的方法

 

第三章、社長!只要掌握每天的「毛利」,公司的體質絕對會變強!

-「日單位結算的導入法」

01.買賣以一天為單位!首先回歸基本和原則

02.採用日單位結算時最重要的重點只有兩個

03.採用日單位結算造就出這樣的成果

04.只要能夠控制「毛利」,就可以成為優良企業

05.增加利潤的「日單位結算」活用法

06.日單位結算也可以運用在定價上

07.日單位結算應該注意的要點

08.日單位結算書的做法

09.日單位結算的另一個工具──現金流量表

10.現金流量表的做法

11.目標是日次經營

【專欄】導入日單位結算而起死回生的公司

 

第四章、社長!只要擁有經營計畫,你的公司就絕對不會輸!

-「經營計畫書的做法」

01.讓社長吃苦受罪的原因在於「隨波逐流的經營」

02.只要一張A3的紙就可以做成中小企業的經營計畫書

03.活用經營計畫書的方法

04.中小企業致勝的五個戰略「蘭徹斯特經營戰略的基本」

05.不可不知的大企業戰略

06.經營計畫書的做法○1 經營理念

07.經營計畫書的做法○2 事業領域、目標、SWOT分析、困境要因、逆轉KSF

08.經營計畫書的做法○3 經營戰略

09.經營計畫書的做法○4 三年計畫

10.精心製作涵蓋月單位、日單位的計畫

【專欄】製作經營計畫而起死回生的公司

 

結語