學會專案管理的 12堂課, 2/e

鍾文武

  • 出版商: 博碩文化
  • 出版日期: 2021-11-30
  • 定價: $520
  • 售價: 7.0$364
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 360
  • 裝訂: 平裝
  • ISBN: 986434952X
  • ISBN-13: 9789864349524
  • 相關分類: 專案管理 PM
  • 立即出貨 (庫存 < 11)

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商品描述

  • 專案管理是有效運用管理知識
    用對的技術、工具與技巧
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    配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書

    本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下:
    ‧起始階段(第2章)
    確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。
    ‧規劃階段(第3章~第7章)
    思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。
    ‧執行階段(第8章)
    整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。
    ‧監控階段(第9章~第10章)
    隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。
    ‧結束階段(第11章)
    取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。

    此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。

作者簡介

  • 鍾文武

    學歷
    美國懷俄明州州立大學
    University of Wyoming

    經歷
    美商電資系統股份有限公司(EDS)
    東森多媒體股份有限公司
    前瞻資訊股份有限公司
    美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
    真理大學資管系兼任講師
    文化大學推廣教育部兼任講師

    個人網站
    waynechung88.wordpress.com

    作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。

目錄大綱

  • 第 1 章 專案概論
    專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
    第 2 章 專案成立
    說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。
    第 3 章 專案規劃
    專案確定後,就要開始規劃,介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
    第 4 章 專案範疇
    釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。
    第 5 章 成本預估
    範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。
    第 6 章 時程發展
    本章說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
    第 7 章 風險控管
    針對專案風險,說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
    第 8 章 專案執行
    說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
    第 9 章 專案監控
    專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫,介紹專案監控的工具-實獲值管理。
    第 10 章 團隊管理
    專案還是以人為主,如何凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,會是專案成功很大的關鍵所在。
    第 11 章 專案終止
    說明專案結束的原因,與專案結束的流程。
    第 12 章 敏捷式專案管理
    傳統瀑布式專案管理有其限制,無法滿足所有專案的需求;近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口,本章對此管理模式做了簡單的介紹。
    附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用
    介紹一款免費的專案排程軟體-ProjectLibre,說明如何下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。
    附錄B 專案管理相關證照
    介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式,有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
    附錄C 專有名詞對照與索引
    針對專案管理的專有名詞,製作中英對照表,以及索引方便讀者查閱。