領導者的數位轉型

．領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
．行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
．組織成員該如何理解大規模「組織變革」？

本書兩位作者為哈佛商學院教授，他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書，向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。

本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多（Ocado）、健康科技公司派樂騰（Peloton）等，詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時，如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。

作者向所有組織領導者大聲疾呼：「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據？」不論你的組織型態是新或舊，即使「病毒」沒有找上你，競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口，每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革！

哈佛大學商學院教授、哈佛創新科學實驗室（Laboratory for Innovation Science at Harvard）聯合主任。目前負責哈佛商學院高階管理課程，這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。同時也是Model N及楔石策略公司（Keystone Strategy LLC）聯合創辦人，為臉書、亞馬遜、微軟、英特爾等全球前一千大公司提供顧問服務。

主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型，以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。近年來，其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用，包括：《技術整合》（Technology Integration）、《楔石優勢》（The Keystone Advantage）、《一體策略》（One Strategy）等。

哈佛商學院教授，同時擔任美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員等職；也是謀智公司（Mozilla Corporation）董事會成員，以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前，曾任職於奇異醫療（GE Healthcare）及波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）。

主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、開放源碼軟體計畫的起源及發展等。拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。已發表過上百篇研究論述，研究成果廣獲知名報章雜誌報導。

作者序

第一章  人工智慧時代
第二章  重新定義公司
第三章  人工智慧工廠
第四章  改造營運架構
第五章  數位轉型之道
第六章  新時代的市場競爭策略
第七章  策略性衝撞
第八章  數位型營運模式的倫理課題
第九章  新賽局
第十章  領導者的使命

致謝
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​註釋