家族企業的治理、傳承與接班

司徒達賢

  • 出版商: 天下文化
  • 出版日期: 2021-06-21
  • 定價: $500
  • 售價: 8.5$425
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 328
  • ISBN: 9865251825
  • ISBN-13: 9789865251826
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商品描述

經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等,近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題,如:

「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」
「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」
「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」

管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。

從諸多實際案例中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,幫助各種規模的家族企業都能達到:

良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力
實施有制度並講求方法的接班工程,有計劃的培訓接班人,讓創業家安心交班
提高國家整體競爭力,對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力

本書為誰而寫?

家族企業的各代成員:從管理、治理,到傳承、接班,經由家族的團結與努力以強化企業,並經由企業正當獲利來分享家族成員。
在家族企業(包含仍由家族掌控的上市公司)任職的專業經理人:了解經營階層的運作,為自己的職涯發展找到正確的道路。
大眾投資人:可增加對潛在投資對象的觀察指標。

作者簡介

司徒達賢 著

現任
政治大學名譽講座教授

學歷
美國西北大學企業管理博士(1976)
美國伊利諾大學企業管理碩士(1973)
政治大學企業管理系畢業(1970)

經歷
政治大學副校長
政治大學企業管理研究所所長
政治大學企業管理學系系主任
財團法人商業發展研究院董事長

主要著作
《策略管理新論:觀念架構與分析方法》(智勝文化,2016修訂再版)
《管理學的新世界》(天下文化,2013修訂再版)
《司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊》(天下文化,2015)
《家族企業的治理、傳承與接班》(天下文化,2021)
《非營利組織的經營管理》(天下文化,1999)
《為管理定位》(天下雜誌叢書,1998)
《管理挑戰新世紀》(天下雜誌叢書,2000)
《打造未來領導人:管理教育與大學發展》(天下雜誌叢書,2004)
《整合的智慧》(天下雜誌叢書,2006)
《整合的實踐》(天下雜誌叢書,2006)
2006年以後專欄數百餘篇請參見 http://prof-seetoo.blogspot.com/

榮譽
中華民國管理科學學會「管理獎章」,1998
中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」,2001
中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」,2010
政治大學第一屆「仲尼傑出教學獎」,2016

目錄大綱

自   序   家族企業如何邁向永續經營?
第一章   「家族」與「企業」
第二章   家族企業的管理
第三章   家族治理的制度化
第四章   傳承
第五章   接班工程中的決策與挑戰
第六章   接班與交班
第七章   家族與專業經理人共治
​第八章   其他相關議題