組織理論與設計 (Daft: Understanding the Theory and Design of Organizations, 12/e)

<內容簡介>

　　一、開宗明義即介紹組織與組織理論，進而依序探討組織結構設計的脈絡因素與組織結構的關係，包括目標與策略、環境、規模、科技及文化，最後探討影響組織效能的動態歷程。

　　二、眾多精彩的實例，以應用案例等方式輕鬆說明嚴謹的理論，新版大幅更新應用案例，如 Facebook、Google、好市多 (Costco)、Panasonic、麥當勞、福特汽車、Nike、亞馬遜 (Amazon.com) 及 Dell 等知名案例。

　　三、作者立論基礎扎實而不生澀、取材廣泛豐富、案例即時切題、兼顧理論與實務、結構嚴謹、順理成章，是一本經典性的教科書籍。

 
 
<譯者簡介>

李再長

　　現職：崑山科技大學企業管理系教授

　　學歷：美國德州理工大學心理所人因組博士

　　經歷：
　　■ 崑山科技大學企業管理系教授兼管理學院院長
　　■ 國立成功大學工業與資訊管理系教授
　　■ 國立成功大學附設空中商專校務主任
　　■ 國立空中大學台南學習指導中心主任
　　■ 國立成功大學工業設計系主任
　　■ 國立成功大學工業管理系副教授
　　■ 國立政治大學心理系副教授
　　■ 日本大阪大學訪問學者
　　■ 美國普度大學訪問學者

　　專長：組織管理、人力資源管理、人因工程、工業工程與管理

曹雅芬

　　現職：中華醫事科技大學數位設計與資訊管理系副教授兼系主任

　　學歷：國立成功大學工業與資訊管理系博士

　　經歷：
　　■ 中華醫事科技大學資訊管理系副教授
　　■ 興國管理學院科技管理系助理教授
　　■ 國科會三明治計畫德國交換學生
　　■ 日本大阪大學訪問學者

　　專長：人力資源管理、組織行為、行銷管理、供應鏈管理、工業管理
 
 
<目錄>

第一篇 組織簡介
第1章 組織與組織設計

第二篇 組織目的與結構設計
第2章 策略、組織設計與效能
第3章 組織結構的基礎

第三篇 開放系統設計元素
第4章 外在環境
第5章 組織間的關係
第6章 國際環境的組織設計

第四篇 內部設計元素
第7章 製造與服務技術
第8章 控制、社會企業與大數據的技術
第9章 組織規模、生命週期與衰退

第五篇 管理動態歷程
第10章 組織文化與道德價值觀
第11章 創新與變革
第12章 決策過程
第13章 衝突、權力與政治