世界第一簡單專案管理

<內容簡介>

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》
【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！

什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？
專案企劃如何構思、執行？
如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？
專案如何總結，並確認成果及反省？
隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！

美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。

為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。

如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。

本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！

<章節目錄>

序章

第一章  專案是什麼
1-1何謂專案
1-2何謂專案管理
1-3專案目的與成功基準
1-4專案經理的權責
1-5利害關係人

延伸閱讀
．專案的特徵
．專案管理知識體系
．將目的和成功基準明確化
．專案經理的權責與需具備的能力
．利害關係人的任務分類

第二章 專案計畫
2-1專案計畫
2-2需求事項的收集．整理
2-3調查與分析

延伸閱讀
．專案計畫書
．需求事項
．範疇與WBS

第三章 專案計畫書
3-1活動順序與時間估計
3-2時程規劃
3-3成本估計與預算編列
3-4製作專案計畫書

延伸閱讀
．活動
．時程規劃的注意事項
．估計成本的方法
．製作專案計畫書的注意事項

第四章 專案執行
4-1專案作業啟動
4-2管理採購
4-3管理品質
4-4管理風險
4-5專案團隊的管理

延伸閱讀
．專案啟動會議
．採購
．品質
．風險
．成員與團隊的管理

第五章 專案控管
5-1進度的確認
5-2向利害關係人說明
5-3檢討專案計畫書

延伸閱讀
．恰當的進度報告
．面對利害關係人
．變更專案計畫

第六章 成果達成，結束專案
6-1專案作業的結束
6-2專案的成果確認與反省

延伸閱讀
．專案即將結束之前
．最後的專案作業

終章
附錄 婚禮專案管理！

<作者介紹>

廣兼修
FUSION股份有限公司　董事長兼總經理
通過美國專案管理學會（PMI）PMP資格認證
東京都立新宿高級中學
東京工業大學碩士
曾於外商顧問公司從事企業會計．製造．人事業務的電腦系統之構想．設計．開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售．物流軟體的導入負責人。
1999年創設FUSION股份有限公司，主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。

陳銘博
台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校，回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。