懂20%的財務資料, 我就是最會賺錢的人: 半張圖表, 解決主管所有的問題

和仁達也 著、郭乃雯 譯

  • 出版商: 大樂文化
  • 出版日期: 2014-09-30
  • 定價: $260
  • 售價: 9.0$234
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9869105009
  • ISBN-13: 9789869105002

已絕版

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商品描述

<內容簡介>

只要當上主管,老闆一定會問的五大問題是——
漲價5%,公司營收可以增加多少?
壓低人事成本12%,能增加多少毛利?
貸款利率6%,公司賺的會不會都拿去付利息了?
花了這麼多錢做廣告,得多賣多少個產品,才賺得回來?
……………但你知道嗎?上述四個問題,有一個根本是亂問。是老闆不懂?還是出陷阱題測試我能耐?

學過財務、會計,才能懂這些經營問題嗎?才不!根本不需要。

你只需要知道3指標、7項目,就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢!


  面對經營管理上的所有疑難雜症,主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流向」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你只需要半張圖表,公司資金結構一目暸然,迅速掌握獲利模式和決策關鍵,輕鬆創造更多收益。


  「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出,主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標,因此必須「了解整體資金脈絡」,「擁有判斷財務數字的基準」。但是,太拘泥數字的正確和細節,反而會忽略公司管理的整體觀點。

那該怎麼辦?

和仁達也強調,即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係!他以長年的顧問與教學經驗為基礎,解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法,掌握七個重點項目,繪製「現金流概念圖」,就能靠20%的財務知識(主管通常看不到財報,多數老闆也只讓主管知道這麼多),創造驚人績效。


其實,根本不需要用到整份財報的數字,我們就能剖析公司財務體質,做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」,二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態,得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本(毛利)是否合理。


知道這四點,就已經能掌握一家公司經營面的百分之八十了。


  接著,和仁達也指點你運用三大管理指標,輕輕鬆鬆讓獲利倍增。

以「毛利率」掌握營業利益:
讓你知道產品賣出這麼多,但是錢都跑去哪裡。


以「勞動分配率」考量人事費用:
讓你了解公司到底能養多少人。


以「償債能力」評估貸款風險:
讓你清楚借多少錢、什麼時候還,對公司最有利。


只要花費短短十分鐘,根據現金流概念圖,執行七個步驟,便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」,測試自己是否真正學會管理。


  另外,這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢?」和仁達也告訴主管,應該採取哪些步驟,讓公司全體既有危機感,又不會造成誤解,知道「公司穩不穩?」「老闆賺不賺?」。


無論你是公司主管、老闆、創業者,甚至是新進員工,閱讀本書之後,都會大吃一驚:「原來,搞懂資金與數字這麼簡單!」運用現金流概念圖,看穿資金流動背後的真相,學會運用資金的技巧,搶先一步創造高利潤,你就是全公司最會賺錢的人。

<章節目錄>

前言 不懂財報,我照樣做出正確決策
第1章 當主管、懂生意,根本不必看懂財報

面對財務課題,不必神經緊繃!

關於資金調度,你得處理這些問題

掌握兩項財務關鍵,所有問題迎刃而解

兩成財務知識,創造八成績效

管好現金流,決策不用靠直覺

實現願景,最有力也最方便的工具


第2章 半張圖表,賺多賺少我一目了然

公司資金是怎麼流動的?

對數字不在行,掉入三個陷阱
三把鑰匙,掌握整體資金動向

分鐘,了解公司收支結構

拿出紙筆,畫出「現金流概念圖」 

「毛利」才是公司的真正收入

哪些成本不會和收入連動?

「營業利益」是「毛利」減去「固定成本」

「營業利益」還需要支付哪些費用?

公司的資金結構分為四種

【專欄】當老闆說「沒錢」的7種意涵


第3章 懂財務不會增加獲利,驅動三大指標才會

提升管理效率的三大指標


第1項指標:毛利率 

業績年年成長,為何營業利益這麼少

營業收入不變,提升毛利的祕訣

讓員工知道,自己對於公司的貢獻度

降價讓你提高獲利,還是損失利益?

【專欄】集點卡怎樣抓住消費者的心?


第2項指標:勞動分配率

人事費用占多少比例,才叫合理?

【專欄】為何老闆的薪水是員工的三倍以上?


第3項指標:償債能力

跟銀行借多少錢,對公司最有利?

公司獲利結構,左右貸款年限

【專欄】拚命工作,只是在幫銀行賺錢?


第4章 釐清目標只要十分鐘,你多賺一百萬

七步驟,算出營收目標

達成營收目標,行動有方法


第5章 五個問題,幫你打通任督二脈

當主管一定會遇到的五個問題

Q1 毛利率提升一%,營業利益增加多少?
Q2 產品價格調漲五%,營業利益增加多少?
Q3 工作效率提升兩倍,營業利益增加多少?
Q4 勞動分配率五%的公司,達成一五○%營收目標,員工賺多少錢?公司獲利多少?
Q5 如果每個月花十萬元做廣告,營業收入至少要增加多少?

第6章 化財報為圖表,決策資訊盡在其中

財報只是讓你一頭霧水

使用七個數字,全盤掌握公司現況

現在,你知道公司問題出在哪裡了


第7章 公司穩不穩?老闆賺不賺?你知道

主管的危機感,為何無法傳達給部屬

誤解1:「我們公司有財務危機嗎?」

誤解2:「老闆眼裡只有錢?」  

注重數字觀念,採取七個步驟

三要領,讓部屬了解現金流問題


結語 半張圖表,讓你創造高績效