創新型組織的敏捷創新專案管理
管孟忠
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商品描述
本專書延續2015年出版的《敏捷創新專案管理》一書，主要探討創新型組織如何應用敏捷專案管理實現持續競爭優勢，並定書名為《創新型組織的敏捷創新專案管理》。
創新型組織的主要特徵是以持續創新來獲得可持續發展的競爭優勢。持續創新需要全面的創新領導和組織協同創新文化。無論企業在開發新產品 / 新服務和應用方面的能力有多好，如果沒有促進創新的專案管理環境，這些都難以產生任何創新結果。
為了保持和持續提高創新能力，創新型組織的高層管理者應該認知，持續創新能力是由複雜而相互影響的元素為達成組織共同創新策略目標的系統所創建的 ─ 這個系統就是創新管理系統。反過來，這個創新管理系統受到組織選擇的總體企業商業策略與創新策略方向的影響。本研究目的是探討如何應用敏捷創新專案管理支持創新型組織建構有效的創新管理系統，主要是建構一個基於精實 / 敏捷 / 創新思維結合系統工程、專案管理與商業模式之概念架構，以建立創新型組織的持續創新能力及持續競爭優勢，實現可持續性發展的目標。
作者簡介
管孟忠
現職
．開南大學企業與創業管理學系教授
學歷
．美國維吉尼亞理工州立大學(VPI&SU)工業與系統工程博士
教職經歷
．開南大學
資科中心主任
國企系主任
資管系主任
資傳系主任
資訊學院代理院長
專案管理研究所所長
．美國UMT（管理技術大學）DBA台灣特聘教授
．國防大學兼任教師
．元智大學兼任教師
．明新科技大學兼任教師
．台北科技大學兼任教師
專長
．專案管理
．系統工程
．商業模式創新專案管理
．創新和新產品開發管理
．服務創新與服務品質管理
．創新型組職與創新管理系統
經歷
．中山科學研究院 副研究員
．臥網資訊公司 總經理
．中華國際創新工程與品牌發展學會 創會理事長
．中華專案管理協會 監事
．中華高德拉特協會 理事
．台灣產業國際化協會 執行長
．法國標準協會(AFNOR)亞太區 RAMS顧問、行政總監
．法國標準協會(AFROR)登錄 APMP、SQMP、RAMS專業講師
．ISO9001、ISO10006、ISO27001等管理體系登錄 合格主任稽核員
．共好管理顧問有限公司 專案管理專業講師
．博頡策略股份有限公司 專案管理專業講師
．馬仕得管理顧問股份有限公司 資深顧問
．百加資通股份有限公司 資深顧問
．上海商業儲蓄銀行 專案管理顧問
．元成機械股份有限公司 系統創新與PMO顧問
．原勵科技股份有限公司 產品開發策略顧問
．富利達科技有限公司 策略發展顧問
．ISCO艾澌克公司 資深顧問
．WPC環預建公司創新型組織合夥人
．專案管理雜誌 專欄作家
．專案管理與系統工程學報 主編
．國際創新與專案管理學會 顧問
目錄大綱
第1章 新產品開發專案管理與創新專案管理
1.1 專案與專案管理
1.2 專案管理的發展趨勢
1.3 新產品開發專案管理
1.4 研發專案管理
1.5 創新管理與專案管理現代化
1.6 建構專案管理環境系統結構模型
1.7 創新型專案管理方法的評價及應用策略
1.8 應用三步驟層級程序分析法選擇組織的專案
1.9 建立企業的全面專案管理環境
第2章 組建高效的敏捷創新專案團隊
2.1 創新型企業的敏捷創新策略
2.2 建立高績效的敏捷創新專案團隊
2.3 組建敏捷團隊與敏捷型人才的培養
2.4 敏捷創新專案團隊的五項修練
2.5 基於PMCDF的專案管理人員績效評估模式
2.6 敏捷專案經理的能力發展
第3章 建立創新型組織的持續競爭優勢
3.1 創新型組織與創新能力
3.2 企業競爭優勢方程式
3.3 整合策略規劃與專案管理
3.4 能力成熟度模型
3.5 品質管理系統
3.6 持續過程改善
第4章 現代專案管理的系統方法問題解決
4.1 基於專案的問題解決與決策
4.2 專案是為了解決問題的有計劃行動
4.3 結合敏捷專案管理及傳統專案管理之應用
4.4 解決專案重複失敗的問題
4.5 創新工程專案管理的實現
第5章 敏捷創新方法對新產品開發專案的影響
5.1 企業新產品開發面臨的挑戰和省思
5.2 整合敏捷方法與新產品開發專案管理之價值
5.3 應用敏捷專案管理實現敏捷創新
5.4 敏捷創新與新產品開發
第6章 整合商業模式創新與敏捷新產品開發
6.1 商業模式與商業模式畫布
6.2 建立企業商業模式的持續創新理論模型
6.3 建立企業精實創業與商業模式創新整合模型
6.4 整合商業模式創新實證分析
6.5 精實您的敏捷產品開發專案管理
第7章 創新型組織持續創新的支持保證
7.1 持續創新的S-曲線與管理原則
7.2 研發創新管理系統與人才培育
7.3 專案管理在創新管理體系中的應用
7.4 打造可實現的組織級創新管理系統
7.5 創新專案管理規範化制度
7.6 創新型企業如何建置研發創新管理系統
第8章 敏捷創新專案的專案品質管理
8.1 專案管理方法與專案品質管理
8.2 專案管理方法的選擇與融合
8.3 ISO/CEN TS16555與專案管理的整合
8.4 敏捷創新專案與其他管理方法的關係
第9章 敏捷創新專案的產品設計品質與風險
9.1 產品設計開發品質管理
9.2 創新產品開發與同步工程
9.3 創新產品設計開發與品質機能展開
9.4 基於同步工程需求融合QFD/TRIZ/DOE/ FMEA
9.5 基於RAMS品質特徵融合QFD/FMEA
9.6 整合RAMS分析方法
第10章 創新型組織的協同創新系統
10.1 精實創新/敏捷創新和協同創新
10.2 企業內部協同創新關鍵績效指標體系的建構
10.3 混合式多評準決策方法的應用
10.4 建構協同創新管理系統
第11章 建構組織創新管理系統成熟度模型
11.1 組織創新管理系統成熟度模型的發展
11.2 基於歐盟創新管理標準的成熟度模型
11.3 混合式多評準決策方法
11.4 建構創新管理系統關鍵要素影響關係
11.5 創新管理系統是持續競爭優勢的基礎
第12章 現代專案管理方法的有機融合
12.1 ISO21500、ISO10006、ISO9001和ISO9004發展的通用性
12.2 ISO21500、ISO10006、ISO9001和ISO9004的整合效益
12.3 基於ISO品質管理系統的整合專案管理系統
12.4 整合專案管理流程設計與工作標準
12.5 整合管理系統提升組織專案管理能力成熟度
12.6 整合ISO 10006與IATF 16949導入汽車產業
12.7 整合ISO 10006與IRIS導入軌道產業
12.8 整合ISO 10006與ISO13053導入新產品開發專案
12.9 整合專案管理方法的建立
12.10 建立整合專案管理方法
