專案管理輕鬆學:PMP 國際專案管理師教戰寶典, 3/e [適用PMBOK第七版(含敏捷管理)]

胡世雄、江軍、彭立言

  • 出版商: 博碩文化
  • 出版日期: 2022-05-31
  • 定價: $600
  • 售價: 7.8$468
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 494
  • ISBN: 6263331097
  • ISBN-13: 9786263331099
  • 相關分類: 專案管理 PM
  • 立即出貨 (庫存 < 10)

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商品描述

🎊PMP證照!這樣準備保證上🎊
專案管理最佳教材!🎯
通過認證利器寶典!🎯
熱銷三版全新出擊!🎯
萬眾學員口碑保證!🎯


專案理論輕鬆學
  每章節層次系統分明,並透過完整架構讓您一次掌握住敏捷式專案管理的精髓。
記憶口訣專案輕鬆學
  筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣,把專案管理複雜的關鍵一次記憶。
計算案例輕鬆學
  專案管理中所有關鍵計算,如實獲值、時程、成本之計算等,用最淺顯的案例解說,務必讓您一次掌握。
專案實務輕鬆學
  筆者以實際經驗將專案實務的應用,以最淺顯的案例與圖示說明,讓您不僅通過考試,更會實際操作。
精華考題輕鬆學
  本書特別收錄最擬真之精華考題,經過數百名學員驗證成效最佳,強登上榜口碑保證。

最新的第七版PMBOK將架構融入敏捷式專案管理,本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念,更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師(Project Management Professional, PMP)最新版之考試重點的書籍,萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之考題以及專案實務案例解說,將專案管理重點概念用最簡單之方式讓讀者理解,讓您不僅輕鬆的通過PMP專案管理的認證,更可學以致用。
除此之外,這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書將帶領您熟悉專案的所有流程,不僅可以融會貫通專案管理的精髓,在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題的能力。
本書筆者將多年來數千小時授課的精華,融會貫通地整理一次呈現給大家,也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得到所需要的認證!也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業,一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力!

【適用讀者】
準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者。

作者簡介

胡世雄 博士
|學歷|
美國爵碩(Drexel)大學系統與控制博士
|經歷|

勞動部勞動力發展署共通核心職能合格師資
美國管理科技大學(UMT)大中華區特聘教授
佛光大學管理學系兼任助理教授
中華國際傑出師資交流學會副理事長
中華經貿物流發展協會常務理事
中華民國會展人才發展協會理事
台灣持續改善活動競賽(全國團結圈)評審委員
名師國際顧問有限公司副總經理
集寧實業品保部門主管、專案計畫主持人
行政院人事行政總處公務人力發展學院、國家文官學院、國際合作發展基金會、台北市政府公務人員訓練處、新北市政府、中華民國品質學會、新北市、桃園市、新竹縣工業會、全漢企業、華信光電、台灣富士全錄、光泉牧場、勝昌製藥等公司專案管理實務課程特聘講座
|證照|

PMI 授證國際專案管理師(PMP)
IPMA-D 級國際專案管理師講座
ISO 9001:2015 品質管理系統主任稽核員
ISO 14001:2015 環境管理系統主任稽核員
澳洲卡根學院TAE40110 訓練與評估四級證書
SOLE 國際物流管理師
勞動部門市服務乙級技術士
中華民國品質學會品質管理師(CQM)
進階企業資源規劃師(運籌、財會及人資模組)
商業智慧(BI)規劃師
TQC 專案管理師(專業級)

江軍
|學歷|

英國劍橋大學跨領域環境設計碩士
臺灣大學土木工程研究所營建工程與管理碩士
日本早稻田大學日本語教育科
|經歷|

力信建設開發集團董事長特助
中華工程股份有限公司工程師
博納實業有限公司總經理
文化大學推廣教育部講師
致理科技大學業界專家講師
教育部青年發展署青年委員
台北市政府第三屆青年諮詢委員會委員
宜蘭縣政府第三屆青年諮詢委員會委員
新北市政府青年事務委員會協力團隊成員
教育部青年諮詢會委員
|證照|

PMP 國際專案管理師 / CAPM 國際助理專案管理師
中華專案管理師CPPM / 中國一級項目管理師(高級技師)
Scrum Master(CSM)敏捷專業證照
PMI-ACP 敏捷專案管理師 / PMI-PBA 商業分析師
ITE 國家資訊人員鑑定甲級- 專案管理類
專案管理知識核心認證/ 專案管理概論專業級
專案管理軟體應用(Project 2007)專業級 / TQC 專案管理專業人員證書
專案助理PMA / 專案規劃師CPMS / 專案特助SPPA
IPMA-D 級專案管理師
MCTS Project 2010 / Microsoft Project 2013 Specialist
ITE- 專案管理單科證書 / ITE 軟體專案管理單科證書
P+ 雲端專案管理證照 / PJM 專案管理基礎檢定

彭立言
|學歷|

國立臺灣大學生物環境系統工程研究所碩士
|經歷與資格|

台灣氣候行動永續夥伴倡議業務長
環科工程顧問公司管理資源部副理
ISO14064-1:2018 溫室氣體主任稽核人員
ISO 50001 能源管理系統內部稽核員
環保署甲級廢(污)水處理專責人員
環保署甲級空氣污染防制專責人員
環保署室內空氣品質維護管理專責人員

目錄大綱

作者簡歷
自序
讀書方法

Chapter 01 ▌專案管理綜論
1.1 國際專案管理師(PMP)認證簡介
1.1.1 基本說明
1.1.2 新制PMP考試題型說明
1.1.3 證照考試報名資格與程序
1.2 專案的特性
1.2.1 專案的定義與特性
1.2.2 專案管理的定義與特性
1.2.3 專案經理與專案辦公室的關係
1.2.4 專案與作業的關係
1.3 專案的價值交付(Value Delivery)
1.3.1 專案組合(Portfolio)
1.3.2 計畫(Program)
1.4 專案組織
1.4.1 功能型組織(Functional Organization)
1.4.2 專案型組織(Projectized Organization)
1.4.3 矩陣型組織(Matrix Organization)
1.4.4 專案組織的選定
1.5 專案環境
1.6 專案架構
1.6.1 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49個管理流程
1.6.2 專案管理最新的架構:十二項原則、八大績效領域
1.7 專案的發起
1.7.1 專案章程(Project Charter)
1.7.2 商業方案(Business Case)
1.7.3 商業模型畫布(Business Model Canvas)
1.7.4 商業立案理由分析法(Business Justification Analysis Methods)
1.8 專案規劃的準備
1.8.1 專案5W3H規劃
1.8.2 建立工作分解結構(Create Work Breakdown Structure)

Chapter 02 ▌專案的八大績效領域
2.1 利害關係人(Stakeholder)
2.1.1 利害關係人的列舉
2.1.2 利害關係人參與(Engagement)的流程
2.1.3 利害關係人流程的三大產出
2.1.4 專案溝通管理(Project Communications Management)
2.2 專案團隊(Project Team)
2.2.1 領導統御的技巧
2.2.2 專案團隊管理流程
2.2.3 權力的種類與衝突管理
2.2.4 激勵模型(Motivation Models)
2.3 開發方式與生命週期(Development Approach and Life Cycle)
2.3.1 專案開發、節奏及生命週期的關係
2.3.2 交付的節奏(Delivery Cadence)
2.3.3 開發方式(Development Approaches)
2.3.4 開發方式的選擇考量因素
2.3.5 專案生命週期(Project Life Cycle)
2.4 專案規劃(Project Planning)
2.4.1 專案時程管理(Project Schedule Management)
2.4.2 專案成本管理(Project Cost Management)
2.4.3 其他規劃
2.5 專案工作(Project Work)
2.5.1 管理專案的流程(Managing Project Processes)
2.5.2 平衡競爭的限制(Balancing Competing Constraints)
2.5.3 維持專案團隊的焦點(Maintaining Project Team Focus)
2.5.4 專案溝通與參與(Communications and Engagement)
2.5.5 管理實體資源(Managing Physical Resource)
2.5.6 專案採購管理(Project Procurement Management)
2.5.7 監控新工作與變更(Monitoring New Work and Changes)
2.5.8 專案的經驗學習(Learning Throughout the Project)
2.6 專案交付(Project Delivery)
2.6.1 專案範疇管理(Project Scope Management)
2.6.2 專案品質管理(Project Quality Management)
2.7 專案量測(Project Measurement)
2.7.1 專案需要量測的原因
2.7.2 關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicators)
2.7.3 SMART聰明的目標定法
2.7.4 專案需要量測的項目
2.7.5 簡報資訊(Presenting Information)
2.7.6 實獲值分析(EVA, Earned Value Analysis)
2.8 不確定性(Uncertainty)
2.8.1 規劃風險管理(Plan Risk Management)
2.8.2 識別風險(Identify Risks)
2.8.3 執行定性風險分析(Perform Qualitative Risk Analysis)
2.8.4 執行定量風險分析(Perform Quantitative Risk Analysis)
2.8.5 規劃風險回應(Plan Risk Responses)
2.8.6 執行風險回應(Implement Risk Responses)
2.8.7 監督風險(Monitor Risks)

Chapter 03 ▌專案裁適(Project Tailoring)
3.1 裁適概述
3.2 裁適之目的
3.3 裁適內涵的五大構面
3.4 裁適流程的四大步驟
3.4.1 選擇起始開發方式
3.4.2 對組織的裁適
3.4.3 對專案的裁適
3.4.4 進行持續改善

Chapter 04 ▌模型、方法及工件
4.1 概述
4.2 專案管理常用的模型(Models)
4.3 專案管理常用的方法(Methods)
4.4 專案要產出的工件(Artifacts)

Chapter 05 ▌敏捷專案管理
5.1 敏捷式管理的精神及價值
5.2 預測式與敏捷式專案管理的比較
5.3 敏捷管理包括的方法論
5.4 敏捷團隊的三大角色
5.5 敏捷專案管理的運作架構
5.6 衝刺循環的五大重要工作內容
5.7 敏捷專案管理成功的要素

Chapter 06 ▌專案管理的職業責任與倫理道德

Chapter 07 ▌PMP應考祕笈
7.1 PMP答題技巧
7.2 重點口訣100則-總整理
7.3 計算題公式集錦

Chapter 08 ▌PMP全真模擬試題
8.1 模擬試題-第1回
8.2 模擬試題-第2回
8.3 最新收錄PMP新增試題

參考文獻與書目