OKR 完全實踐

隨著華為、小米等眾多國內知名企業的運用，OKR（目標與關鍵結果）這一源自英特爾和谷歌的目標管理方法，
已經成為當今中國企業管理實踐中的熱點。

在運用OKR時，實力雄厚的大型企業，擁有健全的組織、強大的管理人才儲備，
具備自己研究和開發的能力，同時也不乏諮詢機構的支持；但是，對於廣大的中小企業來說，
想要探索出一套適合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代價，更難免不慎落入陷阱。

《OKR完全實踐》提煉了作者近年來為中小企業提供OKR諮詢服務的成功經驗和失敗教訓，尤其適合廣大中小企業。
本書闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。
對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細緻和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。
對已經實施OKR的企業來說，可以運用本書進一步檢視OKR運行的合理性，
從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。

《OKR完全實踐》的特色性：涵蓋了從OKR的理念、基本理論、導入、推廣、提升，
到OKR實操的各個方面，完整、、深入地闡述了OKR的價值觀和方法論；
實操性：深入解讀OKR實操的各個環節，給讀者一部看了就會用的操作手冊；
實用性：提供大量的範例和圖表，讓讀者拿來就可以用，堪稱OKR運用的工具箱；
實效性：本書充分考慮了中小企業的實際情況，提供的方法簡便易行，一定會幫助企業獲得成效。

李靖

合智連橫管理諮詢創始人/首席諮詢師
九三學社社員
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
CMC註冊管理諮詢師
武漢大學MBA
華中師範大學法學碩士
曾任職於中國銀行、上海浦東發展銀行、德國政府部門等機構。
長期致力於組織績效、組織生態等領域的研究和實踐。
數十家知名標杆企業建立和健全了戰略、組織、激勵和文化。

目錄
序
前言
認識OKR
第一章為什麼OKR這麼火/ 2
節榜樣的力量/ 2
第二節現實的困擾/ 6

第二章OKR究竟是什麼/ 10
第一節OKR目標達成法/ 10
第二節別再拿KPI和OKR做比較/ 13
第三節我們要的結果，從何而來/ 21

第三章OKR何以有效/ 27
第一節把握OKR的特徵/ 27
第二節放大鏡：聚焦匯集能量/ 31
第三節藏寶圖：導航引領路徑/ 36
第四節農夫和武士：陣法保持隊形/ 40
第五節舉證責任：激發責任和熱情/ 42
第六節無影燈：公開強化責任/ 45
第七節關注：好的激勵/ 49
導入OKR

第四章選擇OKR / 56
第一節OKR適合我嗎/ 56
第二節OKR要多久才能產生效果/ 65
第三節施行OKR，需要付出什麼/ 67

第五章OKR落地/ 71
第一節在哪些部門運用OKR / 71
第二節導入OKR的策略/ 75
第三節OKR落地的正確姿勢/ 80

第六章讓OKR持續發揮價值/ 89
第一節要不要考核/ 89
第二節怎麼考核/ 95
第三節如何保持熱情/ 104
第四節為什麼OKR失敗了/ 112

第七章提升OKR / 122
第一節教練式管理/ 122
第二節教練式管理的技術/ 128
第三節培育OKR文化/ 134
第四節優化組織/ 146
實踐OKR

第八章OKR的規劃設計/ 154
第一節從戰略出發/ 154
第二節建立組織/ 163
第三節制訂推動計劃/ 171
第四節制定推動措施/ 176
第五節確定週期和流程/ 186
第六節創建工具/ 191
第七節創建協作與共享平台/ 193

第九章制定目標/ 200
第一節識別有價值的目標/ 200
第二節目標的主體/ 204
第三節制定目標的流程/ 209
第四節擬定目標/ 218

第十章制定關鍵結果/ 225
第一節思考關鍵結果/ 225
第二節準確描述/ 235
第三節制定關鍵結果的流程/ 244

第十一章OKR的對齊/ 250

第十二章OKR的跟踪與輔導/ 263
第一節OKR的跟踪/ 263
第二節OKR的輔導/ 275

第十三章OKR的評分與復盤/ 286
節OKR評分/ 286
第二節OKR复盤/ 299
第三節開有結果的會議/ 306

第十四章常見問題與實施建議/ 314
節OKR實踐中的常見問題/ 314
第二節實施OKR的建議/ 317
結語/ 322
附錄A OKR首席指揮官工具箱/ 323
參考文獻/ 327