OKR 實踐手冊

姚瓊

OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務，
常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。
作為OKR教練，近年來輔導阿里巴巴、騰訊、字節跳動、京東、小米、愛奇藝、伊利、
中國聯通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車、平安銀行、招商銀行等數百家企業實施OKR落地。

其創辦的姚瓊工作室，專注人力資源績效管理及組織管理變革創新，
時刻關注全球人力資源及管理新動態與新趨勢，為國內企業管理者以及人力資源專業人士，
提供專業的管理相關培訓、OKR項目與績效管理的諮詢和落地輔導。

推薦序一 OKR 生根發芽，需要合適的土壤 /周全V
推薦序二 OKR：企業管理變革的行動加速器/張慶化 IX
自序 XIII

引言 XVII

第一章 會議是 OKR 迭代的抓手：旭輝集團OKR 導入全流程實戰
旭輝向管理要紅利 003
旭輝導入 OKR 的“四步法” 006
會議是迭代優化 OKR 的最佳複合工具 012
OKR 的四大正向效果 014

第二章 OKR 本質上是一種思維方式：愛奇藝讓 OKR 與文化“共振”
OKR 與愛奇藝文化非常契合 025
愛奇藝 OKR 實施的“三段論” 028
讓 OKR 成為一種思維方式 033
OKR 實踐收穫 039

第三章 OKR 需要人的改變：當百勝的“勝鬥士”遇上小天使
勝鬥士的新挑戰 057
百勝軟件從試點到全面落地 058
小天使遇上勝鬥士 062
OKR 讓人轉變思維方式 069

第四章 OKR 點燃“成年人”文化：雷鳥科技讓挑戰性目標釋放能量
雷鳥科技與挑戰文化的淵源 081
朝著更高目標努力的人才：OKR 視角下的雷鳥
“成年人” 083
會議驅動：OKR 為“成年人”文化賦能 089
讓目標變得更具挑戰性：蘊藏在 OKR 和“成年人”
文化中的巨大能量 095

第五章 “只在線，不見面”：高維學堂的“三無”OKR
遠程辦公下的必然選擇 107
沒有財務指標和清晰的業績指標，怎麼定OKR？ 110
沒有在一起怎麼定 OKR ？ 114
沒有績效考核怎麼用好 OKR ？ 122
定好 OKR 後，怎麼讓它發揮最大效用？ 125

第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR鐵三角”運作體系
天然工坊實施 OKR 的背景 141
中心點：自驅力—OKR 是培養自驅型員工的優良工具 144
鐵三角之一：OKR 內容—四種 OKR 149
鐵三角之二：組織保障—OKR 雙委機制 151
鐵三角之三：制度保障—OKR 四會制度 152
OKR 的經驗總結 154

第七章 讓想法走向現實：創業公司覓健的OKR 探索之路
從生命中感受到覓健的產生 169
每個人的 OKR 對齊公司級戰略，賦予工作職責新靈魂 171
“打造 12 個醫生 IP”的成功之路 175
支撐起整個 OKR 體系的覓健“透明法” 178
創業公司 OKR 落地方案的形成 179

第八章 目標管理與績效評估的創新探索與實踐：蔚來的 VAU 與 EI
用 VAU 來鼓勵自我驅動 189
VAU 方法論：聚焦“遠見”和“行動” 194
蔚來敏捷績效管理的精髓：VAU+EI 雙軌制 200
挑戰與啟發：VAU 是 OKR 的本土化創新與變革 203

第九章 京東：OKR 與敏捷開發、項目管理的綜合應用
變革背景 213
什麼是項目管理思維？ 215
什麼是敏捷產品開發？ 217
用項目管理思維來提高每個 OKR 的成功率 220
OKR、敏捷產品開發和項目管理三箭齊發 224
總結 227

第十章 工具助推 OKR 落地：Tita 軟件的設計思考
OKR“落地”成為最大的障礙 241
如何通過 OKR 落地企業戰略 243
如何助力企業 OKR 透明化 245
如何讓員工在挑戰 OKR 中獲得認可 249
如何保障“自我管理”的實現？ 252
如何形成 OKR 文化氛圍？ 254

尾聲 實踐建議
做好準備 265
釐清困惑 275
融入當下 281
探索未來 284

後記 287