企業高質量發展實戰：新型精益+數字化+評價驅動
陳傑浩 陳廣乾 王寶友 問斌
商品描述
本書圍繞“企業高質量發展”這一時代主題，基於對中國經濟運行規律和發展趨勢的深入洞察，結合國內外先進經驗和理論成果，提出“新型精益思想、數字化轉型、評價驅動”三輪傳動的企業可持續高質量發展模式。其中，新型精益思想引導企業行走在發展路徑上，形成貫穿企業全價值鏈的“新”管理哲學；數字化轉型支撐企業打造勞動工具，構建“數據+算法”的企業新型決策機制；評價驅動為企業高質量發展打造“體檢中心”“指揮中心”“驅動中心”，推動企業可持續高質量發展。此外，本書還通過多個案例分析，展示企業在三輪傳動模式指導下形成的生動實踐。
本書適合從事與企業高質量發展、數字化轉型相關工作的人員閱讀，可幫助讀者更好地了解如何通過新型精益思想、數字化轉型、評價驅動推動企業可持續高質量發展。
作者簡介
中國工業互聯網研究院數據管理與應用研究所所長，工學博士，高級工程師，碩士生導師，擔任中國青年科技工作者協會理事、中國大數據專家委執行委員、農業農村部數據標準化技術委員會委員、中國仿真學會元宇宙專業委員會委員等，從事工業互聯網、數字政府等領域的研究，先後獲得廣西壯族自治區五四青年獎章、省部級科學技術進步獎二等獎、北京理工大學T-more優秀教師獎、迪文優秀教師獎、育人標兵，北京理工大學教育教學成果獎特等獎1項、一等獎2項，北京市高等教育教學成果獎二等獎3項，出版學術專著6本。
目錄大綱
目錄
第 1章 高質量發展是中國新時代的首要任務
1.1 中國式高質量發展 2
1.1.1 我國高質量發展的歷史進程 2
1.1.2 我國高質量發展的內涵要義 9
1.1.3 我國高質量發展的主要內容 12
1.2 從世界經濟發展史看我國高質量發展 13
1.2.1 從國外產業經濟史看高質量發展 14
1.2.2 從新中國經濟發展史看高質量發展 31
1.3 從高質量發展到企業的高質量發展 34
1.3.1 我國高質量發展的重點政策解讀 34
1.3.2 我國高質量發展的建設路徑 41
1.4 小結 49
第 2章 企業高質量發展的本質內涵及關鍵路徑
2.1 企業高質量發展的本質內涵 52
2.1.1 企業高質量發展的定義 52
2.1.2 從宏觀視角看企業高質量發展 54
2.1.3 從中觀視角看企業高質量發展 57
2.1.4 從微觀視角看企業高質量發展 59
2.2 企業高質量發展的關鍵路徑 61
2.2.1 企業高質量發展是應對不確定性的活動 61
2.2.2 化解企業高質量發展不確定性的思想 64
2.3 小結 69
第3章 企業高質量發展的三輪傳動模式
3.1 “三輪傳動模式”的理論架構 72
3.2 新型精益思想 74
3.2.1 新型精益思想指引企業高質量發展 74
3.2.2 新型精益思想助力企業發展新質生產力 76
3.3 數字化轉型 78
3.3.1 數字化轉型助力企業提升核心競爭能力 78
3.3.2 數字化轉型助力企業構建新型決策機制 84
3.4 評價驅動 88
3.4.1 評價驅動為企業高質量發展打造“體檢中心” 89
3.4.2 評價驅動為企業高質量發展打造“指揮中心” 91
3.4.3 評價驅動為企業高質量發展打造“驅動中心” 91
3.5 小結 92
第4章 新型精益思想：引導企業走最優發展路徑
4.1 傳統精益思想 96
4.1.1 精益思想的主要內容 96
4.1.2 精益思想的發展歷程 100
4.2 數字時代推動精益思想新發展 101
4.2.1 數字時代產業面臨新機遇 101
4.2.2 數字時代產業面臨新挑戰 107
4.3 新型精益思想 109
4.3.1 傳統精益思想的局限性 110
4.3.2 探索新型精益思想 111
4.4 新型精益思想支撐新質生產力 126
4.4.1 新質生產力的戰略布局 126
4.4.2 新型精益思想與新質生產力的關系 129
4.5 小結 141
第5章 數字化轉型：支撐企業打造高效勞動工具
5.1 數字化轉型的本質 144
5.2 企業數字化轉型是時代發展趨勢 145
5.2.1 國內外企業數字化轉型政策 145
5.2.2 我國企業數字化轉型的發展現狀 150
5.3 數字化轉型賦能企業高質量發展的三大要素 153
5.3.1 要素一：思想指引 155
5.3.2 要素二：業務轉型 158
5.3.3 要素三：工具賦能 164
5.4 數字化轉型賦能企業高質量發展的四大步驟 168
5.4.1 數字化轉型實施的四大步驟 168
5.4.2 第 一步：業務分解重構 169
5.4.3 第二步：人崗組織完善 175
5.4.4 第三步：數字工具賦能 181
5.4.5 第四步：閉環持續改善 192
5.5 數字化轉型賦能企業高質量發展的一個機制 198
5.5.1 實現企業“顯差”的8個步驟 199
5.5.2 實現企業“析差”的10個分析領域 200
5.5.3 通過“三大要素、四大步驟”實現“關差” 201
5.6 小結 203
第6章 評價驅動：推動企業可持續高質量發展
6.1 評價驅動的概述 206
6.1.1 評價驅動的定義與演化 206
6.1.2 評價驅動與企業高質量發展的邏輯關系 209
6.2 評價驅動推動企業高質量發展的理論基礎 215
6.2.1 支撐企業高質量發展的核心業務能力分析 215
6.2.2 評價驅動推動企業高質量發展的理論架構 227
6.3 構建企業可持續高質量發展評價驅動 233
6.3.1 國有企業高質量發展評價驅動 233
6.3.2 大型民營企業高質量發展評價驅動 242
6.3.3 中小企業高質量發展評價驅動 248
6.4 評價驅動推動企業高質量發展案例分析 251
6.5 小結 254
第7章 企業高質量發展實踐的案例分析
7.1 國有企業高質量發展實踐案例 256
7.2 大型民營企業高質量發展實踐案例 265
7.3 中小企業高質量發展實踐案例 273
7.4 小結 281
後記 283
