Req.MMi理論、實踐與評估指南
商超博 楊超 任亮 張凱林
商品描述
《Req.MMi理論、實踐與評估指南》系統介紹Req.MMi（需求成熟度模型集成）的理論框架、實施路徑及評估體系，旨在幫助企業構建規範化、可追溯的需求管理體系，實現高質量交付與數智化轉型的雙重目標。
《Req.MMi理論、實踐與評估指南》共 5 章。第 1 章立足行業痛點，闡釋Req.MMi的核心價值與實施收益，明確其適配場景與評估目的；第 2 章詳解模型結構，包括 5 個需求成熟度級別、16 個過程域及角色對照體系；第 3 章深度拆解各級別特殊過程域的具體目標與實踐方法，並輔以案例說明；第 4 章提供通用目標及自檢清單，幫助組織快速定位流程短板；第 5 章聚焦實施策略，從成熟度提升路徑、成功關鍵要素到評估方法論，確保模型與企業實際深度結合。
《Req.MMi理論、實踐與評估指南》適合業務需求部門、系統需求部門的管理者，以及業務分析師、產品經理、需求工程師、IT咨詢師、需求咨詢師、效能改進專家、需求成熟度模型評估師等閱讀；也適合高校學者及評估機構的管理者閱讀。
作者簡介
1.商超博——上海均瑜信息科技有限公司創始人兼 CEO，英國卡迪夫大學碩士。擁有 10 年世界 500 強企業研發經驗及 9 年創業經驗，曾帶領研發團隊開發 8 款需求與測試領域的專業工具；主導 Req.MMi 的研發，並參與 TMMi、TMMi敏捷模型的研發工作；同時，推動 ISTQB、IREB、IQBBA 等國際知識體系在中國的本地化。長期致力於研發過程改進，為中國金融及汽車行業的標桿企業提供管理咨詢、培訓認證及研發工具支持，助力企業實現高質量交付。
2.楊超，中國質量認證中心（CQC）北京檢查部處長，安徽中認倍佳科技有限公司董事長，全國家用電器標準化技術委員會委員。長期從事認證、標準與檢測領域研究，主導或參與制定國家標準、行業標準50余項，發表學術論文10余篇。研究成果廣泛應用於家電、制造等領域，推動技術規範落地實施，促進產業融合發展。
3.張凱林——中國質量認證中心（CQC）創新發展部部長，中國科學院大學博士，北京大數據協會元宇宙專業委員會理事，CQC 企業數字化轉型評價專家組組長。主持國家級及省部級課題10余項，參與制定 7 項國家及行業標準，發表學術論文10余篇。長期聚焦數字化轉型與大數據應用研究，致力於為企事業單位提供科學評價與創新解決案。
4.任亮——上海均瑜管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師，TMMi 基金會中國分會秘書長，國際業務分析師認證本地化工作組組長。為中國人民銀行、工商銀行、深交所、中國一汽等百余家機構提供需求管理、測試流程優化及人才培訓等服務，深度參與 TMMi、Req.MMi 等國際模型的本地化推廣，並推動中國軟件工程能力體系建設。
目錄大綱
第 1章 引言
1.1 需求領域的痛點
1.2 什麼是Req.MMi
1.3 實施Req.MMi的改進收益
1.4 Req.MMi的覆蓋範圍、適配性與評估目的
第２章 Req.MMi概述
2.1 級別概述
2.2 模型結構
2.3 角色對照
第３章 各級別的特殊過程域
3.1 已管理級——二級特殊過程域
3.1.1 PA2.1業務需求及解決方案分析
3.1.2 PA2.2需求計劃
3.1.3 PA2.3 需求獲取
3.1.4 PA2.4需求闡明與文檔化
3.1.5 PA2.5 需求驗證與確認
3.2 已定義級——三級特殊過程域
3.2.1 PA3.1 需求組織
3.2.2 PA3.2 需求培訓
3.2.3 PA3.3 需求過程與開發生命周期集成
3.2.4 PA3.4 需求可視化建模
3.2.5 PA3.5 需求管理
3.3 已測量級——四級過程域
3.3.1 PA4.1需求測量
3.3.2 PA4.2 需求工具引入及績效評估
3.3.3 PA4.3 解決方案績效評估
3.4 創新級——五級過程域
3.4.1 PA5.1 需求過程持續改進
3.4.2 PA5.2需求資產復用
3.4.3 PA5.3 需求的持續創新
第4章 通用目標及自檢清單
4.1 通用目標及通用實踐
4.1.1 GP1明確價值與計劃流程
4.1.2 GP2識別並引入利益相關方
4.1.3 GP3獲得資源及分配責任
4.1.4 GP4監督和控制
4.1.5 GP5與高層管理者一起評估狀態與價值
4.2 自檢問題清單
4.2.1 二級特殊過程域自檢問題清單
4.2.2 三級特殊過程域自檢問題清單
4.2.3 四級特殊過程域自檢問題清單
4.2.4 五級特殊過程域自檢問題清單
第5章 實施與評估
5.1 成熟度提升的實施策略
5.2 實施成功關鍵要素
5.3 需求成熟度評估
附錄
附錄1：術語表
附錄2：商標聲明
