高效能團隊模式：支持軟件快速交付的組織架構 (Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow)

高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。在本書中，IT 顧問 Matthew Skelton 和 Manuel Pais 為讀者展示了軟件組織設計方面的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計了一種良好定義的團隊間交互和關聯方式，這有助於軟件架構更清晰、更持續，並將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。

Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件系統，他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。
作為Conflux的首席諮詢師，Matthew是2016年出版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的合著者。
Matthew擁有雷丁大學計算機和控制學專業的學士學位，以及牛津大學神經系統科學專業的碩士學位，並且他也是開放大學的音樂文學碩士，還是英國特許工程師（CEng）。
在業餘時間，他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作曲及越野跑。

Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立諮詢師，專注於團隊設計、實踐和流程方面。
他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付（包括技術方面和人員方面）。
他是2018年出版的Team Guide to Software Releasability一書的合著者。

石雪峰，京東商城工程效率專家，DevOps標準核心編寫專家，Jenkins社區全球大使，極客時間專欄《DevOps實戰筆記》作者，《Jenkins 2**指南》聯合譯者。

董越，阿里巴巴前研發效能高級專家，DevOps標準核心編寫專家，《未雨綢繆——理解軟件配置管理》《軟件集成策略——如何有效率地提升質量》作者，《版本控制之道——使用Git 》譯者。
曾就職於西門子、摩托羅拉、雅虎、索尼、去哪兒網等大型企業。

雷濤，華佑科技CTO，DevOps標準核心編寫專家，百度前工程效率專家，《Jenkins 2**指南》聯合譯者，曾先後就職於新浪網、摩托羅拉、諾基亞、愛立信、樂視致新等國內外知名企業，專注於互聯網、電信、金融、無人駕駛汽車等行業的軟件工程效率提升。

第I部分團隊即交付
第1章組織結構的陷阱\\ 003
組織的溝通結構\\ 005
團隊拓撲：一種全新的團隊思維方式\\ 009
康威定律的複蘇\\ 010
認知負荷和瓶頸\\ 012
總結：重新思考團隊的結構、目標和交互方式\\ 013

第2章康威定律為何如此重要\\ 017
理解並使用康威定律\\ 017
逆康威定律\\ 020
有利於團隊協作流程的軟件架構\\ 024
組織設計依賴於技術專家\\ 026
限制非必要溝通\\ 027
小心那些流於表面的康威定律\\ 029
總結：康威定律對於有效的技術團隊設計至關重要\\ 032
第3章團隊優先的思維方式\\ 033
讓小而美的長期團隊成為標準\\ 034
良好設計的邊界可以*小化認知負荷\\ 042
設計“團隊API”和促進團隊交互\\ 051
警告：工程實踐是基礎\\ 061
總結：控制團隊認知負荷並促進團隊交互來實現快速交付\\ 061

第II部分圍繞工作流設計團隊拓撲
第4章靜態團隊拓撲\\ 067
團隊反模式\\ 068
為變更的流動而設計\\ 069
DevOps和DevOps拓撲\\ 072
成功的團隊模式\\ 073
選擇團隊拓撲需要考慮的因素\\ 079
使用DevOps拓撲促進組織發展\\ 082
總結：根據現狀選擇團隊拓撲並持續演進\\ 085

第5章四類基本團隊拓撲\\ 087
流動式團隊\\ 089
賦能團隊\\ 094
複雜子系統團隊\\ 099
平台團隊\\ 100
避免變更流程中的團隊豎井\\ 108
一個優秀的平台應該“夠用就好” \\ 109
將常見的團隊類型轉換為基本團隊拓撲\\ 113
總結：採用松耦合、模塊化的四類特定團隊類型\\ 119

第6章選擇團隊優先的邊界策略\\ 121
軟件職責和邊界中的團隊優先方法\\ 122
不可見的單體和耦合\\ 123
軟件邊界或“破裂面” \\ 125
一個來自生產製造的真實案例\\ 135
總結：根據團隊認知負荷來確定軟件邊界\\ 137

第III部分改進團隊交互來促進創新和快速交付
第7章團隊交互模式\\ 143
良好定義的交互模式是高效能團隊的關鍵\\ 144
團隊交互的三種核心模式\\ 146
每種交互模式下團隊的行為特徵\\ 153
選擇合適的團隊交互模式\\ 156
選擇基本團隊結構\\ 158
選擇團隊交互模式來降低不確定性並增加流動性\\ 161
總結：三種良好定義的團隊交互模式\\ 163

第8章根據組織感知進化團隊結構\ \ 165
什麼樣的團隊交互是合適的\\ 166
加速新實踐的落地和學習\\ 168
團隊拓撲結構的不斷演進\\ 172
組合團隊拓撲追求更高效\\ 177
團隊拓撲演進的觸發器\\ 178
自組織設計與開發\\ 183
總結：持續進化團隊拓撲\\ 188
結論下一代數字化運營模型\\ 189
四類團隊類型和三種交互模式\\ 191
團隊優先思維方式：認知負荷、團隊API、團隊規模架構\\ 192
康威定律的策略應用\\ 192
進化組織設計以提升適應性和感知\\ 193
團隊拓撲並非IT效能的全部\\ 194
下一步：如何上手團隊拓撲\\ 195
專業術語\\ 199
推薦閱讀\\ 202
致謝\\ 204
作者簡介\\ 206