數智重塑：AI時代的確定性戰略

張曉榮張曉榮，管理科學博士在讀，南京大學商學院專業學位研究生指導教師。先後在騰訊、IBM、HP等全球頂尖機構擔任咨詢合夥人、戰略客戶負責人等職務。擁有逾20年跨國企業、互聯網企業及國央企的深厚管理背景。作為數字化轉型與企業戰略領域的資深管理專家，深耕金融、制造及高科技行業，具備從底層架構、AI大模型應用、運營與業務戰略的復合型專業能力。主導並落地了數十家世界級大型企業的業務變革，數字化戰略，數字化營銷以及科技戰略規劃 。擅長將宏觀商業洞察與數字化實踐深度融合，為企業提供從戰略藍圖到端到端交付的數字化轉型規劃與設計 。尚逸夫前IBM資深戰略顧問，19年數字化轉型實戰專家。“數字化轉型戰略指南”公眾號主理人，匯聚50000+從業者的實戰智庫。聚焦行業前沿方法與實踐洞見，助力每一個數字化浪潮中的問路者系統性提升數轉認知與技能。

第一篇
為什麼重塑，數字化時代的必然選擇
第一部分 開啟數字化重塑之旅 _ 002
第一章 不確定性仍然是未來商業環境的主旋律 _ 003
第二部分 數字化重塑之路任重而道遠 _ 012
第二章 偏監管，弱引導的數字化監管與實踐 _ 015
第三章 強戰略，弱投入的數字化戰略與治理 _ 018
第四章 強總部，弱基層的數字化經營與管理 _ 029
第五章 強技術，弱機制的數字化系統與技術 _ 048

第二篇
什麼是重塑，描繪韌性企業藍圖
第三部分 數字化重塑打造韌性企業 _ 058
第六章 打造韌性企業，應對不確定性 _ 059
第四部分 數字化重塑內涵與外延 _ 069
第七章 數字化重塑的內涵 _ 070
第八章 數字化重塑的外延 _ 091

第三篇
如何重塑，從藍圖到落地的重塑路徑
第五部分 制定數字化戰略 _ 096
第九章 理解現狀，基於洞察，定位市場與發展機遇 _ 098
第十章 明確數字化戰略願景與目標，展望企業數字化未來 _ 109
第六部分 培養數字化領導力 _ 127
第十一章 打造企業數字化領導力 _ 128
第七部分 升級數字化組織 _ 141
第十二章 數字化時代企業面臨的組織重塑 _ 142
第八部分 打造數字化業務能力 _ 180
第十三章 打造八大關鍵數字化能力，構建企業長期競爭力 _ 183
第十四章 數字化業務能力落地與實踐 _ 208

第四篇
實踐與未來，持續進化的成功要素
第九部分 持續轉型與重塑 _ 234
第十五章 持續進化的成功要素 _ 235
第十六章 數據資產，沈睡的金礦 _ 249
第十部分 數字化轉型經典案例 _ 260
第十七章 數字化重塑經典案例 _ 261
第十八章 數字化重塑關鍵成功要素 _ 272
第十一部分 “十五五”規劃與數字化轉型實戰方法 _ 278
第十九章 數字化藍圖繪制的核心思想與關鍵階段 _ 280
第二十章? 階段一，啟動數字化重塑，明確方向與價值，錨定轉型原點 _ 283
第二十一章? 階段二，評估與診斷現有數字化能力，識別差距與方向 _ 289
第二十二章? 階段三，對標 TOM 設計新運營框架，確保戰略執行協同 _ 296
第二十三章? 階段四，信息技術架構整合，搭建轉型的技術基石，實現業務與技術的融合 _ 304
第二十四章? 階段五，數字化轉型路線圖制定，繪制轉型總施工圖，確保全鏈路落地 _ 310
第二十五章? 數字化轉型關鍵工具與模型參考 _ 315