數字化轉型2.0:數字經濟時代傳統企業的進化之路

劉繼承

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商品描述

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程,認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區,
數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級,
需要構建更加科學的方法論,為數字化轉型提供更有價值的指引。
基於這樣的理解,本書構建了一個轉型的SMART+框架,作者稱之為傳統企業的數字化轉型20方法論,
並基於此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。
全書共9章,分別是企業數字化的表象與本質;數字化轉型20的總體框架;創新戰略:
數字化轉型20的新標配;商業模式:數字化轉型20的核心;運營轉型:
技術加持下的提質增效;架構升級:夯實數字化轉型的地基;轉型方法:
有路徑無捷徑;資源保障:數字化轉型的軟實力;創新機制:數字化轉型的永動機。
  本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監,
以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

作者簡介

劉繼承先生

IT諮詢顧問。
有豐富的信息化頂層設計、信息化架構設計、IT項目管理工作經驗,
熟悉TOGAF 、FEA等企業架構框架。
曾經參與數十個政府、企業信息化架構設計、治理體系設計、
方案架構設計及系統實施類諮詢項目,
積累了較豐富的信息化諮詢及項目實施經驗。
先後參與《CIO綜合修煉》(2009年)、《中國企業的IT治理之道》(2010年)、
《集團企業IT架構治理實踐》(2014年)等多部IT管理類書籍的編著,在IT和企業管理領域報刊發表文章數十篇。

目錄大綱

序言
前言
第1章 企業數字化的表象與本質
1.1 多維度理解數字化的內涵
1.2 數字化與信息化的差異何在
1.3 信息化和數字化的雙重挑戰
第2章 數字化轉型2.0的總體框架
2.1 數字化轉型:一場華麗的自我進化
2.1.1 互聯網倒逼下的變革與創新
2.1.2 轉型是自我進化的必然之舉
2.2 企業數字化轉型的SMART+戰略
2.2.1 什麼是數字化轉型
2.2.2 數字化轉型到底轉什麼
2.2.3 數字化企業的真實面貌
2.3 數字化轉型進入了深水區
2.3.1 數字化轉型的成熟度模型
2.3.2 數字化轉型的成就與挑戰
2.3.3 數字化轉型進入2.0時代
2.4 不同類型企業的數字化轉型策略
2.4.1 大型國企數字化如何深入推進
2.4.2 中小企業轉型如何快速破局
第3章 創新戰略:數字化轉型2.0的新標配
3.1 市場領先者為何頻頻失敗
3.1.1 領先者是如何一步步被打垮的
3.1.2 破壞性創新重塑企業競爭格局
3.2 制定數字化時代的企業創新戰略
3.2.1 開啟第二曲線創新征程
3.2.2 構建雙元數字化創新戰略
3.2.3 數字化創新戰略的內容框架
第4章 商業模式:數字化轉型2.0的核心
4.1 商業模式是價值創造方式的再造
4.1.1 到底什麼是商業模式
4.1.2 為什麼商業模式如此重要
4.1.3 如何有效地表達商業模式
4.2 企業數字化商業模式創新指引
4.2.1 數字化商業模式創新的思路
4.2.2 洞察行業發現創新機遇
4.2.3 尋找商業模式創新的機會點
4.2.4 如何評價商業模式的優劣
第5章 運營轉型:技術加持下的提質增效
5.1 與時俱進的企業運營理念
5.1.1 運營管理的基本內涵
5.1.2 數字化時代的運營管理
5.2 數字時代的用戶持續運營
5.2.1 從流量思維到用戶思維的升級
5.2.2 獲客:通過全觸點連接用戶
5.2.3 留存:擴大用戶的蓄水池
5.2.4 忠誠:讓用戶持續創造價值
5.3 數字時代的平台化運營轉型
5.3.1 集約化運營實現降本增效
5.3.2 平台化運營為一線賦能
5.4 數字化時代的數據驅動運營轉型
5.4.1 數據驅動運營的內涵與價值
5.4.2 數據驅動運營的困境與應對
第6章 架構升級:夯實數字化轉型的地基
6.1 從中台的爭議看架構的演進
6.1.1 從企業架構角度看中台建設
6.1.2 中台建設面臨的挑戰與建設思路
6.2 數字化時代業務與應用架構的進化
6.2.1 業務與應用架構的內涵與演進
6.2.2 業務中台建設策略與步驟
6.3 數字化時代數據架構的進化
6.3.1 數據架構的內涵與演進歷程
6.3.2 數據中台建設策略與步驟
第7章 轉型方法:有路徑無捷徑
7.1 轉型有風險,變革需謹慎
7.1.1 數字化轉型的共性錯誤
7.1.2 數字化轉型的保守錯誤
7.1.3 數字化轉型的冒進錯誤
7.2 從樂高的數字化轉型說起
7.2.1 樂高不成功的數字化轉型
7.2.2 樂高轉型是如何起死回生的
7.3 數字化轉型推進方法指引
7.3.1 數字化轉型的三步走策略
7.3.2 如何尋找轉型的破局點
7.3.3 推動數字化轉型真正落地
第8章 資源保障:數字化轉型的軟實力
8.1 領導力與人才:為轉型提供生力軍
8.1.1 領導力:發揮一把手的作用
8.1.2 CDO:數字化轉型的先鋒官
8.1.3 人才:留人與管人的學問
8.2 組織與文化:培育轉型的軟實力
8.2.1 數字化推進部門:合適就好
8.2.2 文化變革:打破轉型的心魔
8.3 IT投資管理:為轉型提供資金支持
8.3.1 為什麼要做IT投資組合管理
8.3.2 怎樣做好IT投資組織管理
第9章 創新機制:數字化轉型的永動機
9.1 企業內部創新的困境
9.1.1 內部創新失敗的原因
9.1.2 打造科學的數字化創新機制
9.2 數字化創新的過程管理
9.2.1 讓新創意不斷湧現
9.2.2 讓好創意脫穎而出
9.2.3 讓創新理念快速實現
9.3 數字化創新保障機制建設
9.3.1 構建科學的創新組織
9.3.2 設計創新的激勵機制
9.3.3 數字化創新的方法和工具
參考文獻