游戲敏捷 : 教練引導藝術

甘爭光，畢業於上海交通大學，9年項目管理與敏捷開發轉型經驗，持證CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統項目管理師（高級）等。
加入阿里之前，先後任職於用友和上汽。
著有《落地敏捷：教練生存指南》和《遊戲敏捷：教練引導藝術》。
參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團隊效率》。

第1章遊戲化敏捷
遊戲化
遊戲
遊戲化思維
遊戲化學習
遊戲化學習的基本特徵
遊戲化敏捷
遊戲化敏捷對敏捷教練的技能期待
遊戲化敏捷中的注意事項
遊戲化敏捷中的遊戲
遊戲元素
遊戲限定
遊戲類型

第2章重塑認知
初識敏捷，敏捷魅力大綻放
敏捷信仰，對敏捷的滿滿期待
敏捷要來，談曾經，聊應對
模擬變化，驗證自我的真正應變力與適應力
漸進式變革，非巨變的一點點改進
認知自我，糾偏我以為的我以為
認知隊員，在共同中找共識

第3章敏捷學習
角色和使命，敏捷凝聚力下的協同共創
故事粒度，團隊品質化高產的根因
優先級排序，用價值說服他
集體估算，實戰計劃撲克的魅力
物理看板，最實用的好工具
工位佈局，促進團隊協作效率的提升
迭代時間盒，記憶時長與迭代時長之間的平衡點
迭代節奏感，體驗人肉版跳動的字節
風險識別，揭開燃盡圖的面紗
認知MVP，可用的底線在哪裡?
流程梳理，集中整治“髒亂差”
流程模擬，一氣呵成的Scrum五項活動
資源瓶頸。明晰資源限制與依賴
知識秀，敏捷理論齊總結

第4章價值觀目標
承諾，願意對目標做出承諾
尊重，接納他＆她獨特的背景與經驗
勇氣，幹掉團隊戰鬥力的蛀蟲
開放，把一切開放給大家看
專注，極致混合專注力
信仰，集體共識下的團隊價值觀具象
授權，激發被信任的力量
擁抱變化，敏捷就是要快速響應
自管理，感悟敏捷團隊的境界
面對面溝通，快速理解大比拼
自信心，標杆的現身說法
目標，量身定制我們的階段轉型目標
雙向溝通，用摺紙來驗證單向的弊端
承諾書，情理之中的“道德綁架”

第5章團隊回顧
常規回顧，團隊檢視與調整
心靈共鳴，探尋心情的波峰與波谷
情緒管理，延展團隊成員的自組織能力
協同困境，感受人多和人變的壓力
團隊協作，一張報紙的承載
跨團隊協作，一座橋連接你我他
分享快樂，讓快樂在團隊成員間流動
正能量，幸福滿滿的讚
放鬆自我，忙裡偷閒搞對抗
流程不暢，探尋堵塞的“血栓”
同理心，運營研發共探討
恐怖“等”，消除等待浪費，提升責任意識

第6章團隊成長
T型人，個性化定義能力標尺
簡約主義，產品體驗再提升
直面數據，數據透視之問題改進
方法論再統一，重塑自我認知
規劃不夠，感悟“架構”的重要性
投入，提升時間觀念與時間效率
系統思考，全局視角看問題
發散思維，原來不敢想的事兒
產品知識補強，人員頻繁流動特情下的快速補位
破窗效應，防患於未然下的查漏補缺
主動求解，在聆聽與反饋中共同成長