手把手教你做產品經理

隨著互聯網行業的快速崛起及發展，軟件和各類互聯網產品的設計、市場營銷、商業模式、產品運營，以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人——產品經理，不僅要懂得產品內在的邏輯及原理，還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、數據分析等方法，更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。《手把手教你做產品經理》從以上多個方面入手，不僅可以讓你瞭解產品經理在企業中的崗位屬性，瞭解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能，還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過《手把手教你做產品經理》的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。

第一章 　產品經理初體驗

第一節　信息時代的互聯網思維/4

第二節　 “人人都是產品經理”是一大誤區/12

第三節　 產品經理是CEO的“學前班”/15

第四節 　產品經理的概念及工作內容/19

第五節　產品經理思維可以應用到方方面面/25

第二章 　產品經理應具備的軟、硬技能

第一節　軟技能—產品經理的內在/33

第二節　硬技能—產品經理的武器/41

第三節　發現優勢，利己利他/48

第四節　你的天賦決定了產品經理的上限/54

第三章　產品經理技能篇—需求

第一節 　需求的概念/62

第二節　馬斯洛需求理論/66

第三節　如何做有意義的競品分析/71

第四節　如何寫產品需求文檔/75

第五節　需求在，產品在/85

第四章　產品經理技能篇—商業模式

第一節　商業模式的概念/91

第二節　商業模式並非只是營利模式/98

第三節　互聯網常見的商業模式/103

第四節　透過例子看產品商業模式/107

第五節　市場營銷3.0時代—以人文精神為中心/110

第五章 　產品經理技能篇—“畫圖”

第一節　思維導圖/118

第二節　產品架構圖、邏輯圖、路線圖/125

第三節　商業模式畫布/132

第四節　移情圖/136

第六章 　產品經理技能篇—原型

第一節　進入Axure RP的世界/142

第二節　手把手教你畫原型/146

第三節　原型圖的三大種類/160

第四節　產品經理原型圖設計案例/165

第七章　產品經理提高篇—團隊

第一節　產品經理並不是“經理”/177

第二節　產品經理與項目經理的區別/180

第三節　產品經理應該具備領導力/183

第四節　產品團隊成員的職能及產品經理如何處理好與各成員間的關系/186

第八章　產品經理提高篇—運營

第一節　運營是成長的利器/195

第二節 　如何做大體量/197

第三節　運營基礎知識/201

第四節　運營提升—推廣/207

第五節　運營提升—引流/210

第六節　運營提升—激勵/213

第九章　產品經理要懂得說“不”

第一節　對閉門造車做產品說不！/219

第二節　對需求無優先級說不！/222

第三節　對身為產品經理沒有個人主見說不！/225

第四節　對團隊當中我最大說不！/228

第十章 　產品經理進階指南

第一節　不懼開始，不畏失敗/233

第二節　溝通是產品經理的武器，團隊是產品經理的利器/235

第三節　活到老，學到老，停滯不前無異於退步/237

第四節　愛分享，愛生活，才能做好產品/241

附錄A 　網易嚴選產品測評報告

附錄B　Keep產品測評報告