ERP沙盤模擬企業經營教程（新道新商戰）

目    錄

項目一  認知ERP沙盤模擬  1

任務一  認知ERP沙盤模擬  3

任務二  認知ERP沙盤模擬訓練的目的  5

一、提升知識素質  5

二、提升技能素質  6

三、提升能力素質  6

任務三  認知ERP沙盤教具  7

一、認知ERP沙盤盤面  8

二、認知沙盤教具  11

項目二  創建團隊  13

任務一  組建團隊  14

一、團隊概述  14

二、ERP沙盤團隊組建  15

任務二  明確職能和人員分工  17

一、總經理崗位職責  17

二、生產總監崗位職責  19

三、營銷總監崗位職責  23

四、財務(會計)總監崗位職責  24

五、采購總監崗位職責  25

項目三  認知規則  27

任務一  認知籌資規則  29

一、貸款規則  29

二、資金貼現規則  30

三、庫存拍賣規則  31

任務二  認知投資規則  32

一、產品規則  32

二、ISO認證規則  34

任務三  認知生產管理規則  35

一、廠房規則  35

二、生產線規則  36

任務四  認知營銷管理規則  39

一、市場準入資格規則  39

二、訂單選取規則  40

任務五  認知其他規則  45

一、排名規則  45

二、破產規則  45

三、管理費用  45

四、繳稅規則  46

項目四  引導年度經營  47

任務一  引導年度經營戰略  48

一、年度規劃會議  48

二、支付廣告費和支付所得稅  48

三、參加訂貨會  48

任務二  引導年度年初工作  50

任務三  引導年度經營流程  52

一、當季開始  52

二、申請短貸  52

三、更新原料庫  53

四、訂購原料  54

五、購租廠房  55

六、新建生產線  56

七、在建生產線  57

八、生產線轉產  57

九、出售生產線  58

十、開始生產  59

十一、應收款更新  60

十二、按訂單交貨  60

十三、廠房處理  61

十四、產品研發  62

任務四  引導年度期末工作  64

一、ISO投資  64

二、市場開拓  65

三、當季(年)結束  65

任務五  編制ERP沙盤報表  67

一、填寫報表  67

二、投放廣告  68

任務六  引導流程外運營操作  70

一、貼現  70

二、緊急采購  71

三、出售庫存  71

四、廠房貼現  72

五、訂單信息  73

六、間諜  73

項目五  經營ERP沙盤(活頁式表格)  75

任務一  年度財務報表  76

一、經營第一年  76

二、經營第二年  79

三、經營第三年  82

四、經營第四年  85

五、經營第五年  88

六、經營第六年  91

任務二  日常財務報表  94

任務三  備用報表  102

項目六  分析經營成果  111

任務一  分析企業戰略  112

一、企業願景  112

二、用SWOT模型分析企業的內外部環境  112

三、企業戰略選擇  113

任務二  分析生產組織  115

一、廠房相關決策  115

二、生產線相關決策  116

三、產品相關決策  119

任務三  分析企業營銷  121

一、廣告投放相關決策  121

二、選單相關決策  122

任務四  分析生產布局  125

一、排產相關決策  125

二、原料采購相關決策  128

任務五  分析資金管理  131

一、預算管理  131

二、融資相關決策  136

任務六  分析盈利能力  139

一、盈利能力相關財務指標  139

二、盈利能力分析  141

附錄A  市場預測表  143

附錄B  全國大學生“新道杯”沙盤模擬經營大賽規則  147

附錄C  運營流程表  157