一本書讀懂OKR : OKR實戰落地一本通

O表示目標(Objective)，KR表示關鍵結果(KeyResults)，目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英使用它實現了持續高速的增長。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追踪和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，
使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
本書在你讀完之後，將幫助你成功實施OKR，告訴你如何在企業內部一步一步實施落地，如何從企業願景使命出發，
制定年度戰略OKR，如何把年度戰略OKR 層層分解到部門/ 員工，保證一線員工的執行力，從而支撐企業戰略目標的實現。

第一部分OKR是什麼，為什麼用它
第一章OKR的前世今生/2
OKR的起源與構建/2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人/6
OKR理念的四個思維/11
OKR的層次結構和時間週期/17
第二章OKR於組織及於個人的意義/21
OKR目標帶領上下同心看藍圖/21
OKR對齊目標，推倒部門牆，促進跨部門合作/25
OKR是“我想要做”，KPI是“我應該做”/26
OKR目標牽引，促進員工快速成長/31
第二部分OKR怎麼用
第三章設計OKR實施路徑/36
制定OKR目標要用心法/36
透視KR本質，認識並明確KR/45
確保戰略聚焦/47
推進執行，關鍵在人/51
回顧總結，保持靈動/62
第四章OKR有效實施六步法/66
變革思維/66
前期準備/73
目標鏈路/80
閉環管理/84
信息共享/88
成就激勵/90
第五章OKR的長效機制——复盤/93
重識复盤/93
公司OKR复盤/99
團隊OKR复盤/103
個人OKR复盤/115
第三部分應用OKR要注意什麼
第六章OKR有哪些常見的“坑”/122
對OKR的認知不足/122
忽視了員工的內在動機/138
設置多個目標且不聚焦/145
實施過程缺乏閉環管理/147
缺乏對員工進行必要的培訓/148
未能建立協同的文化機制/153
第七章避免踩“坑”的正確“姿勢”/154
將“推動OKR落地”放在CEO的OKR裡/154
用靠譜的目標激勵員工/158
OKR培訓從中層管理者入手/160
讓OKR成為跨部門合作的紐帶/164
營造協作的團隊氛圍/167
第四部分哪些很好實踐可以學習
第八章OKR成功案例解析/178
百度的OKR風暴/178
華為是這樣從KPI到OKR的/183
字節跳動用OKR管理員工/185
後記/189
參考文獻/191