創新六策 : 寫給創新者的關鍵思維

<內容介紹>
阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界
《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點

創新，是推動企業成長與進步的關鍵！
是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！

本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」
能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。
定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。
簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。
整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。
開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。
賦名　運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。

洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。

內容架構
本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。
第一章〈能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。
第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。
第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。
第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。
全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。

<章節目錄>

推薦一　策略創新的整合思維　政大科管智財所教授╱吳思華
推薦二　固本培元，執簡馭繁　大立光電董事長╱林恩舟
自　序　分享一堂策略必修課

導　論　你面臨的最大挑戰是什麼？
第一章　能力
‧核心能力
‧效率至上
‧核心固著
‧破壞式創新
‧固本培元，專氣至柔

第二章　定位
‧五力與定位
‧差異為王
‧環境變化與新定位
‧創新系統
‧避實擊虛，因機制變

第三章　簡則
‧簡單最好
‧駕馭複雜
‧核心價值
‧與時俱進
‧允執厥中，執簡馭繁

第四章　整合
‧協會
‧聯盟
‧授權
‧外包
‧合資
‧連鎖
‧垂直整合
‧水準整合
‧合縱連橫，捭闔張弛

第五章　開放
‧內部開放
‧先驅使用者
‧消費者
‧供應商
‧大學與研究機構
‧跨界交流
‧國際社會
‧旁徵博引，轉益多師

第六章　賦名
‧邏輯論證
‧問題建構
‧議題設定
‧藍圖
‧前瞻
‧情境規劃
‧比喻
‧說故事
‧身體語言
‧施教揚聲，言象事比

結　語懂得招式，又精心法
參考文獻