人力資源管理 : 理論與實務, 2/e

<內容簡介>

「人力資源管理」旨在協助促進優質人力資源之引進、培育、運用及留任，藉以強化人力管理效益，進而提升組織營運效能。尤其企業面臨轉捩突破困境或創新轉型迎向新局，更需打造內部精實團隊，厚植「軟實力」，精進「硬功夫」，「人力資源管理」係創造競爭優勢之不二法門。
《本書特色》
一、名家持續執筆，內容充實精進：承續本書初版架構，依章節主題，仍特邀原作者群執筆，補實修訂及增述嶄新案例，內容更趨完備。

二、增述人管新論，更新環境脈動：環境變遷日劇，人力管理或有新論，期能配合環境脈動補實或修訂內容，使更符合教研需要及實務期待。

三、掌握系統立論，適性適域權變：依「系統論」，掌握「選才、用才、育才、晉才及留才」之實務順序與技術邏輯，並顧及「權變論」，注意適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。

四、章節結構清晰，釋例切題務實：為利於閱讀，本書力求架構清楚，各章節獨立，亦匯整體系。除學理闡釋以外，更列舉實例以利實作學習。

<章節目錄>

第一篇 人力管理之基礎
第1章 人力資源管理功能與角色
第2章 人力資源管理內外在環境
第3章 事業策略與人力資源管理
第二篇 人力招募與遴選
第4章 企業發展與人力資源規劃
第5章 工作分析與人力招募活動
第6章 人力甄選與測試面談作業
第三篇 人才培育與發展
第7章 企業員工訓練與才能發展
第8章 員工績效評估與績效管理
第9章 員工職涯發展與職涯管理
第四篇 薪酬管理與福利
第10章 有效薪資設計與薪資管理
第11章 激勵制度設計與實務運作
第12章 員工福利計畫與服務措施
第五篇 特殊議題與展望
第13章 企業倫理與職業倫理議題
第14章 企業勞資關係與爭議處理
第15章 人力資源管理之未來發展